郑小华：考虑如何用产业互联网实现智慧企业能力开放

成都大汇科技集团有限公司首席运营官郑小华

　　新浪财经讯 “2019中国500强企业高峰论坛”今日在济南举行，论坛由中国企业联合会、中国企业家协会主办，山东省人民政府协办，济南市人民政府承办，主题是“新使命、新动能、新突破：大变局中的大企业发展”。成都大汇科技集团有限公司首席运营官郑小华出席“加快数字化应用、助推智慧企业建设”分论坛并发表演讲。

　　郑小华表示，在过去的五年里，我们一直在公司领导下开展智慧企业建设，大汇科技集团在我职业生涯的20多年里面，第一次把工业技术信息技术和管理技术进行有机融合开展顶层设计，在我的这一辈子是非常令人难忘的事情，我们希望未来作为市场性的能力提升，成为产业互联网时代的弄潮儿。

　　在过去的五年里，我和我的团队以大渡河水电开发公司的场景作为实践，在这五年里我们孵化了总共五家公司，最终成为大汇科技集团。我们在这个里面已经形成了由创新业务，产品工程技术服务和平台服务等在内的三大类业务单元。涵盖了从咨询规划，系统平台建设，设备装置研发和平台运营等多种形态的技术业务。可以说这样的一家公司是由实践走过来的，我们的团队从2014年开始在大渡河智慧企业建设过程当中全程参与，全面服务，我们从理论研究到顶层设计到最后的管理变革，我们希望能够在这五年里面产生的这些技术能力和模式，最终变成我们能够为社会所共享的实践和服务。

　　在过去的五年里面，我们在水电能源这个领域里面形成了智慧工程、电厂、检修、调度等一大批的核心技术平台和资源方法。然后这些能力和体系，我们最终总结为，我们在国内应该说是最早形成了智慧企业的理论框架和独特的咨询规划方法，如果说我们的大型国企作为业主在实践，那么我们大汇科技集团就是经由数字化对这些企业开展相应的赋能，我们把我们的一些咨询规划的方法知识跟各位领导报告一下。

　　郑小华表示，第一我们形成了一个概念理论框架，我们对智慧企业从内涵外延框架关键技术这些内容已经出版成为智慧企业框架与实践等一系列的书籍。第二个我们在长期的实践过程当中形成了一套独特的建设方法论，从规划，到体系，蓝图，路线图，成熟度评估。然后我们也形成了一整套参考架构，一个智能化的平台和数据架构平台，若干关键智能化的应用和多脑协同的模式，这些模式都最终直接体现在大渡河水电开发公司的智慧企业建设运行当中。

　　在过去五年里面，我们的团队对于智慧企业已经开展了相应的建设，现在我们的眼光是在向外，我们希望大汇科技集团形成的平台产品能够为我们其他的大型国有企业提供一套最佳实践。

　　所以我们正在着手的第二件事情是，基于大汇科技集团形成的若干单元走向产业互联网。产业互联网代表了我们目前国有大型企业开展数字化转型的最佳模式，这个模式我们希望在能源、电力这个领域里面实现能源产业互联网的模式打造和转型。

　　我们看到能源电力里面存在着大量的产业性服务机会，我们选择了其中的生产性单元开展业务拓展。

　　这个里面，我们始终在思考一个命题，就是我们涂总对大汇科技集团提出的一个使命我们如何再造一个大汇科技集团，我们如何运用产业互联网思维实现智慧企业能力开放。

　　郑小华表示，我们强烈感受到我们外部的大量的小水电企业对应大型水电开发公司共享大平台资源技术和专业能力的迫切需求，我们希望能够用互联网+的手段带动工程服务检修服务智能技术提供实施行业开放，形成生态体系。我们认为这将是我们未来再造一个大渡河企业的必由之路。

　　我们也强烈感受到，在中国应该诞生尤其在成都应该诞生一家跟四川水电资源匹配的工业互联网平台，能够代表中国的名片，走向世界。所以我们的愿景是希望我们将来成为一家云端企业。

　　2019年5月份我们发布了开物工业互联网平台，希望能够为我们中国数十万家中小水电企业提供我们的生产性的服务，这就是我们大汇科技集团在智慧企业能力提升之后新的长征。

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责任编辑：陈永乐