何振红：硬核创新是基础 企业家先要赢得自己的尊敬

　　何振红：硬核创新是一切的基础，呼吁企业家先要赢得自己的尊敬

　　硬核创新既包括硬核的技术创新，也包括商业模式创新，组织变革、管理创新等。

　　文 | 《中国企业家》记者 高欢欢

　　编辑 | 王芳洁

　　头图来源| 中企图库

　　“我们进入了硬核时代，硬核创新是一切竞争力、市场优势乃至护城河的基础。”7月7日上午，在由《中国企业家》杂志社主办的新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会上，《中国企业家》杂志社社长何振红在开幕致辞中这样提到。

　　在谈及什么是硬核创新时，她认为有三个关键要素，“一是很牛很酷、独一无二的；二是超越传统，代表未来的；三是能在数字时代的竞争中形成市场优势的，即能够转化成产品和收入的。”在何振红看来，硬核创新既包括硬核的技术创新，也包括商业模式创新，组织变革、管理创新等。

　　而为什么关注硬核创新，她有三个洞察：

　　第一，我们处在一个需要攻坚克难的时代。

　　无论是大中小型公司还是独角兽公司，几乎每一家都在爬坡过坎，没有一家安稳过渡。大公司遭遇“中年危机”，独解兽公司面临“成长烦恼”，中型公司患上“传统焦虑症”。

　　第二，我们处在一个摒弃虚荣浮华的时代。

　　去年以来，不少企业遭遇了资金链危机，这背后是对规模的过度追逐，对增长速度的一味追逐。

　　何振红表示，我们很多公司上市速度刷新了最快纪录，而喜欢精细化运营的德国企业，则拥有全球最高的隐形冠军比例。何振红认为，“慢公司的优势体现在危机中，在危机中，他们会表现出坚韧的生命力。我们能从中借鉴的是对增长的克制”。关于快与慢的辩证关系，她认为，硬核创新是一剂良药，攻坚克难、摒弃虚荣浮华的时代，需要苦练内功，特别是基本功。

　　第三，守正创新，做自己尊重的人。

　　守正创新。这个习近平总书记提给新闻媒体的要求，何振红认为也同样适用于企业。守正，一是坚守正道，把握事物本质，遵循客观规律；二是坚守初心使命。不忘初心、牢记使命。

　　最后，何振红女士还谈到，中国企业家杂志社有个愿景：让中国商业赢得尊敬，呼吁全社会尊重企业家，尊敬企业家精神。但做到这一切有个前提，那就是中国企业家首先要挺起脊梁，先赢得自己的尊敬。

　　以下为何振红在新领袖创新大课暨2019（第十九届）中国企业未来之星年会的致辞全文：

　　尊敬的各位嘉宾，未来之星公司和新兴公司的朋友们，大家上午好！

　　非常欢迎大家来到又一年的未来之星年会的现场，这个会已经坚持了19年。去年18年的时候，我们做过一个统计，未来之星年会意味着什么？我们跟美国的硅谷，中国的中关村做过一个比较。去年的比较结果是，这个地方无论出的上市公司，还是独角兽公司都大于这两个地方。去年我们对未来之星年会有一个定义——不占土地的、无形的硅谷。

　　今年，未来之星已经19岁了，这19年来，未来之星上榜公司的名单已经超过400家。未来之星是特别有创新力的群体，所以今年，我们把主题定为“硬核创新”。

　　什么叫“硬核”？我本来有一些想法，对硬核是这样理解的。刚才在贵宾室，关于什么叫硬核，我和几位今天上午演讲的嘉宾做了一个交流。均豪总（王均豪）说，他的那个轻型材料用在活塞上、飞机上，不仅可以减轻重量、性能好，还更环保。我说这是革命性的。这叫不叫硬核呢？肯定叫硬核。

　　京东说它做人工智能，扫码就可以告诉你是什么垃圾，该怎么分类，它肯定是一个硬核。 

　　所以，什么叫硬核创新？

　　我的理解有三个关键要素，一是很牛很酷、独一无二的；二是超越传统，代表未来的；三是能在数字时代的竞争中形成市场优势的，即能够转化成产品和收入的。

　　硬核创新不仅仅是技术，它既包括硬核的技术创新，也包括商业模式创新，组织变革、管理创新等。我们进入了硬核时代，它是一切竞争力、市场优势乃至护城河的基础。

　　在未来之星年会上，我们为什么要去关注硬核创新？去年底到今年，我花了很多时间跟我们的团队一起去调研，走了很多的公司。走完以后，我真的是深深吸了一口气，我觉得有以下几个体会。

　　第一个我们真的处在一个攻坚克难的时代，为什么这么说？无论你去大公司，还是独角兽公司；无论你去中型公司，还是小公司，你都会看到他们活得没有那么轻松，每一家公司似乎都在爬坡过槛，没有一家公司轻松安稳的，那说明什么呢？说明我们每一家公司都要攻坚克难，大公司有大公司的“中年危机”。也就是说，当今天颠覆性技术层出的时候，独角兽们不断来追的时候，大公司其实面临非常多的危险，而且它自己还要克服大企业病。

　　那中型公司面临什么问题？中型公司患上“传统焦虑症”，商业模式、核心技术、组织、团队，啥啥看上去都很传统，不够酷，缺乏市场想象空间，增长几乎处于停滞。  

　　那么独角兽公司呢？独角兽公司是这几年出来的新的公司类别，它靠技术创新、商业模式和其他，迅速的估值超过10亿美元，但是今天你会发现独角兽公司也面临他的“成长烦恼”，估值虚高，上市即面临“破发威胁”。 

