你应该感谢追的你鸡飞狗跳的老板

　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 金佩泽

　　如果你有一个追的你鸡飞狗跳的老板，逼的你必须上树自保的客户或同事，也许你会在短期内不痛快，但是从长期内你不痛苦。

你应该感谢追的你鸡飞狗跳的老板

　　昨天和三个国企老总朋友吃饭，其中一个老总讲了一个他亲身经历的故事。

　　各种养殖动物当中，成活率最高的是驴，最抗造。其次是牛羊，得病的也少。然后是猪。最容易死的就是鸡。传染性强，经常一死就一片，而且经常几个小时之内就发病倒下。

　　有个公司养鸡的死亡率比行业平均值还高，大概在30%-40%，算上给鸡吃各种抗生素的钱，利润更低，赚不了多少钱。

　　公司就想了一个办法。把鸡都散养到山上去，增强它们的抗病能力，散养鸡还能多卖钱。

　　后来发现还是死亡率高。为什么呢？鸡总是在树底下傻呆着，山上各种蛇，黄鼠狼又多。在树底下一吃一个准。鸡傻，连跑都不会，就被吃了。

　　后来公司又想了一个办法。

　　养两条狗。没事就放出去和这些鸡亲密接触。大黑狗连撕带咬，吓的这些鸡狼狈逃窜，哭爹喊娘。

　　真是名副其实的鸡飞狗跳。

　　再过一段时间。公司发现奇迹发生了。

　　鸡的死亡率下降了。

　　公司管理层上山一看，发现所有鸡都升级了。

　　所有鸡都学会了上树，只要狗跑过来，鸡就拔地而起，凌空落树，动作优美迅捷堪比武林高手，顾盼之间好像自己不是鸡，俨然一鹰。

　　到了傍晚，几千只鸡在树上栖身入睡，场面无比壮观。

　　这样在鸡飞狗跳情景下磨练出的鸡，身体健康，肉质鲜美，是居家旅行的必备良鸡。

　　外界威胁，能够挖掘出生物的潜力。老总这样总结道。

　　另一个老总接话说：鸡这样，公司也一样。

　　他吐槽了一些从创业公司成为大集团但是变得狂妄又官僚且缓慢的现实例子，看的出来他受了不少气。

　　他说一旦公司度过创业期，缺乏对手，没有外界威胁，就会斗志丧失，活力减缓，然后竞争力就会下降，沦为官僚机构，最后一点点丧失优势，等着被新生力量取代。

　　这就像这些忘了怎么上树的鸡一样。太平日子过久了，本事就差了。

　　也许非得等一天有外界威胁出来，让他们感觉到惊恐，才能焕发血液中上树的DNA本能，展翅扑腾，腾挪上树。

　　但是要来不及学上树，就被狗扑死了。

　　第三个老总又接着说：公司如此，人也一样。

　　人性好逸恶劳，而且都不爱外界威胁，都不爱压力。

　　但是要让一个员工长本事，让一个团队有业绩，外界威胁和压力就是比奖励更能逼迫出前所未有的潜力。

　　这位老总说，他说他以前带过一个年轻员工A，是朋友的孩子，托他照看。因为是朋友的孩子，他不好要求太苛，所以几年里A的日子过的很舒服。后来A跳槽去了更好的公司，但是新公司工作强度大，要求严。A过的很不适应，对人生产生了怀疑。最近打电话聊天，发现A整个人都颓了。好像因此老朋友也有点埋怨他。

　　他觉得是自己的不严格和没压力害了这个年轻员工。说到这，他深有感慨，于是自罚一杯。

　　看到这篇文章的年轻朋友们，如果你有一个追的你鸡飞狗跳的老板，逼的你必须上树自保的客户或同事，也许你会在短期内不痛快，但是从长期内你不痛苦。因为，鸡飞狗跳的工作可以换，但是经过鸡飞狗跳练出来的上树本事，永远的留在了身上。

　　你可以恨让你鸡飞狗跳的TA，但你也应该无比感谢TA，给了你调动沉睡潜能的机会。

　　请记住老司机的一句话：该学上树时没有鸡飞狗跳，就会在该上树时被敌人吃掉。

　　(本文作者介绍：中汇（北京）税务师事务所有限公司的合伙人，反避税领域的专业人士和国际转让定价专家。)