周其仁：企业困难的时候，要通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来

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　　砺石商业评论 | 出品

　　01 | 周其仁：企业困难的时候，要通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来

　　前不久，佛山市工商联组织一个小分队去了一趟公牛，我们发现公牛在向一家叫丹纳赫的美国工业咨询公司学习精益。丹纳赫重新定义了丰田创造的精益生产，练就了一套工具，它前后投资了大概700家制造业企业，用精益化办法改造以后，股价的增值比巴菲特的投资成绩还好。

　　中国有很多留学生曾在丹纳赫就业，后来有部分出来了，组建了一家面向中国市场的工业咨询公司，帮助中国企业做精益化，其中第一个客户就是美的集团，现在美的已经培养出许多精益化工程师。

　　现在产品降价，要素涨价，怎么办？你对谁喊话都不能让价格不涨，把你管的事情解决就能帮你渡过难关。我们去看了公牛集团很受触动，后来就把公牛和美的的精益专家，还有帮助他们做精益化的工业咨询公司的专家请来向佛山的企业家介绍精益化。

　　今天借这个机会再重复一下这个话题。企业遇到困难的时候怎么办？通过精益化从“干毛巾”里挤点水出来，增加工人的向心力，减少企业的不当投资，这一招非常好。

　　还是一句话：向死而生、练“平常功夫”。只要企业活着就天天练，越是恐慌、越是不确定的时候，就越要让工人有事情干。如果你天天说明天会怎样（糟糕），工人们的精神会垮掉。

　　当然老总光有“平常功夫”还不够，决策者，也就“关键少数”，还要练一练“非常功夫”，要拓展市场、把触角伸出去。未来世界的变化谁也不知道，出了问题就会有新的机会。你不进入市场，你就不知道这个东西行不行。但凡有可能，企业就要“打”出去、把触角伸出去。（来源：周其仁在佛山商道讲堂第三期上的发言）

　　02 | 五源刘芹：市场高度波动，风险投资回归基本功

　　投中网：有一些观点认为，现阶段To C投资基本见顶，To B则少有爆发性机会，这对于投资机构而言，单个案例巨型成功的机会变得稀少，挑战正在变大，你怎么看待这个观点？

　　刘芹：To C公司容易出现一些非线性的增长机会，To B公司相对来讲增长比较线性，而且周期会非常得长。我个人认为，过往大家可以有比较多的投资失败的比例，只要抓到了一个超级回报，整支基金的容错性会比较高。但未来在硬科技领域有两个挑战：一是公司增长速度相对线性，爆炸性不高，二是超级垄断性的机会不再像To C那么明显。

　　还有一个更大的挑战，投资判断不能再用简单标准，比如谁估值高，谁成长性快就去砸钱，通过砸钱把公司“催熟”，这些方式正在慢慢失效。这对投资人的投资能力、投资判断、投资效率以及容错率，都提出了更高的要求。

　　现在可能又回归了做风险投资该有的基本功。换句话说，过去十年中国经济超高速增长，互联网商业模式非线性增长，容易出现超级平台公司的这波机会已经慢慢过去了，每个人都要适应新的产业规律和创新范式，每家基金都要找到适应市场的一套新打法。

　　长期以来，我们一直都在坚持一种比较难的投资方法，对投资数量相对克制，对第一性思考要求更高，对前瞻性的判断我们下了更多功夫，关于技术走向、商业模式、技术路线，以及什么类型企业家更容易成功等方面。所以我们还是挺有信心适应这样一个巨大变化。在我看来，这对所有人是一个挑战，对我们也是，但更是个很好的机会。（来源：投中网对刘芹的采访）

　　03 | 宋志平：书中自有“500强”

　　德鲁克是管理大师，但他写过三本文学书，其中一本叫《旁观者》。他在该书中建议商科教学增加两门课，一门为短篇小说写作，一门为诗歌赏析。因为小说是刻画人的，诗歌赏析是关乎情感的。我觉得做企业两件事最重要：第一是理解人，第二是理解情感。 

