柳传志的背影

　　原标题：柳传志的背影

　　来源：国是直通车

　　这次真的退了

　　柳传志这次真的退休了。

　　2019年12月18日晚间，联想控股正式发布柳传志卸任公司董事长的公告。10多年来屡次见诸媒体的退休传闻，终于成为现实。

　　这位75岁的老将，留下了一个复杂的背影。

　　中新社记者 廖攀 摄

　　从“要死要活”到走向世界

　　作为改革开放40年民营企业家的标杆性人物、中关村第一代创业者的代表，中国经济起飞的亲历者、见证者，柳传志身上有不少传奇。

　　他本来有着令人羡慕的“铁饭碗”：在中科院计算技术研究所搞科研，还拿过奖。但他偏偏不满足于此。

　　用柳传志的话说，自己是个“骨子里不太安分的人”，心里一直有“要做点事情的强烈冲动”。

　　1984年，他毅然以40岁的“创业高龄”走出舒适区，在一间20平米的传达室里创办了“中科院计算技术研究所新技术发展公司”，也就是后来的联想集团。

　　那时候，大部分人对怎么开公司都没什么概念。最初几个月，柳传志和同事们卖过电子表、旱冰鞋、运动裤，还上过骗子的当，不到两个月被骗走14万。

　　柳传志曾回忆说，当年他们经常处于“衣食无着的险境”，“联想年年都是要死要活的，我们当时不仅仅是伤筋动骨，而是已经到了生死边缘，弄不好摔一跤就死了”。

　　直到1985年5月，由中科院计算所副研究员、时任公司总工程师倪光南主导的“汉字系统”完成开发，第一型联想汉卡正式开始投放市场，联想才算“否极泰来”。

　　但安稳的日子没过几年，更大的挑战又至。

　　1994年，外资电脑大批涌入中国市场，不少企业都在激烈竞争中被击垮，包括当年国内最有名气的长城电脑。

　　彼时，柳传志对联想的供应链、渠道、技术和管理等进行了大刀阔斧的改革，成立了微机事业部，集中资源夺回市场份额。结果，联想在“与狼共舞”中不仅没有被“吃掉”，反而一路逆袭。1997年，联想电脑在中国市场占有率升至第一名。

　　2004年，收购IBMPC端业务，从此开启国际化之路。

　　2013年，联想个人电脑市场份额首登全球第一。2014年，联想并购摩托罗拉移动和IBM System X业务，向全球移动和数据中心市场拓展。

　　当年那个经常“要死要活”的小公司，如今已成为中国企业的代表之一。

　　影响几代民营企业家

　　柳传志的传奇，不仅因为他一手缔造了联想，更在于其经营管理之道深深影响了几代民营企业家。

　　雷军曾如此评价：“柳传志在我们每一个中关村人的心里，都是中关村的教父。我们每一个中关村人，都是在联想、在柳传志的感召下、激励下、指导下，一步一步成长起来的。”

　　有业内人士称，提起柳传志最著名的管理三要素：“建班子、定战略、带队伍”，在企业界简直无人不知，许多民营企业家将其奉为金科玉律。

　　类似这样的经营管理之道还有很多。

　　比如“复盘”。

　　“复盘”这个词最早来源于棋类术语，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。

　　柳传志早年亲自写过“复盘方法论”。雷军后来透露，他曾经花了很长时间学习柳传志的管理方法，“复盘”论对他影响尤深，让他不断对自己、对小米的战略进行反省。

　　拉卡拉创始人孙陶然也说，自己的《创业36条军规》以及管理思考，多是从“复盘”文化中获得。

　　杨元庆回忆说，柳传志“善于在听取不同意见之后形成信任，在做出决定之后充分授权”。他还会在繁忙的差旅途中写很长的信，教杨元庆如何学会妥协，如何更好应对挫折。困难无其数，从来不动摇”，“无论公司还是个人，在战胜困难以后，都会变得比以往更为强大”。

　　杨元庆说，“大到管理三要素这样的方法论，小到为个人生活中的难题提醒点拨”，柳传志都以他的智慧深深影响着他人。“他在我心里播下了一颗种子：永远去够更高的目标。”

　　联想在国际化方面的探索，亦提供了与华为不同的新路径。

　　柳传志曾经这样评价任正非：“任正非走的就是一直直接往上爬坡的路，上珠穆朗玛峰的时候，我走一百米要大家停下来喘喘气，任正非捡一条更险的路直接就上去”。

　　他还曾经提醒说，“做企业既要低头拉车，又要抬头看路”，“在应付各种变化的时候尽量强壮一些。地震你被砸了，别人活三天，你能活七天”。

　　用马云的话说，柳传志“是中国企业界的财富”。

　　错棋？

　　柳传志也是个有争议的人物。

　　当年，围绕“贸工技”还是“技工贸”，他与技术派代表倪光南产生了严重分歧。

　　倪光南主张，联想应当凭借技术和资金优势，全力开发芯片等核心技术。而柳传志却认为高科技产品未必能卖得出去，而只有卖出去，企业才能生存。

　　这场争斗最终以倪光南出局告终。

　　此后，联想逐渐缩减技术研发，转向个人电脑制造。它顶住了外国品牌猛烈的冲击，并长期保持着在国内PC端市场的绝对优势。

　　但20多年过去，当大环境骤然生变，看似牢不可破的供应链可以在一夜之间断裂，人们才意识到核心技术研发有多重要。

　　有人不无遗憾地说，在当年那场企业发展两条道路的争斗中，如果柳传志做出了不同的选择，也许联想和中国芯片都不会是今天的样子。

　　至于收购IBM个人电脑业务，也有业内人士认为是押错了宝。

　　现在，手机日益成为人的“延伸器官”，曾经高歌猛进的个人电脑已风光不再。而联想一直在PC业务投入过多，在向移动互联转型上似乎慢了一步。

　　得与失，是与非，都将随柳传志的引退留给上一个时代。

　　柳传志曾经感慨说，当年联想创业之初，仅有几十家企业在赛跑，路途充满荆棘、暗礁和陷阱，拼的是生存能力；如今，企业是在平坦的赛道上赛跑，拼的是速度。

　　时代确实不同了。

　　能否在新时代写出更多新传奇，就看新生代中国企业家们的了。

责任编辑：赵慧芳