怀念刘晓光，愿天堂有梦而没有委屈

　　文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家 秦朔

　　梦想的美和现实的悲剧交织在刘晓光身上。现在他告别疾病的痛苦走了，愿天堂里有梦，单纯的梦，而再没有委曲求全的周折。

　　每年元宵节前，在黑龙江省尚志市的亚布力镇，都有一个以企业家为主体的亚布力论坛。去年论坛邀请我主持“变革中的中国房地产”分论坛，嘉宾有任志强、刘晓光、胡葆森、赵长甲、潘石屹等等。由于时间刚好和巴塞罗那移动通讯展冲突，我遗憾地放弃了。今年刚刚订好去亚布力的行程，突然得到消息，刘晓光去世了。

　　刘晓光生于1955年2月5日，自2004年参加亚布力论坛，有好几次在亚布力过生日。2012年那次，任志强给他点了碗长寿面，还写了一首贺寿诗，诗曰：“人生刚半世，激情更轩昂。荣辱不需惊，成就自悠长。岁月有春晓，红尘无虚光，自将事业留，未来继辉煌。”刘晓光开拓的事业，无论是北京首都创业集团（下称首创）还是阿拉善SEE生态协会，都将留存下去。但这个有梦想，有激情，有领导风范，平易又近人的好人，走的实在太早了。

　　我在第一财经工作期间，刘晓光多次参加我们的节目，如“中国经营者”、“波士堂”、“头脑风暴”，也多次接受报纸的访问，今夜重温这些镜头和报道，不禁又想到他招牌式的质朴微笑，注重他人感受的说话方式，以及强烈的理想色彩和责任心。

　　和潘石屹、任志强的交道

　　刘晓光1970年15岁时到新疆参军，当了5年通信兵，在部队学的是发报。1975到1978年他在北京测绘仪器厂当车间主管，1978年考进北京商学院，本科毕业进入北京市计划委员会商贸处，其间下到过企业锻炼了两三年，然后一直在计委，从副处长做到常务副主任。

　　上世纪八九十年代的计委在资源配置中的权力极大。刘晓光在第一财经节目中说过他在那时和任志强、潘石屹的相识过程。潘石屹做的是民企，在北京做房地产项目，到他那里想通过立项，一直等到凌晨2点半，“我心软了，就在汽车的盖子上给他签了字。”任志强是西城区国企，“他来批项目，穿着解放鞋，挎着小军包，我就说，你给我们装备一些计算机吧。”传说任志强拿着一台计算机来找他，那是假的，但让任志强的公司帮计委配计算机是真的，“机关和国有企业，就像左手右手，是一家”。

　　任志强的说法是，1984年刘晓光当副处长时，他想成立公司，那时开公司不是到工商局办证，要政府先给你出个章，同意成立，再拿批件到工商局办证。刘晓光就是负责盖章的。他们就这样相识，成为莫逆之交。

　　螃蟹机制

　　1995年，北京市政府把原来隶属于计委、财政局、办公厅旗下的很多经济实体拢在一起，成立首创，涉及大大小小40多个门类100多家企业。刘晓光离开政府部门，担任总经理。当时的“首创”，企业分散，无主营业务，无核心能力，无利润，97亿的资产盘子只有1亿现金，“七个锅两个盖”，盖不住的最可怜的时候，账上只有300万元现金。刘晓光找银行贷款1000万元，确保能发出6000多人的工资，银行行长对他说：“你要好自为之。”堂堂一条汉子，难受得想哭。

　　从1995到2015年退休，刘晓光一直在首创。他把首创打造成旗下有多家上市公司、有市场竞争力的新国企。刘晓光不认为首创有垄断地位，因为它不像石油、电信、烟草那样有资源的专营权，他说首创是有政府背景和信誉、但资源来源和经营手法都充分市场化的国有企业，首创土地很多，但都是一块一块向其他企业买的或者拍卖的，没有一块是政府给的。地铁四号线五号线也是竞争得来的。

　　刘晓光2005年对第一财经说过：“首创成立得太晚，1995年土地基本上完全招标了，电力、燃气、高速公路这些好资源基本没有，想做就得自己去创造，但我想，即使是这样，我还是不愿意走垄断化道路，我是痛恨垄断的，我是希望市场竞争的，如果不是市场化，这个企业也发展不到今天，它也不会有今天这种状态，就是拿着望远镜，一块块去寻找草原，找到以后，用市场化手段和智慧把它拿到手，然后再推向市场，就是这么一个完整的过程。”

　　刘晓光在首创的作为有很多，我印象最突出的有两点。一是通过合资或进入资本市场，将国企暴露在投资者眼皮底下，“或许这才是在体制上彻底解决问题的最好方式。”首创和摩根大通、新加坡淡马锡、荷兰ING、法国威立雅等成立了7家合资企业，发起了多只基金和上市公司，他说在政府官员和投资者之间，他一定会首先坚持对投资者负责，对公众负责，对国际市场负责，“无论是资本市场还是银行的资金市场，如果你做得不好，它立即会抛弃你，企业就死了，所以我肯定首先重视这一块。”他说市场化的办法并不会得罪政府官员，因为官员也能认识到管理经济不能再靠强硬的命令，“亏损你也得干”，所以是可以沟通的。

　　第二个印象深刻的地方，是刘晓光认为，国企最大的困难在于缺乏有效的体制机制。国企是从计划经济过渡来的，既是市场经济细胞，又是政企不分的载体，“机制不灵的国企迟早要死，迟早的问题，不死也像个濒临灭绝的保护动物”。所以1997年他就着手建立企业经营者收益权机制，他称为“螃蟹机制”——“凡是改制的企业，不管好的坏的，一律跟着我参股，中层干部没钱，我说两万元钱也得参，不参你就走，连薪连股连在一起，这样他更加关注企业，中层干部多的一般有四五十万股，少的有三四十万股，等于是一个螃蟹一样地勾起来，你中有我，我中有你。”