　　万物原理都是一样的。《孙子兵法》是教做战略的，《三国演义》的战略思想很有高度，诸葛亮在《隆中对》中从战略出发提出了三分天下。我开始做中国建材水泥整合时，尽量避开海螺、金隅等行业内的领军企业，而选择江浙、西南、淮海等地水泥企业进行重组，而且重视核心利润区的建设，就是受“三分天下”战略思想的影响。《水浒传》体现了“联合重组”思想，宋江没什么武艺，但是他靠“忠义”把梁山众位好汉收入麾下。我在重组水泥企业的时候，要求重组团队多读读《水浒传》，学习宋江打造包容的重组文化。

　　《西游记》体现了中国人的创新力，凡是能编神话的民族都是有创新力的民族。英国作家J.K．罗琳创作了《哈利波特》，但我觉得《西游记》比它写得还好。300多年前，吴承恩在连云港苍梧的一个小山上写出了《西游记》，他是穷尽想象写的这本书。今天看很好玩，但能想出这些神话并不容易，这是创意，创意能变成创新，创新再变成创业。《红楼梦》可以帮助我们理解为什么企业大了会得“大企业病”，王熙凤讲大有大的难处，宁、荣二府大厦将倾，里面支离破碎。我们研究《红楼梦》要和企业联系起来，就是不要得“大企业病”。

　　有位外国财经作家说过，很多企业家会喜欢某一门艺术，看来艺术和做企业是相通的。文学、诗歌等看似和我们做水泥没关系，但实际上万物原理是一样的。所以，学习不应只是为了某一件事，从中学到的道理可以应用到所有领域。

　　读书真的非常好，作为企业领导人，不仅要自己读，也要让大家读。过去这么多年，无论在北新建材、中国建材还是在国药，我始终是让大家多读书的领导。中国建材大楼里面有一个读书角，书架上全是定期更换的、最近对大家有用的书。我每年都给干部们推荐几本书，还经常到书店找书、挑书。朋友们知道我喜欢读书，每次见面时也会给我带几本好书，这就是以文会友。总之，读书给了我很大帮助，所以我说“书中自有‘500强’”。（来源：《宋志平：书中自有“500强”》）

　　04 | 李开复：AI创业发展的三个阶段

　　得益于很多投资的经历，我也在其中学会了一些跨领域的知识，我个人认为AI创造的最大价值，一定是和场景的结合。在相关投资经历中，可以总结出三个AI创业的发展阶段：

　　第一个是在比较早期的阶段时，因为AI技术人员很厉害，选择了先创立公司，再做应用；

　　第二个是在某些领域，AI已经可以创造很大的价值，比如我们当时投的第四范式、创新奇智、极飞科技等等，都有非常强的商业应用和落地场景。它们先靠场景落地，之后再做平台。

　　而今天AI已经进入了第三个阶段，AI会和其他的科学交叉，也就是说AI+Science，AI可以被用在发明新药、基因编辑、新材料新能源等方向。（来源：李开复对话腾讯云）

　　05 | 维珍创始人理查德·布兰森：没有疯狂冒险，就没有疯狂成功

　　经常有人问我，为何要乘坐汽艇或热气球参加各种打破纪录的挑战。他们说，我是有钱的成功人士，还有一个幸福的家庭，应该停止此类对自己和家庭、事业都构成威胁的活动，享受幸运带给我的一切。

　　这种观点显然很有道理，我的部分想法也跟它完全一致。

　　我热爱生活，也热爱家庭。想到自己会在冒险中死于非命，我也感到恐惧。但是，我的另一部分想法又驱使我尝试新的冒险，我发现自己仍然希望不断拓展自身的极限。

　　如果更仔细地思索这个问题，我得说自己喜欢尽情感受生活。

　　我参加过的冒险活动赋予我的生活一个特殊的维度，增强了我在商业中获得的愉悦感。如果我当初对跳伞、驾驶热气球或汽船横跨大西洋的活动不予考虑，我想我的生活会因此而更加枯燥。

　　我从未想过自己会在事故中死于非命，不过，如果我真的死了，我只能说自己错了，而那些实用主义者才是对的。但我至少尝试过。

　　除了实际活动给我带来的兴奋，我还喜欢活动前的准备工作。在为挑战做准备时，我们的团队会建立起深厚的友情。如果我们想打破一项纪录，要面对的就不仅是技术挑战，还有公众的欢呼带给我们的强烈爱国之情。（来源：《维珍创始人亲笔自传》）

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责任编辑：李思阳