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7月7日上午，在由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会上，高瓴资本运营合伙人干嘉伟在演讲中分析了什么是好的管理。干嘉伟表示，很多企业管理人过程管理其实不多，很多高管整天开会，但对组织的价值没那么大，“说白了我拎任何一个人放在这个位置上，反正拿着这个数字，今年目标100亿，完成了80亿，完成80%，完成120%。”何为真正有价值的管理人员？干嘉伟认为是要去推导出来，“我做好哪些事情我能拿到这100亿，然后我就做那几件事。”
什么是好的管理？干嘉伟表示管理员工就像父母对孩子，可能会有冲突和不开心，但是他能得到成长与公平的对待，不仅赚了今天的钱，还赚了一辈子的钱，“他们硬要讲我们管理太严，我们要求太高，我说这个就对了，毫无疑问我们一定是全行业要求最高的，啥也不用说了，你不说我也知道，因为我定的时候就很清楚，我定的就是最高标准。”（《中国企业家》记者 武昭含）
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责任编辑：梁斌 SF055
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