　　还有一部分是公司长得太快，在管理上面，他们其实没有能力覆盖整个公司的管理，团队怎么激活，特别是合伙人，你怎么样凝聚他们？怎么样一起奋斗？怎么样建立信任？这是独角兽公司成长性的烦恼。

　　小公司，在座非常多的人都是小公司的创始人或者管理者，产品、资金、团队、市场，说到什么都是一头的包袱，没有都没有特别顺的，这是需要大家齐心协力去攻坚克难的时代。这是我第一个体会。

　　第二个体会，我们真的到了摒弃虚荣、浮华的时代。什么叫虚荣浮华？我们会看到非常多虚幻的妄想给我们公司带来了很大的麻烦。

　　去年以来，我们看到了不少企业家在受苦。大体分为两种：一是规模陷阱。我们知道，去年不少公司特别是上市公司发生了资金链危机。我还记得去年7月在广州开未来之星年会时，均豪总跟我提起这件事的危害，说培育一家上市公司花十几年二十年，但摧毁它却在旦夕之间。事实证明他的话是对的。中央也高度重视，有民营企业座谈会，一系列纾困动作，这是从宏观层面。对上市公司、企业家而言，这场资金危机有个罪魁祸手，那就是规模。规模妄想之下，还有虚高估值。做大，一直是企业家的梦想，规模经济、规模红利是存在的，盲目追求规模的虚荣浮华也是存在的。

　　其实我们再久远一点，去看中国经济的发展历史，80年代末期我们其实经历过一轮规模扩张，那个时候《中国企业家》杂志就开始关注“规模”，我们说有一批公司，因为过于追求规模扩张倒下了，那个时候大家在说，不要多元化啊，要去专业化，多元化不是馅饼是陷阱。它不是你做大的一个通道，而是一个陷阱，让你跌落下去的。

　　到了90年代这一波，1996年的时候，我们看了亚洲金融危机来的时候，又一波倒下的公司，也是多元化的公司，也是规模扩张的公司。那个时候《中国企业家》开始研究失败。企业为什么失败？我们今天再来看这些上市公司，从去年到今年，他们出现资金链危机的背后，基本上都是多元化。

　　企业有一个梦想，一定要做大，企业家的座次是怎么排的呢？我们以规模大小来论英雄，所以大家都在想，我要不要把规模做大一些，在追逐规模的路上忘了自己有多大的控制力。

　　因为追逐规模，所以我们追逐快公司，非常快地奔跑，在中国宏观经济快速增长的背景下，快公司是有支撑，有土壤的。但当中国经济增长速度降下来，我们进行结构性调整，我们追求高质量发展的时候，如果还一味地追逐快公司，可能就会遇到麻烦。

　　我们看到非常多的快公司的例子，我记得当年有一家公司，三年成为世界上成长最快的公司，八年做到世界500强，这当然是好的。 但是我们也看到非常多的公司，三年就上市了，18个月就上市了，我不是要批评这些家公司，只是想说明中国人喜欢、追逐、崇尚这样的增长神话。

　　实际上还有一些公司其实是慢的，慢有时候就是快，这一点我们一定要明白。刚才介绍嘉宾的时候，我们看到公牛集团的董事长阮董在这边，这家公司其实是一个慢公司，靠一个插座做出来的，我们所谓的隐形冠军公司。在中国，这样的公司比例还不是很高的，如果我们跟德国比的话，我看到一个数据非常惊讶，德国每100万人里面有16家隐形冠军的公司。如果拿这个比例来算中国，我们就非常非常少了。所以我认为追求规模，追求快可能也是虚幻，把这种虚幻去掉，我们回到公司本质上来，这是我从调研中间看到的东西。

　　在这种时候我们该怎么办？我们不追求快，不追求规模，那追什么呢？我们要追求硬核创新，怎么样来追求硬核创新？怎么样来形成硬核创新的能力？我想这两天有这么多的嘉宾给大家分享，大家会有启示。

　　关于硬核创新我还要讲一点点，我们要倡导守正创新，要做自己尊重的人。    守正创新是习近平总书记给新闻媒体提的要求，我觉得也适用于企业。

　　守正，一是坚守正道，把握事物本质，遵循客观规律；二是坚守初心使命。

　　为什么说要做自己尊重的人？我最近看到一篇文章，是饶毅老师在北大毕业典礼上简短发言的内容。他说，请原谅我不敢祝愿每一位毕业生都成功、幸福，因为历史不幸地记载着：有人的成功代价丧失良知，有人的幸福代价是损害他人。过去现在将来，能够完全知道个人行为和思想的只有自己，所以，要做自己尊重的人。自尊支撑自由的精神、自主的工作和自在的生活。这才是人性的可爱。

　　中国企业家杂志社创立于1985年，明年就进入35周年，我们有个愿景：让中国商业赢得尊敬，呼吁全社会尊重企业家，尊敬企业家精神，这很重要，但做到这一切有个前提，那就是中国企业家首先要挺起脊梁，先赢得自己的尊敬。当你成为自己尊重的人时，你带领企业所做的行为也一定会赢得整个社会的尊敬。

　　所以，我觉得守正道，做自己尊重的人，也是“硬核创新”的一个很重要的意义。

　　好，谢谢大家。

　　新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

责任编辑：梁斌 SF055