人大教授杨杜：艰苦奋斗精神依然是时代主旋律

中国人民大学商学院教授杨杜

　　新浪财经讯 “中国人民大学纪念改革开放40周年高峰论坛”于2018年12月8日在北京举行。中国人民大学商学院教授杨杜出席并演讲。

　　以下为演讲摘编：

　　杨杜：很高兴这次人民大学和商学院邀请我来给大家分享。一个企业刚开始那段叫创业，后面得守业，还得扩张，还得做久。这里面就产生了不同的价值观。

　　我们不仅要思考创业和企业的关系，还要思考企业应该坚守的边界，企业家有精神，有边界，和政治家有很大的不同。政治家经常喊的口号，家事国事天下事，事事关心。企业家不是，我的事，你的事，事事分清，坚持自己的东西才能长久，才能不去踩别人的脚。企业家是政治经济的主体，政治家是政治社会的主体。比如当官不能发财，发财别当官，贪官挺有意思的，贪了二三十年才贪了十几个亿，够丢人的。企业家一年就能赚很多钱。

　　企业家分很多，国营的，民营的，企业家做的是管理，他和政治有很大的区别。我做一个归纳，价值问题是管理，正义问题是政治；效益问题是管理，负责问题是政治；创造价值是管理，贫富悬殊是政治；规律概念是管理，自由概念是政治；效率概念是管理，公平概念是政治；追求垄断是管理，反对垄断是政治；建立机制是管理，强调民主是政治；以奋斗者为本是管理，以人为本是政治；不让雷锋吃亏是管理，学习雷锋是政治；工作的概念是管理，权力的概念是政治；聚焦职责是管理，忧国忧民是政治；服务客户是管理，发动群众是政治；个人建议是管理，联名上书是政治；对事负责是管理，对人负责是政治；静水潜流是管理，激情澎湃是政治；灰度思维是管理，黑白分明是政治。不完全同意我上述的说法就是管理，完全同意就是政治。

　　什么东西是有分类的，分别的，所以不同职业应该有不同的价值。比如军人就是抢夺价值，商人是交易价值，政治家是分配价值，企业家就是在创造价值。没有创造，前三个都没得可抢，没有可分。我们要弘扬真正的企业家精神的时候，优秀的企业家精神的时候，是在维护一个社会创造价值的源泉。只有有了源泉，后面才有各种各样财富的分配、原则这些东西。

　　在去年9月25号，中央发的文件，说出来优秀企业家有三个特点，我把它归纳为上面一句是革命精神，下面一句是市场精神，再一个是传承精神。这里面非常巧妙的把中国的传统，革命的信仰，市场这三个方面的内涵都给包容了进去。而且这个内涵我跟其他国家做一个比较，我发现只有中国在这方面是比较清晰和完整的。

　　我们先说革命信仰这一块，虽然我刚才讲过政治和企业的区别，但是它毕竟是企业生存的一个大的环境。中国人好像还没有到坐下来没事喝咖啡的阶段，还得去奋斗。围绕这个讲，中国特色的企业家精神，实际上就是刚才我说的三位一体，这样一个思路我认为贯穿在整个时间轴里面，也是如此。从传承过去中国的传统精神，到把握现在的现代精神，以及还有开创未来的革命信仰的精神。通过这些精神的融合也好，或者整合也好，我认为咱们现在的企业家才能引导我们的企业不断走向前进。

　　既然有这些精神在，我想请问大家，我们应该做什么？当然要听党的话，但是第二句是什么呢？大家一定没想到这个，是听懂党的话，然后再跟党走。我们需要认真去思考，企业家也需要认真去思考，看我们到底是怎样处理这些复杂的国际国内市场技术环境等等。需要从企业家精神再加上我们的思维，来考虑这些问题。

