“信托”是薪火传承可资借鉴的好方法

　　“信托”是薪火传承可资借鉴的好方法

　　民营企业蓬勃发展，家族企业面临着一个“交班”，“接班”的大问题。

　　文 萧惑之（北京）

　　革开放40年来，中国的民营企业蓬勃发展，从无到有，从小到大，由弱变强，促进创新，增加就业，改善民生……发挥了重要作用，成为推动经济社会发展的重要力量，影响中国，影响世界。

　　家族企业是世界上具有普遍意义的企业形态，举足轻重，影响世界经济的发展。前辈企业家奋力打拼积累财富，总希望后继有人，打造百年老店，薪火传承，基业长青。新陈代谢是不可抗拒的自然规律，家族企业面临着一个“交班”和“接班”的大问题。

　　据悉，美国的家族企业平均生命周期在25年左右，企业开拓者任职时间亦然。当企业的创始人突然“谢世”或自然“谢事”时，往往会出现不尽如人意的地方，业界将这种“企业终结”视为“糟糕的家族企业传承”。

　　中国具有浓厚的“家”文化，“血浓于水”，不仅“皇权”世袭，在经济上更是沿袭了“子承父业”的传统。至今这种传承的交接班方式很普遍，甚至是重要途径，以血缘关系为主导的思维依然成为主流。这种家长式的管理，其优势是“传递信息快”，“决策效率高”，“道德风险小”。

　　无须讳言，古今中外的家族企业管理也面临诸多问题，诸如，“家长专制”之一言堂，“裙带成风”的小圈子，“掌门人”年高不放权，“产权模糊”交班纠结……。业界专家从现代企业制度的视角观察，为中国家族企业的基因劣势把脉，主要征候是：一曰“用人唯亲”，不放心对外人的使用致使形成“选才瓶颈”，有”武大郎开店”之嫌。二曰“制度缺欠”，决策权掌握在亲人手中，位重者“拍脑袋”，无人敢谏言。三曰“短视行为”，缺乏长远规划和远大目标，潜伏着危机暗点。四曰“内部纠缠”，彼此芥蒂，碍于情面，多面合心不和之假象。五曰“家长制度”，居高而恋栈，定于一尊，重经验而轻科学预见。

　　当前，我国家族企业面临着“交接班”的高峰期，如何防范“薪火传承”中的弊端，完善和建设科学传承是一个迫在眉睫的新课题。“他山之石可以攻玉”，不妨借鉴市场经济成熟的国家和地区一些家族企业实现“百年老店”梦想之经验和做法。

　　最理想的家族传承是“精神和智慧”的传承，即创业精神和聚财方法；表现为“百年老店”历久弥新、商道永恒。我国目前的家族企业传承形式基本有“三种”：“法定继承”、“遗嘱传承”和“信托传承”。

　　“天增岁月人增寿”，第一代企业家正面临着“交接班”换代的考验，大多数打下江山的企业老板都希望让子女接班。这就遇到了一个不可回避的问题，接班的子女是否具有承担重任的能力；另外，子女是否愿意接班也要打一个很大的问号；还有，多子女的企业家选谁来“掌门”也容易出现纠纷。

　　面对国是家事的实际状况，“信托传承”自然地闯入了家族企业的世界，有识者认为是一种可资借鉴的选择。“信托传承”之要点，一是委托人健在时通过遗嘱的形式将自己的意愿说得明明白白，受托人准确无误地执行，体现委托人的意志，且通过避险的手段保证信托财产的相对安全。二是受托人具有专业素质和执行能力，接受“第三方”监督管理的原则可使财产保值增值。三是体现契约精神，受到法律保护，实现信托的目的是避免纠缠和纠纷。简言之，“信托传承”即能执行委托人的意图，又能实现企业稳定经营，还能防范受益人的财产风险。台商王永庆的“家族基金”和港商李嘉诚的“家族信托”可资参考。

　　值得关注的是，如果说“我国家族企业传承信托制度”还处在“小荷才露尖尖角”的状态，那么，域外的信托机构已然在神州大地做出了较大的业务拓展。业内专家在《中国生产力发展研究报告 2015- 2017》中披露：洋人不仅隐秘地进来了，还放言“中国法律不可信”和“中国信托不会做”等悖论。值得关注的是，“境内一些成功企业越来越多地把长期传承的希望寄托于境外服务”，这就令人担忧，财产外移，品牌转嫁，就业减退；企业发展的控制权日渐西化，仰人鼻息，受制于他国；更有甚者，长期地潜移默化依赖洋人，定然影响后代的“财”、“智”发展。近观，看似经济现象，远望，可能是政治正确与否的问题。治国理政，发展经济，防患于未然，应该让中国的信托制度在家族企业中闪亮登场，博得“民”心！

责任编辑：孙剑嵩