邱慧：刚柔并济是女性特有的管理方式

　　2019新浪金麒麟高峰论坛”于11月28日在北京举行，主题为“新征程 新使命”，优信集团联合创始人&CTO邱慧出席木兰论坛讨论时谈到，刚柔并济的管理能力是女性比较特有的管理方式，一方面可以果断的决断力，另外一方面也可以有比较感性和温暖的一面，这样在带领团队的时候，可以去倾听他们的诉说，去知道他们的一些诉求，突出比较人文关怀的一面，有助于管理团队。

　　以下为演讲实录：

　　邱慧：我是作为CTO，其他都是非常成功的CEO女性前辈。我今天想聊一聊技术型女性领袖的心得。我们是做二手车的，从2014年开始做优信二手车，去年在美国上市，到今年创业5年多的时间，其实真的是感慨挺多的。很多人见到我都会问，你是女性CTO，很少见。的确，女性在做研发、在技术方面可能相对少一些，但是其实我也认识周围很多在这方面做得非常棒的杰出女性，我认为女性技术型的领导者可以在几方面做到。

　　第一，比较有前瞻的洞察力，因为我们谈到技术都会说需要看十年想五年，我们来的时候也听到上一个论坛分享对于5G技术的前瞻，其实说到带技术团队，首先要具备的就是你对技术要有洞察力和前瞻力，这是前提条件，这是第一点非常重要的。

　　第二，无论是男性创业者还是女性创业者，应该都需要具备一种终身学习的态度，因为互联网是特别瞬息万变的环境，过去你所拥有的这些知识储备和你的成功经验，不一定适用于接下来的环境，所以我说一定终身学习的态度是需要从上到下都贯彻，因为只有你带好头，底下的团队才会跟着你不断地汲取新知识，去不断地提高自己的认知，让自己不断地成长。所以我认为这是第二点。

　　第三，我认为是一种共绘蓝图的感召力，因为创业是非常辛苦的道路，在这条路上走，需要一群人跟着你一起并肩奋战。有一句话大家也经常听，因为相信，所以看见。所以你需要号召很多跟你志同道合的人一起，这时候你需要把未来的蓝图给大家绘出来，让大家在这种很艰难的创业道路上一路前行，愿景和使命我认为一个都不能少。

　　第四，刚柔并济的管理能力是女性比较特有的管理方式，我们一方面可以有自己比较，比如说果断的决断力，另外一方面也可以有比较感性和温暖的一面，这样的话，你在带领团队的时候，你可以去倾听他们的诉说，去知道他们的一些诉求，这样的话可以突出自己比较人文关怀的一面，这样也有助于管理团队。

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责任编辑：李思阳