电力企业哪家领导水平高

　　文/能见派(微信号nengjianpai)

　　春节将至，各家能源企业的2015年工作会陆续开的差不多了。工作会上讲的可不是废话，企业水平高下一目了然。今天我们来逐个评点一下，看哪家有新意哪家很无聊。

坚强的国家电网[微博]：无论风吹雨打，不改特高压三集五大。

赚钱的三峡集团：水电站是印钞机，2015年工作布置毫无新。

股市宠儿中国能建：2015年要攻坚整体上市，买什么股票你懂得。

一带一路中国电建：搭上习李春风，全球化不是一个梦。

稳稳稳国电集团：听党的话跟党走，光说不做啥不说要做啥，没劲。

有想法的华能集团：行业大势抓得准，2015年战略清晰，大哥果然不是盖的。

无心工作的中电投：2015年战略太务虚，合并换届无心工作了吧？

苦逼呵呵的大唐：核心任务稳增长、降负债，看得好心酸。

跟得上形势的华电集团：眼观国际耳听中南海，价值思维理念提的不错，点赞。

　　坚强的国家电网

　　无论风吹雨打，不改特高压三集五大

　　时间：1月16日

　　地点：北京

　　2014年电网发展实现重大突破，“三集五大”体系全面建成，经营管理绩效显著提升。

　　刘振亚表示从现在到2020年，仍是必须牢牢抓住的战略机遇期。

　　要以加快发展为第一要务、以改革创新为动力、以队伍建设为根本、以依法治企为保障，深化“两个转变”，加快建设坚强智能电网，实现电网发展现代化；加快建设法治企业和国际化企业，确保“三集五大”体系高效运转，实现公司治理现代化，到2020年全面建成“一强三优”现代公司、实现“两个一流”奋斗目标。

　　刘振亚强调，要进一步转变电网发展方式，优化能源配置，实现清洁发展，推进“两个替代”，带动经济增长，实现互联互通，推动构建全球能源互联网，加快建成特高压骨干网架，全面加强配电网建设。

　　要进一步转变公司发展方式，实现“三集五大”体系高效运转，努力建设法治企业和国际化企业，全面提升队伍素质和企业素质，把国家电网公司建成战略先进、治理科学、文化优秀、实力强大的国际一流企业。

　　公司2015年工作总的要求是，着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，提升发展质量和经营绩效，确保安全、稳定和优质服务，深入推进“两个转变”，基本建成“一强三优”现代公司。

　　要重点做好八个方面工作：确保安全供电和优质服务，推进各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，持续深化改革，坚持依法从严治企，推进产业、金融和国际业务，提升科技创新和信息化水平，进一步加强“三个建设”。

　　赚钱的三峡集团

　　水电站是印钞机，2015年工作布置毫无新意

　　时间：2月2日至4日

　　地点：三峡坝区

　　2014年全面超额完成国资委[微博]下达的“保增长”目标：集团可控装机突破 5000万千瓦，发电量突破2000亿千瓦时。三峡电站年发电量达 988亿千瓦时，连续安全运行超过3000 天，创造了新纪录。

　　2015年重点工作：

　　以担当有为的精神全力以赴为“保增长”作贡献。

　　以抓铁有痕的决心全面推进各项改革举措落地。

　　以攻坚克难的韧劲全力确保乌东德、白鹤滩两电站核准开工。

　　以精益求精的标准高水平运行好四座梯级电站。

　　以慎终如始的态度高质量建好三个收尾项目。

　　以时不我待的紧迫感加快推进新能源业务发展。

　　以全球化的视野全面推进国际化经营。

　　以依法治企的理念持续提升企业管理水平。

　　以生命至上的理念进一步加强安全管理。

　　以科学严谨的态度进一步加强质量环保科技工作。

　　以全面从严治党的要求加强党建和反腐倡廉工作。

　　股市宠儿中国能建

　　2015年要攻坚整体上市，买什么股票你懂得

　　时间：1月21日至22日

　　地点：北京

　　2014年，企业总体步入了持续增长、稳定增效的良性轨道，经营指标平稳较快增长，结构调整成效显著。

　　2015年：汪建平强调，必须把整体上市作为攻坚目标，深化企业改革。必须把创新驱动作为动力源泉，推进转型升级。要全面推进科技、管理、市场、商业模式创新，积极抢占战略性新兴产业市场。

