华为正式起诉美国政府任正非突围_新浪财经

　　“美国不会摧毁华为，美国不能代表世界。”

　　作者：王媛媛编辑：咖喱

　　来源：环球人物

　　孟晚舟起诉加拿大政府之后，华为在美国也开始了反击。

　　3月7日上午，华为轮值董事长郭平在外媒记者会上宣布，华为已向美国联邦法院提起诉讼，指控美国2019年国防授权法第889条款违反美国宪法。该条款由美国总统去年8月签署入法，禁止美国行政部门机构获取华为的通讯硬件产品和服务。

　　对于华为此举，中国外交部发言人陆慷7日表示，企业通过合法方式维护自身合法权益，是完全正当合理的。

　　从去年孟晚舟被加拿大拘押开始，华为就陷入了一场“危机之战”。但任正非和华为公司的应对是理智平和的——在法律和规则下谋求解决。

　　华为甚至以另一种形式继续进击——2月24日晚，华为在西班牙巴塞罗那发布了全球首款5G折叠屏手机HUAWEI MateX，叩响了5G的时代之门。

　　人们仿佛看见，华为正凭借其无法替代的核心技术吹响了突围的号角，从两个月前的“至暗时刻”走到了一个新的高光时刻。

　　这样的突围，对任正非和华为来说，过去的32年里有过太多次。

　　1987年，任正非失业、离婚，在“人生路窄”的时刻决心创办华为。1992年，为突破国外技术的限制，华为自主研发交换机，他倾尽所有，还借了外债，他说如果研发失败，“只有从楼上跳下去”。 2003年，华为应战美国电信巨头思科的诉讼，任正非说，“敢打才能和，小输就是赢”。此后，任正非下决心把华为推向世界，即便是在国外一些地区持续亏损，他仍然坚持。如今，在世界上170多个国家，在偏僻乡镇、非洲大漠、南美丛林都有华为人忙碌工作的身影。2009年，华为下定决心研究极化码，任正非坚持一条通往5G时代的“与众不同”的道路。2016年，在世界各大电信商云集的5G领域，华为拔得头筹……

　　这一路走来，蹚的都是硬坎，啃的都是硬骨头。任正非是一个硬朗的人。公众在他身上，能够看到遇事不回避，不绕行，甚至不太愿意变通处理；而中庸的态度、圆融的哲学、迂回的方式，在他这儿几乎看不到。一个硬朗的任正非造就了一个硬核的华为，这个硬核是硬啃核心技术，也是精神之核坚硬。这就很好理解，在“至暗时刻”来临时，华为的应对方式为什么会如此清晰简洁：一面遵守法律和规则，一面实打实地推出折叠屏核心技术。没有花式和繁笔，大道至简，却有力。

　　提“危机”二字，他依旧微笑

　　2019年1月17日，任正非首次接受国内电视媒体采访，并与国内数家媒体见面。这样密集地抛头露面，从1987年创办华为以来，还是头一次。见国内媒体那天，镜头前，74岁的任正非是坦然的，身穿蓝西装、白衬衣，全程面带笑容，没有表现出焦虑。说到“危机”二字时，他依然在微笑。

　　“您担心她（孟晚舟）吗？”

　　“我觉得不应该有多大的担心，我估计她需要很长的时间解决这个问题（而已）。”“这件事我们通过法律解决，我们是有信心解决的。”

　　“您作为父亲，想为女儿做些什么，又能为她做些什么？”

　　“我们首先感谢党和国家对一个公民权利的保护，但是我们能做的，还是要依靠法律的力量。”任正非回答。

　　任正非说，面对现在的问题，华为并没有猝不及防，“应该说，我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。”

△2019年1月17日，任正非接受中央电视台《面对面》节目采访（视频截图）。

　　1月18日一早，任正非接受采访的万字长文刷屏，国内外网友燃起一股对华为的深厚情感。

　　一个月后，《金融时报》称英国政府已得出结论，5G网络使用华为的通信设备所产生的风险可以得到有效控制。土耳其表示将继续使用华为的设备，德国也表态未来5G网络建设不排除使用华为的设备。

