核能市场渐显联盟热象

　　文/刘兴 （微信公号：中核集团）

　　在福岛核事故后裹足不前、进退维谷的全球核能市场上，是什么因素催发了联盟模式的逆势兴起？联盟的兴起又是否会让核能企业在当前的市场困局中成功突围？

核能市场渐显联盟热象

　　尽管全球核能市场局势依旧复杂，全面复苏尚待时日，但中外核能市场快速发展的联盟态势着实引人瞩目。国际上，美、法等国的核能联盟组织、联盟计划层出不穷。国内，4月，于今年年初成立的中国核电技术装备“走出去”产业联盟，在北京召开了2014年年会，联盟模式正式运转起来。7月，四川核电产业联盟在成都挂牌成立。核能市场联盟兴起之势由此可见一斑。

　　纵观核能领域这两年的联盟演进历程可知，联盟兴起之时，正是全球核能市场由沉寂向复苏转变之际。福岛核事故后，停滞与重启胶着不定的核电形势又让市场陷入进退两难的处境，而联盟又恰恰带来了一种解题的思路，让举足无措的核能企业有了一种可尝试的路径选择。

　　全球联盟态势

　　抛开各种“类联盟”现象不谈，仅就纯粹联盟形态来看，全球核能市场的联盟兴起之势也依旧强劲。尤其是在福岛核事故之后，联盟更成为越来越多核能企业的现实选择。此中，表现较为突出的集中在美、法和西班牙等国核能市场。

　　美国企业联盟重技术研发。业界熟知的联盟组织有先进轻水反应堆模拟仿真联盟(CASL)、下一代核电站(NGNP)工业联盟、NexStart SMR联盟等。

　　CASL是美国能源部于2010年首批获得资助的三个能源创新中心之一，这些中心是科学家和工程师高度协作的大型、多学科研究团体。CASL联盟合作伙伴包括：电力科学研究院、爱达荷国家实验室、洛斯阿拉莫斯国家实验室、麻省理工学院、北卡罗莱纳州立大学、桑迪亚国家实验室、田纳西流域管理局、密歇根大学和西屋电气公司。

　　NGNP联盟包括反应堆供应商阿海珐公司和西屋公司、美国第二大电力公司Entergy以及多家化学公司。目前，美国“下一代核电站(NGNP)工业联盟”选择了阿海珐公司的第四代高温气冷堆(HTGR)作为下一代核电站的最优设计。

　　NexStart SMR由西屋公司及以阿莫林密苏里公司为首的密苏里电力联盟组成，旨在支持西屋SMR(小型模块化反应堆)技术的取证与应用，为获得美国能源部的投资提供协助。同时，加入NexStart联盟的还包括Tampa电力公司、阿肯萨斯电力合作企业以及萨凡纳河国家实验机构。Exelon核电公司、Dominion Virginia公司、FirstEnergy公司及其它总计12家电力公司也正申请加入NexStart SMR联盟。

　　此外，美国还在2012年7月发起成立一个明星(STARS)联盟，其目的是通过联合采购使得单一核电站的运营商能够实现拥有一系列核电站运营商的运营效率。联盟成员包括：卡勒韦能源中心、科曼奇峰核电站、代阿布洛峡谷电站等7家核电站。

　　法国最抢眼的是阿海珐的服务联盟。为了更好地应对现有堆群的要求，阿海珐制定了3个联盟计划。阿海珐安全联盟于2011年推出，致力于福岛核事故后的安全性提升。目前已在全球19个国家为53个客户启动了超过150个项目。前进联盟于2013年启动，致力于核电厂延寿与长期运行。价值联盟预计今年年底推出，主要聚焦核电站运行成本的降低。

　　法国还有一个联盟组织是民用核能工程师教学联盟(FINUCI)，包括法国格勒诺布尔国立综合理工学院、法国国立核科学与技术学院等五所法国院校机构组成。这一联盟为国内业界所知缘于其与中山大学的合作办学。

　　西班牙核企联盟则致力于海外市场拓展。这一联盟是由ENSA、ENUSA、RINGO阀门和TECNATOM四家企业共同组建。2006年成立之初完全是针对中国庞大的核能市场，彼时正是中国核电快速发展之时。其后期业务也开始向其它国家拓展，四家成员企业各具特色实力，这也让其闻名于国际核能市场。

　　中国联盟进程

　　与国际核能市场的联盟形态不尽相同，中国核能市场的联盟组建政府导向更浓。此中既有国家级的庞大联盟组织，也有地方级的产业联盟形态。国内联盟目前大多尚处于初始形态，还没有发挥出太多的市场能量，但伴随经验的积累，其协作的范围、深度将会不断增加，潜力不可小觑。

　　中国核电技术装备“走出去”产业联盟。今年1月，由中核集团、国核技及中国广核集团等三家核电企业联合发起，核电技术开发、工程建设、运营管理、装备制造、工程咨询以及相关金融机构等14家单位参加，成立了中国核电技术装备“走出去”产业联盟。4月，联盟成功召开2014年年会，标志着中国核电技术装备“走出去”产业联盟开始正常运转。

　　这一联盟是典型的国家级核电企业联盟，其目前已具备了战略性的合作框架和各方认可的合作议程，联盟设轮值主席主持工作，由联盟发起单位轮流委派人员担任，任期一年；联盟设秘书处开展日常工作，由一名秘书长和两名副秘书长组成，任期三年，国家能源局将派遣观察员参与秘书处日常工作。