　　2015年，要重点抓好以下工作：要扩大市场份额，重点关注“一带一路”、“新四化”等战略催生的国内外市场新机遇。要通过高端咨询、科技创新、投融资等拉动，形成新的签约支撑点。

　　要推进内部战略性重组，加快重组企业深度融合。

　　要推进结构优化和调整，积极开展轨道交通、智慧城市等相关业务，加快推进燃机集成、纳米晶带材料等转型升级项目建设。要加强投资项目全过程管理，严控投资风险。

　　要着力加强资本经营，通过资产证券化、并购、重组和出售等方式，盘活存量，优化增量；加强创新融资方式，借力资本市场。

　　一带一路中国电建

　　搭上习李春风，全球化不是一个梦

　　时间：2月9日

　　地点：北京

　　2014年发展目标全面完成：连续第三年入围世界“500强”，获评“中央企业经营业绩考核工作先进单位”。

　　完成国内水电装机投产1640.48万千瓦，占全国水电装机的80%以上，在海外水电装机投产111.4万千瓦。基础设施业务拓展取得佳绩，相继中标并承建了一批重点大型基础设施工程。

　　全年实现营业收入同比增长17.1%、利润同比增长20.9%、新签合同额同比增长14.6%；实现经济增加值同比增长30.1%、经营活动现金流净额同比增长35.4%，各业务板块均整体盈利。其中海外经营营业收入、新签合同额、实现利润在总额中的占比分别达24%、36%、45%。

　　完成两级总部整合，减少管理层级；水电、风电勘测设计业务板块资产注入方案获得监管机构和资本市场支持，整体改制上市工作取得阶段性、决定性成果。投资业务板块规模稳步增长，效益贡献继续提升，成为结构调整新引擎。

　　2015年目标：“积极主动适应经济发展新常态，进一步加强市场营销保增长，进一步加强创新驱动转方式调结构，进一步加强经营管理提质增效”。

　　加强市场营销、推进全球化发展、大力发展非传统业务，依旧是中国电建今年的重头戏，全面深化改革，推进资本运作和资产运营，着力提升管理也将一如既往。

　　“十三五”收官在即，要结合国家和地方“十三五”规划，及时组织研究，制(修)定发展战略，编制2016~2020年发展规划。

　　稳稳稳国电集团

　　听党的话跟党走，光说不做啥不说要做啥，没劲

　　时间：1月27～28日

　　地点：北京

　　2014年经营绩效创历史最好水平，全面完成全年任务和国资委[微博]考核目标。2014年以来，国电集团产业格局向主业回归，着力做强做优主业。优质资源加快向大型高效煤电、大型优质水电和风电倾斜。坚持效益优先、量力而行，完善投资管控体系，全年投资规模控制在预定目标以内。

　　2015年：“继续深化‘做强主业，转型升级’这篇文章。做强主业，就是要以国家能源发展规划为指导，集中优势资源，做强做优发电主业，以绿色发展为方向，以科技进步为支撑，以盈利提升为目标，依靠创新培育竞争新优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。”

　　国电集团董事长乔保平在谈到下一步工作时指出，“要坚持效益优先、量力而行，没有质量、没有效益的项目坚决不上，偏离主业、盲目延伸产业链的事情坚决不干，关系投资、权力投资、人情投资坚决不搞。”对于发展混合所有制，“不超前，不抢跑，不设置时限要求，不设置比例标准，不搞‘一刀切’”，“把握好改革的节奏和力度”。

　　乔保平强调：“要坚持稳字当头。行稳致远，2015年，面对错综复杂的形势，稳是第一位的。”

　　有想法的华能集团

　　行业大势抓得准，2015年战略清晰，大哥果然不是盖的

　　时间：1月28～30日

　　地点：北京

　　2014年：华能发电装机规模跃居世界第一、突破1.5亿千瓦，提前一年实现“十二五”规划目标；完成发电量6461亿千瓦时，完成煤炭产量7418万吨；合并利润、净利润、EVA等关键效益指标再创历史新高。低碳清洁能源装机达到4100万千瓦，占总装机容量的27.1%。

　　2015年，要做到“六个更加注重”，即：更加注重提高发展质量和效益、更加注重提高市场竞争力、更加注重结构调整、更加注重改革创新、更加注重依法治企和风险防控、更加注重从严治党，变压力为动力、化挑战为机遇，推动华能可持续发展。

