方大炭素：深入基层“把脉问诊”推进精细管理_新浪财经

　　3月8日，方大炭素党委书记徐鹏参加挂靠联系单位石墨化厂深入开展精细化管理大讨论、大推进活动的启动部署大会。会上，徐鹏结合实际工作，以剖析案例问题为切入点，把脉问诊，对石墨化厂深入开展好精细化管理相关工作进行了指导和动员。

　　针对2023年石墨化厂在安全、环保、生产组织、设备、工艺质量、成本节约、综合管理等方面存在的问题。徐鹏强调，在工作中屡屡出现异常波动，尤其是产品质量频繁出现问题，其实质就是精细化管理不到位。如果不开展精细化管理，生产作业现场、设备设施、技术质量、安全环保等方面的跑冒滴漏、隐患瑕疵会继续潜伏在生产经营过程中，时刻都会给企业造成不可估量的损失。尤其是各项管理工作中存在的漏洞和问题，导致的损失和后果会更加严重。长此以往，干部员工艰苦奋斗的成果就会一点点地付诸东流，企业的管理绩效和经营业绩也会大打折扣。因此，全体干部员工要清醒的认识到，全员全面全方位开展精细化管理是应对日趋激烈的市场环境的有效手段。

　　徐鹏强调，全公司上下必须在思想上高度重视，扎扎实实地开展好精细化管理大讨论、大推进活动工作。特别是各级党工团组织要发挥示范带头作用，领导带好头，党员干在前，组织动员广大员工迅速掀起一股人人关注精细化、人人参与精细化的浓厚氛围，让精细化管理成为当前和今后管理工作的主旋律，成为大家最关心的事，每天都要做的事，时时刻刻都在践行的事。只有全员参与、全员配合才能将涓涓细流汇集成河，才能将广大员工的聪明才智汇集起来，最终才能精益求精，实现追求卓越的目标。各单位要坚持问题导向，紧密结合单位实际，通过深入讨论，找短板、补漏洞，奔着问题去、带着问题学、盯着问题改，务求取得实效。

　　徐鹏语重心长地指出，方大是大家赖以生存的幸福家园，要用鸡蛋里挑骨头的精神对待每一项工作，把每一项工作都做精、做准、做细、做实，追求最佳、最优的工作质量。千方百计降成本，想方设法控费用，全力以赴提质量，全员全面堵漏洞，精打细算“过日子”，把全体员工的聪明才智汇集成提质降本增效的强大合力，用实际行动开启精细化管理的新时代，用骄人业绩开创高质量发展的新局面。

　　会上，石墨化厂对各车间班组组织开展精细化管理大讨论、大推进工作进行了安排布置，鼓励每一位员工成为公司精细化管理工作的积极因素，出真章，见实效。后续，石墨化厂将持续推进精细化管理大讨论、大推进活动，有效执行各项管理措施，为公司高质量发展提供坚实支撑。（邱蓉郭树生）