如何向好老板和恶老板学习

2015年07月18日 09:19  作者:LinkedIn  (0)+1

  文/新浪财经机构专栏LinkedIn 作者Tracey Segarra (MW&E LLP公司营销总监)

  我最不喜欢的老板教会了我在工作场所什么事绝对不能做(通过写字板留言公开羞辱是绝对的禁忌,而此后我知道了还有更多不能做的事)。与此同时,我最受爱戴的老板,虽然他们并不总是仁慈亲切(至少开始如此),但他们都有耐心,他们以尊重的方式来评估和看待我。

如何向好老板和恶老板学习 如何向好老板和恶老板学习

  进入职场后,我们与朋友们的第一次谈话往往是抱怨当天我们的老板做了还是没做到什么,或者是他们如何帮助还是摧残我们刚起步的职业生涯。

  职场伊始常常就是这样,直到我们工作很久后才会改变。但是,这也让我们意识到,每位老板都参与了对我们自身和我们职场生涯的塑造。

  我最不喜欢的老板教会了我在工作场所什么事绝对不能做(通过写字板留言公开羞辱是绝对的禁忌,而此后我知道了还有更多不能做的事)。与此同时,我最受爱戴的老板,虽然他们并不总是仁慈亲切(至少开始如此),但他们都有耐心,他们以尊重的方式来评估和看待我。

  我大学毕业后的第一位老板既迷人也待人诚恳,当时我担任他的临时秘书。他意识到我足够聪明,完全能做到远超我临时工职责范围的事,他教会了我如何使用一台文字处理机。他还非常风趣幽默,我每天都乐于去工作,因为在他领导下,我日常要做的枯燥工作也变得不那么无聊。

  一位叫艾德的老板教会了我与员工建立个人关系,帮员工学到新的技能比金钱重要得多。我被激励着为他努力工作,不是因为我在他参与经营的企业有股份,也不是因为我想升职,而是因为我希望得到他的关注和表扬。在这个过程中,我也帮到了公司,自己也学到了很多东西。

  我遇到的第一位强硬但还公平的老板唐恩是在合众国际社,当时我在这家通讯社的本地新闻部,是部门资格最浅的刚出道记者,在我上班第二天,他就开始对我进行魔鬼训练。彼时纽约城第一位黑人警监刚宣布辞职,他立马交给我一堆剪报,让我就在他的办公桌上1小时内写出一篇报道。

  从他身上我深刻领悟到了合众国际社的座右铭:“每分钟都是截稿期”,它不仅是一句格言,而且是我必须身体力行的规条,如果我想成为一名合格的通讯社记者。

  在我证明自己是一个写稿又快又准的记者后(当然经过了一些磨难也犯过错误),他的生硬态度明显减少,后来他成为了我的密友。在我的婚礼上,他伴随着辛纳屈的名曲《带我飞向月亮》,围绕着我欢快地舞蹈。

  另一方面,我从一个非政府组织的总裁身上学到了最宝贵的一课:对员工千万不能做哪些事情?我在这个组织短时工作过,担任办公室经理。作为唯一的全职员工,我负责订购工作用品、担负所有秘书工作、在董事会举行季度会议时规划一切活动。

  在布置好电话会议室,放上一壶咖啡和丹麦酥之后,我又开始去忙我日常的工作,不久后又离开办公室去吃午饭。当我回到办公室时,我发现我的座椅被推到一边,一幅写字板放在那里,上面用很粗的黑体字写道:“去哪啦?出去吃了一脸饭渣?”原来是他们的咖啡被喝光了,而我似乎是唯一一个有能力把壶倒满的人。

  这样的经历让我知道,公开羞辱在最好的情况下也只会带来不满和愤怒,而最糟糕的后果是,是甩过来的一份辞职信(当时我立马就提出了离职)。

  另一位严厉的老板给了我一份丰厚的薪水和一份终身工作的机会,虽然刚开始我的资历并不胜任,但他知道我能饥渴地学习也很聪明,将很快学会新东西。他还用如下办法让我忙得团团转,时不时到我办公室来并问道:“知道下次我会如何回报你吗?”从他身上我学到了要抓住机会,成为聪明又自觉的员工,虽然自己的简历可能并不适合岗位的描述。

  我现在每天都在运用以下这些从历任老板(好的坏的都包括)那里学到的经验:

  * 私下批评,公开表扬。

  * 相信聪明人会学习并搞定工作。

  * 给员工提供获得成功的必要工具。

  * 在一切可能的场合保持良好风度、待人诚恳和蔼。

  * 期待员工将更为卓越。

  * 绝不能用写字板(公开羞辱方式)来评价员工。(立悟/编译)

  (本文作者介绍:职业社交网站 http://www.linkedin.com/ )

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文章关键词: 商业LinkedIn老板工作

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