陈春花谈白药混改：理顺体制 激活机制

　　新浪财经讯 由中国企业改革与发展研究会主办的“2019中国企业改革发展峰会暨成果发布会”于12月16日在北京举行。北京大学王宽诚讲席教授、BiMBA商学院院长陈春花出席介绍了云南白药混改的情况。

　　陈春花表示，云南白药的混改经过了两个阶段。第一阶段是实现“治理市场化”。据其透露，在设计结构时，设置了45：45：10的比例，让治理结构按照市场逻辑推进。

　　“在整个方案当中有两点挑战很大，一是混改之后的白药团队在一个月之内就要完全实施市场化身份，时间非常短。二是重新聘任时，完全按照市场逻辑做，每个人不再有国有的身份或者行政的级别”，陈春花表示，在构建董事会时，就已经采用了非常市场化的结构。

　　“为了把这个过程全部做完，我也做了第一届的民营资本方的董事，完成结构调整之后，国资两位派出董事，民资两位派出董事，另外一个资本方再派出，就把这个结构做完。做完之后继续做整体上市”。

　　第二阶段的整体上市采用了吸收合并的方式，即用上市公司吸收合并白药控股公司。陈春花表示，这项安排是为了解决了公司治理结构的“合二为一”，减少管理层，提高效率，而且还可以把混改效率和资源利用效率全面落地。

　　“我们把‘四个根本不变’做出来，保持持股结构不变，国资和民资并列大股东，保持股份长期锁定安排不变，保持市场化体制机制不变，既定目标发展不变”，陈春花表示，在前述原则下，公司把两层董事会完全合并，“这个调整当中很重要的是原有的管理团队进入董事会的决策层，我们把整体结构调整调好”。

　　“2016年启动这件事情，第一阶段2018年完成，然后继续启动吸收重组，整体上市，到了19年7月23日全部做完，做的过程中，它的市值和现在的市值，整个资产，营收、净利润的变化非常明显”，陈春花表示。

　　她在总结白药混改时，归纳了几点。

　　第一，理顺了体制，激活了机制。一是国有和民营资本的重大问题通过无实际控制人这样去做，协商共进。管理团队接受真正的去行政化，回归到市场化的逻辑当中。二是保障民营股东和国有股东之间的发展，保障股东充分的权利。三是国资代表授权，转向管资本的转变。

　　第二点，确确实实解决了上市公司独立性和规范化运作的水平。

　　第三点，让白药资金实力增强，目前白药可配套动用的资金超过千亿来去做整体配资。开始做战略规划和国际化布局，以及跟更多的科研和成果运作。

　　第四点，有能力开展大范围的人力资源配置。“最新的进展就是我们在全球寻求首席科学家队伍，已经有很好的意向”。

　　第五点，有可以想象的未来，而且这个未来非常明确。

　　“这个模式从16年开始到现在，得到了各方的支持。我作为一个很特殊的身份参与，但是我也感受到这种支持是得到非常大的帮助。反应非常快的是哈佛商学院，他以最快的速度派了教授队伍来，因为他们认为这是中国国企改革非常典型的案例，所以他们就进入开始把这个案例写出来，现在已经是哈佛商学院最主要的教学案例，已经展开整体教学。我觉得这也算是另外一个视角来看对于国企混改，大家持期待的方向”，陈春花感慨。

　　提到白药模式对国企改革的启发，陈春花认为有三点。第一点，真正激活人是混改最重要的部分。第二点，建立有效的治理结构，无论是民资股东，还是国资股东，一定能够保值增值，按照有效的治理结构去规范化操作。第三点，推进国企改革应该遵循科学规律和市场规律。

　　2020年即将到来，陈春花认为，企业家要对经营环境方面的认知进行调整。一是数字技术的确从消费端到了产业端，真正要关注的是创造顾客价值。第一，企业的增长一定要来源于对价值的创造，第二，独立创造价值的可能性正在变小，所以企业要有能力做协同共生，建造一个更广阔的价值网络。第三，存量激活，探索增量，一定是并行两个业务才能找到新的机会。第四，互联网的时代最大的特征就是信息透明，广泛连接。如果企业不愿意，或者没有能力去建立广泛的互动和信任，就有可能遭遇巨大的挑战。

　　“2020年，我们可能要做四个并存”，陈春花指出，挖掘确定性与探索可能性并存，构建不可替代性与获得协同共生价值并存，原有核心业务的增长拓展与超越原有核心业务做新价值增长并存，创造顾客价值与承担社会责任并存。

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责任编辑：梁斌 SF055