　　凭着强烈的市场意识和敢为天下先的精神，刘晓光创立了首创模式，2015年退休后他说，“我60岁估计干了别人120岁的事，我做过7个上市公司，做了很多融资活动，这种激情我一直保持着，脑子里老想着我还是40多岁，还是想干这个干那个，还有雄心壮志。我觉得人的生命很短暂，要在自己有限的生命里做得更好，更完美。”

　　发起了阿拉善项目，被关进笼子里

　　冯仑说，刘晓光这一生，如果墓志铭上只有一句话，不是首创，而是阿拉善。

　　2003年秋天刘晓光第一次来到内蒙古最西端的阿拉善盟，看到严重的沙漠化场景，他跪地发愿，要做一件从防治阿拉善沙尘暴开始、保护中国生态环境的壮举。“我给100多个中国企业家打电话，有80多个响应了。王石派秘书来探，说如果是300万元以内的慈善就支持一下刘晓光，我说不是300万，只是100万，但要做10年，每年10万。”

　　王石要我在北京万科总部参加过阿拉善的会议，去体会最牛的一批企业家如何用制度“治理”一项事业。怎么发言，发言的顺序和规矩是什么，怎么选举，怎么定章程，他们从这些最基本的问题出发，争得不亦乐乎。刘晓光是阿拉善SEE生态协会的创始会长，马蔚华是首任监事长，刘晓光到马蔚华那里串门，被拒绝，因为监事会是独立的，“会长不能又来掺乎监事会的事”。

　　冯仑说，阿拉善机构的历史，就是用自治和多数人有序参与的方法管好一个组织的历史，刘晓光原来要按照自己的剧本既导又演，经过多年博弈，用了各种办法，终于把他“关进笼子里”。

　　冯仑说：“多数人的意见是必须选举，创始会长要和所有人一样，只有得票足够才可以当选，没有例外。这个时候刘晓光似乎已经习惯了被否定，欣然接受这个意见，乖乖地每次都来参选，而且每次都很认真地准备、发言、拜票。刘晓光在他既不当会长也没有权力来改动章程的情况下，仍然亲力亲为每一次重要的活动，而且坚持亲临阿拉善第一线，在现场顶着烈日、迎着风沙，参与种梭梭、收小米。这样一个被‘关在笼子里’的创办人，终于赢得了所有人发自内心的感动和爱戴。”

　　“红血商人”的辛酸

　　当计委副主任被人求，做企业去求人；当官早批晚批一个文件差不多，做企业一刻都不能掉以轻心。刘晓光经历过难忘的过程。

　　“压力最大的时候真想跳楼！当时一只基金上市的前两天还有2000万募集资金没有凑齐，花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么回北京交待？”看着香港维多利亚海湾，他一支接一支吸烟，甚至和团队开玩笑，“你们先跳，我也跳。”

　　“最痛苦的时候我看凶杀片，这是一个英国人教我的。看凶杀片转移视线，另外学会自己的控制力，当我们最痛苦的时候只有几点到几点想这个问题，除了这半小时之外就不去想。”

　　刘晓光有过很多遗憾。无论是2004年他提出拿出150亿元资金，派出150个人，奔赴150个城市，拿下150块地，还是尝试对首创进行所有制改革，与美国KKR和黑石合作，这些事都没有做成。

　　刘晓光喜欢画画写诗，2006年写过“国企难在哪”，诗中有这样的句子——“政府与企业争利，违背了市场规律”；“企业不是随意摆弄的对象，不是利益团体‘寻租’的温床”。他说过，“僵化的体制对已经成才的人是一种压抑，对于没有成才的人可能带来一种毁灭。”这个戴着镣铐的舞者，最终把情感都投入了阿拉善。

　　众所周知，刘晓光在2006年曾因北京市原副市长刘志华一案，被纪委带走协助调查，68天后才重回公众视线。扳倒刘志华的是郭文贵，刘志华挡了郭文贵盘古七星这个项目（当时叫摩根中心）的道，郭文贵没钱，一直不开发，土地被政府收回重新拍卖，首创集团和广西阳光股份有限公司联合竞得。郭文贵要报复刘志华，依靠国家安全部官员马健的帮助，策划了“视频丑闻”，录了刘志华的像进行举报。刘志华被带走调查后，刘晓光也因为和摩根中心的牵扯被调查，此后首创公告退出摩根中心。

　　上世纪80年代曾有一本叫《蓝血十杰》的经管类图书很畅销。刘晓光曾说，我想改成“红血商人”，我经历的事情比较多，我一定要把它写出来，但是我要等待好时机。他的朋友们都很希望把这段委屈的历史写出来，但不可能了。

　　重温第一财经当年对刘晓光的电视访问，他说的两句话让我特别触动，一句是，“什么是企业家精神？有梦想，有实现梦想的办法，就是企业家精神。梦想最美。”另一句是问他喜欢刘邦还是项羽，他说：“我喜欢项羽，气吞山河。”

　　梦想的美和现实的悲剧交织在刘晓光身上。现在他告别疾病的痛苦走了，愿天堂里有梦，单纯的梦，而再没有委曲求全的周折。

　　(本文作者介绍：商业文明联盟创始人、秦朔朋友圈发起人、原《第一财经日报》总编辑。)