　　必须要紧紧抓住“新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化”同步发展、能源生产和消费革命、“一带一路”战略等带来的新机遇，进一步做好结构调整上的“加减乘除”。

　　积极做好加法，在低碳清洁能源开发、特高压外送电源项目、节能减排、供热业务、“走出去”以及能源服务领域等方面加大开拓力度；有序做好减法，加快减亏扭亏，加大低效无效资产处置力度，通过资产重组和清理为提升资产质量寻找出路；主动做好乘法，利用好科技创新和资本运作两个“引擎”，推动企业做强做优做大；善于做好除法，打造高回报、高附加值、高技术含量的业务，提高劳动生产率和资本回报率。

　　无心工作的中电投

　　2015年战略太务虚，合并换届无心工作了吧？

　　时间：1月29日至30日

　　地点：北京

　　2014年初陆启洲提出，“坚持清洁发展方向，坚定不移沿着电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展道路前进，为实现三步走战略目标而努力奋斗。”2014全年实现利润100.17亿元，归属于母公司净利润12.12亿元，EVA26.64亿元，资产负债率继续下降。

　　截至2014年底，中电投集团完成发电量3805.33亿千瓦时，煤炭产量7378.61万吨，电解铝产量266.92万吨，铁路运量2003.18万吨。新增装机容量1073万千瓦，核准容量1262.99万千瓦，创五年来新高。总装机容量达到9667.47万千瓦，清洁能源比重38.47%。全面和超额完成国资委各项考核目标。节能减排、安全稳定、党风廉政建设任务全面完成。

　　陆启洲表示，2015年总的指导思想概括起来就是“稳增长、促改革、严治企、保目标”。

　　2015年要重点做好六个方面的工作：一是全力降本增效，实现增产增收。二是围绕发展目标，加快项目推进。三是持续深化改革，完善体制机制。四是落实依法治企，提升管理水平。五是强化安全环保，加快科技创新。六是推进从严治党，深化反腐倡廉。

　　苦逼呵呵的大唐集团

　　核心任务稳增长、降负债，看得好心酸

　　时间：1月15日至16日

　　地点：北京

　　2014年：大唐集团董事长、党组书记陈进行用“极其不易、极不平凡”两句话概括了2014年工作主要特点。近两年，大唐集团经营局面整体向好，但改革、发展、调整的任务还很重，正处于积累问题的消化期、结构调整的关键期、深化改革的攻坚期、经营绩效的提升期。这“四期叠加”正是大唐集团当前面临的最大形势，是改革发展、谋划工作的基本前提。

　　2015年工作的总体思路：核心任务是“稳增长、降负债、调结构、促改革、保A级”。陈进行强调，2015年和今后一个时期，发展仍然是不变的主题，质量效益是永恒的标准。

　　跟得上形势的华电集团

　　眼观国际耳听中南海，价值思维理念提的不错，点赞

　　时间：1月19日至21日

　　地点：山东济宁市

　　2014年，主要经营发展指标创出历史新高，进入到成立以来的最好时期。销售收入同比增长7.8%，全口径发电量突破5000亿千瓦时，同比增长5.6%，比全国平均水平高2个百分点，生产原煤4478万吨，同比增长34%，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史纪录，跻身同行业前列。

　　一批清洁高效战略性火电项目取得重大突破，新能源开发建设明显提速，清洁能源装机比重超过三分之一，煤炭、金融、工程技术等产业协同推进，“走出去”步伐不断加快。

　　2015年工作：华电集团董事长、党组书记李庆奎强调，要围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，以创新驱动和精益化管理为支撑，加快结构布局优化，全面推进提质增效升级。

　　未来要坚持稳中求进、实现可持续发展的总基调，顺应国内外能源发展的大趋势，遵循价值思维理念，统筹抓好增量的战略性增长和存量的内涵式提升，统筹利用国内国际两个市场、两种资源，统筹推动差异化发展、集约化经营、精益化管理，全面提升质量效益，全面提升管理水平，全面提升科技含量，全面提升幸福指数，全面提升品牌形象，推进华电做强做优做大。到2020年，全面完成“1181”、“三个翻番”战略目标。

　　(本文作者介绍：《能见派》（微信公号nengjianpai）——新浪财经能源频道“能见派”)

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