　　2月18日，面对BBC的采访，任正非更有信心了，表示孟晚舟事件“对华为的生意没有影响，事实上我们发展得更快了”。他说，“美国不会摧毁华为……美国不能代表世界”，如果英国信任华为而美国不信任，那么“我们将更大规模地把投资从美国转移到英国”。

在美国打官司，华为不是第一次

　　越是危机时刻，任正非作为“精神领袖”的意义就越发突显。在华为的成长史上，这样的艰难时刻有过多次。

　　2003年1月24日，思科在美国得克萨斯州东区联邦法庭对华为的软件和专利侵权提起诉讼。对这场官司，思科精心准备。诉讼前，他们有计划地在全球投放了1.5亿美元的广告，以良好的公众形象获得优势。美国几家最著名的财经媒体认定华为侵权，对华为进行舆论审判。

　　而第三方专家、斯坦福大学教授、数据通信专家丹尼斯·阿利森对思科IOS和华为的VRP平台新旧两个版本进行了对比分析，结果是：华为的VRP平台有200万行源代码，而思科的IOS则有2000万行，华为的VRP旧平台中仅有1.9%与思科的私有协议有关，“200万的软件怎么可能去抄袭一个比自己大10倍的软件？”

　　中国通信业知名观察家项立刚回忆说：“当时华为还是一个小公司，面对这个官司，他们缺乏专业经验，没有专业能力，出现了一些混乱。”“外界也有不少人觉得，华为是不是真的有问题？整个社会的舆论环境对华为非常不利。”

　　“在这种时刻，任正非却看到另一面。”项立刚记忆犹新的是， “任正非说，思科这么大的公司来告我们，把我们这样的小企业跟国际大企业放在一起比较，是承认了我们的位置、承认了我们的能力；我们可以从另一个角度看到华为的成长、华为的价值。”

　　任正非十分清楚，思科对华为采取种种封杀措施的目的，并不是为了讹诈和索赔。思科的真正目的是遏制华为在美国市场的持续发展，使思科在美国市场继续保持一枝独秀。为了稳住军心，任正非给出自己的判断：“敢打才能和，小输就是赢。”10个月的时间里，从媒体危机公关、寻求客户支持到组建律师团、与3COM公司联合应诉，华为一点点摸索着突围。2003年10月2日，两家企业达成了初步和解协议。2004年下半年，双方正式达成和解。

　　正如任正非预料，这场“思科华为之战”使华为品牌知名度大增。如今，华为再不是当年的小公司。从2013年起，华为已成为世界上最大的通信设备供应商，销售额远超思科。

华为流淌着任正非的“血液”

　　华为是任正非“一手带大”的。32年来，他希望华为保有初创时期的精神；他自身的性格也影响着华为人。

　　“太空床垫枕头——华为员工特别优惠！”“凭华为工卡七五折，团购七折。”常有经销商在网上挂出这种针对华为的广告。华为员工的办公桌旁，确实常放着一个床垫。“非常忙，他们加班到很晚往往就拿个床垫在自己的办公室睡觉，有时候吃住都在办公室，一星期甚至十几天不下楼的都有。”有知情人士说。

　　华为推行的床垫文化，是任正非认可的，这是华为一直坚持的拼搏精神。他在一次谈话中提到华为的床垫文化，不无骄傲地说：“沙特阿拉伯商务大臣来参观时，发现我们办公室柜子上都是床垫，然后把他的所有随员都带进去听我们解释这床垫是干什么用的，他认为一个国家要富裕起来就要有这样的奋斗精神。”

　　在很多华为的高层职员眼中，任正非是个“严父”。有一次，一名副总写了一份报告，呈交给任正非。任正非当面看完之后，把报告甩在地上，用脚踩了两下，说：“这算什么报告，简直狗屁不通。”当时办公室里还有其他人，搞得这名副总下不来台。

