雪松控股“御冬”计

　　在刚刚过去的2018年，全球经济环境的诸多变动与不确定性，为我国民营企业的发展蒙上了一层阴霾。作为“广州市第一民企”，雪松控股集团有限公司（下称“雪松控股”或“雪松”）也经历了喜忧参半的一年。

　　一方面，雪松控股去年荣登《财富》世界500强榜单第361位，填补了恒大集团出走后，广州本土民营企业在该榜单上的空白；另一方面，由于收购了饱受风险项目困扰的“明天系”中江信托，雪松控股也引发了不少市场质疑。

　　2019年伊始，雪松控股董事局主席张劲公布了“升级版”五年规划（2017-2021），随后，有媒体爆出了一则雪松内部讲话稿，这也是一向低调的张劲首次公开回应市场声音。张劲在讲话稿中表示，银保监会日前已通过集团收购中江信托71.3%股份的批准，收购动作正在进行当中 。

　　“悲观的情绪一度在行业和市场间蔓延，中国经济尤其是实体经济似乎举步维艰。”张劲表示，站在这一年的新起点，我们有必要更有信心对自己提出更高的要求，对雪松战略目标进一步升级，对现有产业布局进一步优化。

　　明确五大战略目标

　　雪松控股“升级版”五年规划被概括为“1-2-3-4-5”：到2021年，集团将打造一个全球顶尖综合性产业集团，服务两亿人口，连接三万家企业，重构四大产业，着力发展第五板块社会公益服务产业。

　　对于战略目标的内在逻辑，张劲解释道，首先，集团在跻身世界 500 强的基础上，要从规模大做到强大，从强大做到伟大，成为一家经得起时代考验、受大家尊重、对国家有实在贡献的实业企业。

　　其次，服务两亿人口、连接三万家企业强调的是流量和连接。在流量和连接共同构成的产业场景中，雪松控股不仅要继续做大做精自身产业，而且要将产业链金融服务与相关产业进行无缝对接。

　　“要实现以上三点，就要依赖于四大产业的重构。”张劲指出，我们将专注聚焦在国际大宗商品供应链、化工新材料、文化旅游康养、社区智联服务四大产业领域，分别打造贯穿全产业链的核心龙头企业。

　　对应四大产业，雪松控股对其产业版块进行了重新整合。第一，做大做强大宗商品供应链产业；第二，加强化工新材料研发与产能的国际合作；第三，融合文化、旅游、地产、康养等业务，抓住文旅康养产业风口机遇期；第四，培育新型社区服务业态；第五，专业化运营雪松旗下所有社会公益服务项目。

　　值得注意的是，雪松控股的全新五大产业消失了金融这一板块。对此，张劲表示，集团会将金融业务全面融入各个产业板块，使其成为雪松实业发展的重要支撑。中江信托带来的信托牌照对集团产业链金融服务能力的提升具有重要意义。

　　实际上，金融行业在国民经济中的地位可谓牵一发而动全身，金融业务对于企业的长远发展也起到了支撑作用。雪松控股以产业链金融模式助力五大板块，也是践行“以金融守实业”理念的重要方式。

　　重构商业生态版图

　　在张劲看来，产业板块的重新梳理，将进一步夯实雪松的“水密舱”式产业布局。各大产业之间有严密分隔，即便经济周期出现波动，有一两个遇到困境，其他产业也可以对冲风险，不会影响到整个企业的稳健发展。

　　与此同时，五大战略也契合了雪松控股“开放”理念。“用开放的心态、开放的形态，连接广泛的企业和社会力量，创造更大的产业价值。”张劲表示，雪松未来不仅要成为一家能让社会理解的公众公司，还要成为能够连接消费者、合作伙伴、利益相关方等各方的开放型生态企业。

　　他举例道，雪松控股的供通云就是一个连接和服务中小企业的开放型平台。一方面，供通云靠着中小企业的广阔市场，取得了10 多年的稳健增长；另一方面，供通云也促进了中小企业降本增效，与他们实现利益协同、合作共赢。

　　基于开放理念，雪松控股提出了“重构商业新生态”的愿景。张劲指出，为了成为全球顶尖综合性产业集团，雪松将完成从大型企业到平台型企业，再到生态型企业的多级演进，最终形成一片“商业新生态”的雪松森林。

　　“没有广泛的合作意识，没有开放的学习态度，没有合作伙伴的支持，我们是实现不了战略目标的。同时，集团旗下几大产业也能够为合作方提供好的服务、回报和利益。” 张劲表示。

　　随着全球经济回暖放缓、中国产业结构转型，民营企业的发展面临诸多考验；而科技进步、商业迭代和文化交融，也把民营企业的未来推向了更加复杂、多元、开放的社会场景。在此背景下，无论“水密舱”式产业布局，还是开放共赢生态，都是面对复杂多变经济形势的重要手段。 

　　严冬之中，雪松控股正在诠释御寒之道。

责任编辑：霍琦