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王晓文表示供应链有狭义和广义，狭义就是战略采购、策略采购，物流；广义供应链是大的供应链管理。战略采购部门要有很强的分析能力，要通过需求分析、市场分析、供应商分析。基于分析制定出材料层面、物料层面、供应商层面的策略。
流程管理放到了战略采购部门是很重要的一部分，合同管理、风险管理、索赔管理都是战略采购部门需要面对和解决的。近几年又特别提出，供应商早期介入和供应商风险管理变成了战略采购非常重要的工作，早期介入最终贡献在成本上。开始产生想法到轮廓分明，设计固定了之后到实现部门，产品化运作到产品淘汰，整个过程中，在设计被完全决定之前，付出的精力不多，成本精力也不多，但是对成本影响很大。产品成本是设计出来的。
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责任编辑：孙剑嵩
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