　　我觉得一个优秀的企业家首先是一个思想家，思想家的作用是干吗？做假设，未来可能怎么样，围绕这个怎么做。

　　新时代企业家的追求是什么？有四个，长得快，奋斗中，受尊敬，活得长。首先长得快，我们看看企业家靠新时代企业家精神支撑了经济的四十年发展，实际我们真正现代大公司，大企业的出现，也不过最近这十多年的时间。看看这个数字，大家会看出来，17年增长了15倍，中国大企业的群体创造价值和成长的速度惊人。为什么我们国家和日本和美国等等这些发达国家形成一种正面竞争，看这个数字你就知道了。你在抢别人的位置，在和别人同台竞技。

　　二十年前根本不可能，中国的企业找都找不着。现在用西方的路由器、芯片、大的服务器，那时候给你就不错了，什么都不给你还麻烦呢。从历史角度可以看出来我们的成长，中国大企业的爆发式增长。

　　欧洲比较平稳，中国、印度等等新兴国家发展很快，主要抢的是美国和日本的企业。美国和日本把中国的大公司甚至包括我们背后的体制，包括企业家的精神都当成了一种担心的事情，或者竞争对手，我觉得从历史的角度来讲，这一天是必然到来的。

　　第二，我们依然要去继续奋斗，不管前程是怎么样的，道路是如何。我认为艰苦奋斗精神依然是这个时代的主旋律。我们的企业家是怎么来做的？这么多年走过来，我们通过GDP的数字可以看出来，美国和日本在打贸易战的时候，日本基本上打趴下了，后来没怎么涨，就是当它的GDP到了美国三分之二左右的时候，那时候日本要世界第一的时候。从这两年开始，中国也到了美国的三分之二，大概梯子爬到三分之二的时候，推倒梯子，上面的人摔的更痛。以前我预测过类似这样的事情，这是竞争的最基本的一套东西。丛林的法则就是竞争的，早就埋下了这种种子，只不过每个国家的竞争和对抗只是年份不同而已。

　　中国经济这种起飞式的增长，包括了人均等等这些东西，并不是所有的人都高兴的。因为世界上有的人并不像中国人思考宽容、包容、共生，不是这种思路。我们就不去拔的太高了，从政治层面、文化层面都是如此。

　　但是我们为什么还要奋斗？不管有什么阻碍，因为我们到现在即使按目前情况，我们和日本存量，到2020年我认为才会相当，他早就积累了很多年财富了。跟美国比更是如此，涉及到多少年之后才可以追得上。我们把地位、性质看一下，中国以前一直是个工厂，组装厂，现在开始用市场消费者的这种思路来考虑问题。日本是个研究所，或者搞装备的一个地方，美国就是玩规则。好规则都得有利于他的做，没规则的，定规则，就是一个足球赛，你在踢足球，那边有个教练，后面有个裁判，弄不好还有一个组织球赛的，我说不玩了就不玩了，它是不同的位置。我们要理解这套东西，艰苦奋斗精神依然是新时代的主旋律。

　　为什么我们要拼命努力？和人的心理有关系。轻松是负重之后的感觉，美好是付出之后的感觉，快乐是辛苦之后的感受，幸福是奋斗之后的感觉。口号的提出需要理性，决策的制定需要冷静。这对企业家尤其重要，我们不能提的太高、太美好，我们还有太多的时间去艰苦奋斗，继续艰苦奋斗才行。

　　在这个过程中，我们追求的东西是什么？我觉得应该总结过去四十年我们基本成功的这些要素，第一稳定的政权基础，第二正确的根本国策，第三，全民的艰苦奋斗，第四很幸运的国际大环境，这个得靠命，咱们左右不了。第五充足的甚至有点过剩的，就是企业家精神，创业了，五年死一个都不在乎，这种东西挺好，尤其年轻人应该秉承这样的东西。还有中国变革的方法论非常到底，搁置争论，解放思想，摸着石头过河，完善计划，激活市场，稳住国企，放活民企，客户中心，股东为后，中学为魂，西学为体，形成了一套这样的东西。不是西方人简单能理解，也不是我们随随便便说一说就能说清楚的东西，我只是做一个提示而已。