　　矛盾的是，在一些普通员工眼里，任正非又是一个体贴的家长。时任华为企业顾问、中国人民大学教授彭剑锋回忆，任正非曾跟在非洲工作的员工做了一次谈话，主题叫作“关爱生命，从自己做起”。 “他说，你一遇到劫匪赶快‘缴枪不杀’，生命是最重要的！”他发现在非洲的员工生活条件恶劣，很多人被蚊子咬得满身包。后来他在美国发现一种军队用的驱蚊器，就买回来亲自做实验，然后再大批量发给非洲的员工用。

　　这些年，华为员工读过数百封“总裁办电子邮件”。在这些邮件里，任正非讲的基本上都是思想上的事，用他自己的话说：我不过是华为的“文化教员”而已，“我20年主要是务虚，务虚占七成，务实占三成”。这个“务虚”的“文化教员”塑造了华为的性格，坚韧、务实……同样，也塑造了华为的“沉默”。

　　在《华为的冬天》一文中，任正非希望全体员工都要低调、本分：“不管遇到任何问题，我们的员工都要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。严格自律，不该说的话不要乱说……当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当这个社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还不到家。”

一个没有英雄的华为

　　2月18日接受BBC专访时，任正非说：“他们抓了孟晚舟，可能是抓错人了。他们可能是想，抓了她，华为就会衰落，但我们没有衰落，仍然在继续前进。我们公司已经建立程序规章，再也不用依靠某个人。就算我自己哪天不在了，公司也不会改变前进轨道。”

　　一个没有任正非的华为该是什么样的？任正非在数年前就想过这个问题。一位长期在华为从事管理顾问工作的学者说，任正非与大多数企业家有一个区别：很多企业家经过“十月怀胎”诞生了企业这个“婴儿”，并辛勤“哺育”它长大，最后割不断与“子女”在生理和心理上的脐带连接，他们在感情上越来越相信“企业是我生命的一部分，我必须牢牢地把持住它”；任正非则不同，在他的观念里，企业一旦诞生，它便拥有了独立的生命。

　　任正非又为一个没有他的华为做了哪些准备？

　　这些年，他一直跟公司高管传达一种思想 ——“任何一个希望自己在流程中贡献最大、青史留名的人，一定会成为流程的阻力”。

　　2018年，改革开放40周年之际，党中央、国务院授予100名同志改革先锋称号，其中没有任正非。后来，他承认自己主动向深圳市委、市政府申请放弃这个称号。他不希望华为的领导者有当英雄的想法：“一个没有英雄的公司是一个最好的公司，过去是靠英雄打下这份基业，现在是靠流程、靠平台，不再是靠一个能人”。

　　早在1997年，华为就开始做一系列的管理制度改革。任正非说：“哪一天把华为烧没了，你们‘带着嫁妆，带着你们的妹妹’都走了，但只要制度和流程在，我们就可以再造一个华为……”

　　在CEO人选上，他也做了准备。2011年，任正非在《一江春水向东流》一文中专门谈交接班问题。他说：“文化的交接班，制度的交接班，这些年一直在进行着，从没有停歇过。”那时华为已经开始执行轮值主席制度，由8名领导轮值，每人半年，最后又演变到轮值CEO制度。

△华为高管团队合影，前排左一为孟晚舟，后排左五为任正非。

　　当这一切都做好了，有记者问任正非：下一个倒下的会不会是华为？他的回答却是：“一定。”很多公司都在宣誓做“百年老店”，任正非意识到这其中的艰难，“我们强调自我批判，就是通过自我批判来逐渐祛除自我惰怠，但我认为并不容易，革自己的命比革别人的命要难得多得多。”

　　任正非已经带领华为埋头苦干了32年，完成一次次的突围和飞跃。毫无疑问，两个月前开始的“至暗时刻”，华为也一定能走过。但终有一日，任正非会离开华为，彼时谁会成为华为的精神领袖，他会把华为和华为精神交给什么样的人？这是等待任正非的最后一场突围，也许是难度更大的突围，而我们对稳健又严厉、平和又执着的任正非抱以信心。