　　快堆联盟。以国家能源快堆工程研发(实验)中心为依托，由中国原子能科学院牵头，联合中国一重、上海电气等5家单位共同发起，并与其它37家单位共同成立了快堆产业化技术创新战略联盟。目前，联盟成员单位已发展至61家。

　　快堆联盟侧重研发及商业化进程，它是根据国家科技部等六部门联合发布的《关于推动产业技术创新战略联盟构建的指导意见》于2010年成立，运作较为成熟，并在2013年被国家科技部评为第三批战略试点联盟。(其具体的运作模式可见本刊2013年第12期《探析快堆产业化战略联盟的模式》一文。)

　　四川核电产业联盟。7月25日，由东方电气股份有限公司、中国核动力研究设计院、二重集团等28家企业、科研单位、高等院校组建的四川核电产业联盟在成都挂牌成立。

　　这一联盟是地方政府发挥产业比较优势、提升工业竞争力的重要举措。四川省在核电领域有着独特的人才、技术和产业优势，已经形成集核电装备科研、设计、试验、制造等综合比较优势。联盟将有效整合省内各方资源，在核电设备共性技术和关键核心技术研究等方面协同作战，提升四川省核电装备产业的核心竞争力。

　　海盐核电关联产业联盟。 2013年3月，由浙江中达特钢股份有限公司、嘉兴美克斯机械制造有限公司、嘉兴繁荣电器有限公司等5家企业发起的海盐县核电关联产业联盟正式组建成立。目前，共有37家企事业单位自愿加入联盟，其中有两家是海盐县外单位。

　　这一联盟是海盐县政府发挥产业集群效应，顺势而为地推动核电关联产业发展的举措。经过近6年的培育和扶持，海盐核电关联企业已有66家，集群效应初显。与广东、山东等地的核电关联产业发展相比，海盐率先提出了联盟发展概念。通过联盟这一平台，海盐核电关联企业可以实现抱团发展、错位发展，做大做强，全面提升海盐县核电关联产业核心竞争力。

　　解题现实途径

　　纵观中外核能市场联盟现象，联盟的运营成效如何？是否完成了既定的战略目标？客观来讲，都还有待进一步考量。事实上，在今日的核能市场，联盟的价值可能还不在其自身的运作效率上，而更多在于对当前的诸多命题提供了现实可选途径。

　　如何在技术环境复杂多变、市场风险极难把控的情况下重塑技术竞争优势？如何在不确定的市场环境中挖掘市场潜力，培育市场繁荣？如何与国家核电出口战略形成有效配套？联盟正给这些国家级命题提供可尝试性的选择。

　　时隔30年，美国重启核电建设，并力求重新夺回全球核能市场技术竞争优势。但受资本和资源限制，资金扶持力度有限，就要兼顾决策和资源配置的效率，联盟让核能企业实现了内部资源的互补协作，是最佳的选择。纵观美国核能市场上的联盟组织，基本以响应国家技术决策为主。

　　美国是世界上发展小堆最积极的国家之一。NexStart SMR联盟成立之初就是为了响应美国能源部的“SMR许可技术支持计划”。尽管联盟最终解体，美国部分研发企业因融资困难也放慢了小堆研发步伐，但美国能源部最近出台的2014～2018年发展战略仍将小型模块堆列为主要支持对象，这足以见美国对小堆技术的重视程度。

　　CASL则是致力于加快核反应堆技术的发展。利用超级计算机来研究轻水反应堆的性能，并开发高度复杂的模型来进行模拟仿真。目前，CASL已经完成了首个“虚拟反应堆”。而NGNP联盟则致力于下一代核技术的商业化。

　　法国阿海珐的服务联盟计划则完全是市场需求导向。三大服务联盟中，安全联盟包括了福岛核事故后应对新的安全监管所需的全部同类中最优秀的安全分析、升级和程序；前进同盟的老化管理方案也涵盖全球核能市场近1/4的需求；价值联盟的方案则是针对北美地区的紧迫市场需求。这些联盟计划既从企业内部挖潜，更推动客户一起创造价值。他们意在通过规范的联盟管理和流程，分配专业资源，实现市场共荣共进。

　　而对于中国核能产业来说，在去年核电“走出去”已上升为国家战略之后，一直缺乏与国家战略配套的协作战略。而且，中国核电企业分别具备“走出去”的实力，各方信息架构各异，缺少必要的交互沟通。此时，成立中国核电技术装备“走出去”产业联盟成为现实之选，既是对国家战略的响应，也有利于从全局出发解决企业海外冲突，更好地实现了国家决策和企业行动的协同一致。

　　至于国内地方级的联盟组织，实际上已成为地方政府加快产业结构调整、推动经济转型升级的重要举措。川、粤、江、浙等发达省份近年来组建的工业企业联盟举不胜举，以四川为例，仅2012年以来，就已组建了包括四川核电产业联盟在内的近20个产业联盟，几乎涵盖了四川省内的各大工业领域。

　　(本文来源于《中国核工业杂志》

　　(本文作者介绍：中国核工业集团公司（简称“中核集团公司”，CNNC）是经国务院批准组建的特大型国有独资企业。微信公众号：中核集团（cnncgzwx）)

　　本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。