文/新浪财经日本站站长 蔡成平 特约记者 姚晓飞
在塚越宽看来，“只有让员工、客户、公司所在地区的周边居民，以及其他与公司有关联的人，都感觉到幸福、都竖大拇指说好的公司，才称得上是好公司。”
丰田汽车总裁为何拜他为师？在日本，有位被丰田汽车总裁丰田章男视为老师的企业家——塚越宽。他经营的公司——“伊那食品工业”，销售规模不足丰田汽车的1/1500，但自成立后连续48年销售及利润双增长、而且从未解雇过员工，在这一点上，丰田汽车都望尘莫及。
在友人的引荐下，我从东京一路颠簸，乘车约3个小时后，才终于抵达位于日本长野县的伊那食品工业公司总部。
一下车，宛如日式酒店一般的漂亮楼宇引入眼帘，让人深感“美得不像实力派”。迈进公司大门，地面一尘不染、整洁如镜，皮鞋触及地板时的摩擦声，清脆可闻。
踏进过此门的，除了丰田章男外，还有日本央行行长黑田东彦、以及数不清的欧美、日本的企业家、记者们，每一位都可谓是慕名而来。
永续发展是企业经营的前提
塚越宽将自己的经营方式概括为“年轮经营”，《年轮经营》一书在日本出版后，曾引发一时洛阳纸贵。
在塚越宽看来，“公司其实不同于生物体，如何永久地持续发展，才是企业经营的大前提，也是企业经营的理想。所有的经营活动，都应该围绕着这一大前提及经营理想展开。”
“简单来说，只要不比前一年差就好。我是从树的年轮中学到这一点的。严寒酷暑，风霜雨雪，虽然形成的年轮幅度会受环境影响宽窄不一，但每一年都在增加。比如屋久杉（笔者注：生长在屋久岛海拔500米以上山地的杉树），虽然每年的生长变化目不可辩，但1000年、2000年之后就成为了参天大树。企业的真正价值在于永续经营，为了实现永久存续，像屋久杉那样年轮式增长就好。”
“在当前的经济界，大部分人都推崇快速增长。这恐怕是因为他们没有弄清楚，企业存在的根本意义是什么。换句话说，企业本身为什么要存在，追求增长的目的究竟是什么，很多人其实并不清楚。有太多企业很短时间内便快速增长成为了巨头公司，但很快便衰退甚至倒下，受其牵连影响的人不计其数。”
实际上正是因为历经教训，塚越宽才领悟到了这些。2005年，日本出现寒天需求热，伊那食品工业便急速加大生产，销售额出现剧增，但很快热潮退却，设备及人员都出现了过剩，这件事让塚越宽意识到“赶风口时追求快速增长未必是件好事”。
受塚越宽的影响，丰田章男对丰田之道也做了诸多修正，他在丰田汽车2014财年决算发布会上宣布，“今后的丰田汽车不会再勉强地盲目扩张求快，而是要追求持续性增长。”
他甚至反省道，“即使勉强实现了快速增长，但随之而来的快速下滑，其实会给很多人造成麻烦。经历了雷曼危机引发的赤字后，我深刻地学会了一个道理：不管面临什么局面，都要一年一年地切实刻画出’年轮’，实现可持续增长，才是最重要的。企业经营与规模没太大关系，如何让企业扎实成长，关于这一点，我从塚越先生身上学到了很多。”
塚越宽与笔者合影让人幸福的公司才是好公司
伊那食品工业公司墙上悬挂着“社是”（公司纲领）——“打造好的公司”，但何为好的公司？
在塚越宽看来，“只有让员工、客户、公司所在地区的周边居民，以及其他与公司有关联的人，都感觉到幸福、都竖大拇指说好的公司，才称得上是好公司。”
“比如，不断研发能满足客户需求的商品与服务，对供货商不苛刻压价，对外包公司平等对待，热爱所在的地区社会，凡是有益于地区发展的项目就不要吝惜资金，等等。这些想法，从创业至今，我们一直坚持着。”
塚越宽不但将“打造好公司”定为公司纲领，还将其视为是公司连续48年销售及利润双增长的根源所在。
“之所连续近50年销售及利润双增长，就是因为我们并不追求销售额、利润等数字，而是专注以打造做一家好公司为目标。我希望人们在谈起伊那食品工业时会说‘那是家好公司’。销售额、利润是自然随之而来的。”
如何让人感觉到幸福，尤其是让员工有归属感，塚越宽可谓不辞辛劳。员工结婚、或生病了，他基本上都会亲自打电话予以协助。公司开办近60年来，塚越宽都没有解雇过员工，而且每年都保证录用新员工进来。
如果遇到能力不强，或业绩表现很差的员工，怎么办？难道也不解雇吗？
让人幸福的公司才是好公司对此，塚越宽说道，“在一个家庭中，肯定不会因为拿个家庭成员，生而有缺陷，或者能力差、不能为家庭赚更多的钱，就把他赶出家门。如果真正把公司视为家的话，解雇就等于是把家庭成员赶出家门，我们不会那样做。公司经营者一味追求利益最大化，眼睛只盯着如何让公司快速膨胀扩大，允许能力主义横行，无情地抛弃业绩可能不够显著的员工，这些做法其实都是原教旨资本主义，意味着资本主义本身还需要根本性的进化。”
早在刚创业之初，创业维艰之下，老化的设备曾让员工苦不堪言，塚越宽咬牙下定决心，抱着不成功便成仁的心态四处筹资更换设备。换来的是员工工作热情和效率的大幅提升，公司债务也很快偿清。
塚越宽回忆总结道，“这件事，让我更加深刻地认识到，从员工的舒适度和幸福感出发尤为重要。当人充满干劲，可以发挥出较之平时两倍三倍的能力。让员工感受到比以前更幸福了，才是真正意义上的公司成长。人生如果不能幸福快乐，那么生来的意义何在？与家人在一起的时候感到幸福，在公司工作的时候也应该让其感到快乐、安心。不管家庭还是公司，都是人生的一部分。”
丰田章男视塚越宽为经营上的一位老师，塚越宽本人则极为推崇二宫尊德。他引用二宫尊德的名言“不守道德的经济是犯罪，不考虑经济的道德则是痴人说梦”解释道，“打造一家好的公司，绝非完全不考虑公司利益，无论品质多么高尚，理想如何纯粹远大，若无好的收益，公司也难以永续经营。”
二宫尊德还有另一句名言——“远谋者富，目短者贫”，塚越宽补充道，“把目光放长远，给他人带来幸福，把包括员工在内的大家的幸福放在首位，作为经营者只有这样才能收获更大的幸福。”
(本文作者介绍：新浪财经日本站站长，CCTV2日本财经评论员，最新出版有《日本为什么会这样》)
责任编辑：贾韵航 SF174
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