　　第三，中国是站起来，富起来了，后面要干吗？要面子了，做一个受尊敬的公司。受客户尊敬，受股东尊敬，受员工尊敬，受同行尊敬，受政府尊敬，受社会尊敬。现在最难的是最后一个，受世界尊敬，这个非常难，涉及到竞争的问题，涉及到不同体制，不同文化甚至不同文明的竞争，已经到了相当难的程度。我们要靠实力来获得这样的竞争。

　　第四个是活得长，创业完了之后上市，要继续传下去，做长是非常要紧的。四十年中国的大公司都是如此，死掉很多很多。有时候我不太关注创业，以客户为中心的活得长，以奋斗为文化的活得长，建好管理体系的活得长，持续管理变革的活得长，坚持底线思维的活得长，有些坑不跳，有些路不走。

　　底线是什么？一个是合法，法律的底线，第二个，也叫底线，也叫边线，也叫上线，道德，企业不能高尚的一塌糊涂，公益组织做成了慈善组织。我们需要在道路的中间走，文化管理、财务管理、制度管理，不要出红线，上面是天堂，下面是地狱，都不要去。合理把握中间这几个核非常重要，这对企业家来讲是如此。下序合法，中要合规、合算、合情，上求合德，梦想总是要有的，万一不醒了呢。合法是底线，不违法，合规是黄灯，不违纪，合算市职责，做城市，合情是常识，能共事，合德是追求，想干事，合理是存在，会干事。

　　做企业的底线，不行贿、不逃税、不潜薪、不侵权、不伪劣、不违纪，太难了吧，所以做好人容易，一辈子做好人都容易，一辈子不做一个坏事太难了。我们的企业现在围绕40年不断发展，我认为分三个阶段，第一个阶段就是我们在量的成长，先做大做快做多，做起来，快点上市也是如此，快上。第二个是质的成长，围绕一个结构性的东西，围绕一个质量性的东西，做新、做优、做强。但是未来我认为我们的企业在展望40年过去，我们需要是力的成长，也就是竞争力、核心竞争力，需要做久、做人、做局。这个已经摆在我们很多非常优秀的企业家面前，需要认真来思考这三个字到底是怎么回事。

　　我曾经在书上写过成长的八卦图，在这个地方讲八卦有点不太好。我认为思考需要结构，实际这不是八卦图，是雷达图。我们要想行船，而不是摸着石头过河，我们需要规划好一个东西。看好我们的格局，做好我们的布局，才能得到一个美好未来的结局。结局是可以算的，所以经济和企业成长，我认为有一个因果链。

　　经济发展靠企业，企业成长靠客户，客户服务靠员工，员工努力靠干部，为什么干部玩命干活？累死累活的，靠文化，他追求不一样。而文化传承靠机制，最后企业家必须出来，机制创造靠企业家领导，领导管这事儿，这个做不成，大概前面的东西都很难说。围绕这个，我想给企业家，约束自己行为，把企业做久做长。

　　把“舍得”艺术给大家分享，不与员工争利，不与下级争权，不与同级争功，不与上级争名，不与客户争斗，不与同行争斗，围绕客户去转，同行根本不在眼里就对了。这里面涉及到有所得，有所舍的问题，这个舍是非常难的。

　　第二个，我想跟大家说一下个人，企业家总是一个人。饮酒不醉，恋色不迷，爱财不贪，有气不急，图名不虚，求权不私。太难了，非常难，人必须拿得起，放得下，有东西才能放，非常难，就是一个寸儿劲。企业的生存和成长在什么地方？比较简单的两句话，企业是一个生态吗？不是，应该是一个死态，看谁死的问题，生死是一体的。知道谁吃你决定你的生存，知道你吃谁决定你的成长。我们企业家的行为，我认为是以生存为底线，以富强为边线，才能让自己做一个优秀的企业家，做一个长久有未来的一家公司。

　　非常感谢大家的倾听。谢谢！

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责任编辑：梁斌 SF055