“大买手”复星不做海外投资了吗？听听郭广昌怎么说

　　21世纪经济报道 21财经APP 姚瑶 上海报道

　　郭广昌说投资不是目的，而是要把产业做得更强，做得更好。

　　在6月5日举行的2019复星论坛上，复星国际董事长郭广昌针对海外投资相关的提问表示，投资能力始终是复星核心能力之一，但投资不是目的，而是要把产业做得更强，做得更好。

　　以下为郭广昌发言实录：

　　第一个逻辑：可能以前的沟通中有一些误解。不同阶段，复星会强调某一个战略。比如，以前我们强调投资比较多，我们也曾经说，“中国动力嫁接全球资源”，强调全球化，再比如“保险+投资”，在某一个阶段也曾是我们的一个战略。

　　但现在我们更强调的是，打造一个生态系统与N个产业集团。强调这个，并不是说把以前的都丢了。比如投资能力，始终是复星核心能力之一，这种能力已经内化到我们组织结构里面了。不是说我们就不投资了，我们现在作为投资能力的核心是帮助产业集团更好地发展，赋能产业集团。这是我们投资能力的核心。并不是投资就不做了，投资不是目的，而是要把产业做得更强，做得更好。产业运营能力更强了，反过来还将有助于我们投资能力的建设。

　　第二，刚才问到保险有关的问题，我们还收购不收购全球别的保险公司？这方面也是这样。一，我们还是会看全球好的保险公司，其次我们会帮助已有的保险公司的全球化发展，比如葡萄牙保险公司。第二，保险资金，有它自身的特点，必须按保险投资的风格做。有时候大家看到，现在还在投资欧洲或是哪里的办公楼，其实这种投资，都是复星海外保险公司的一个资金配置的作用，因为它需要一些长期稳定的、有租金收益的房地产来匹配我们的保险资产。这个我们会继续做。我们说学习巴菲特，不是说什么东西都copy他，而是强调“保险+投资”这种双轮驱动和对价值投资的投资纪律的认同。

　　作为企业要面对现实，一个是经济周期。这个经济周期包括产业周期、资本的周期，要面对很多世界发展的不确定性。这是作为一个企业的常态。根本的工作是把自己的事情做好。自己的事情做好，对复星来说，最根本的，就是要把产业能力建立起来。以前我们更多地是全球布局，完成了区域化布局，其次是围绕家庭消费的“健康、快乐、富足”，完成了产业布局。

　　未来复星的工作，更重要的是围绕“1+N”战略去做，“1”就是打造1个大的生态系统，“N”就是发展我们的产业集团。这样的战略下，就可以比以前走得更稳健。只有更深的产业能力，甚至Turnaround能力，才能更强壮。

　　中国始终是最具有成长性的地方，也是全球最大的市场之一。所以，我们复星的“本”，还是在中国，所以我们会继续加大在国内的投资，我们非常看好国内的围绕家庭消费升级这样一个大的趋势。所以我们消费类的占比越来越高，复星已经越来越成为一个以消费为核心的、科技引领的企业。

责任编辑：鲍一凡