给万科万达联姻泼泼冷水

　　文/新浪财经意见领袖专栏(微信公众号kopleader)专栏作家 丁祖昱

　　从根本上来讲，万达还是老板文化，万科是职业经理人文化，这两者的性质决定了整体不同。如果真要合作的话，让王健林做老板做的事，让郁亮和万科团队做职业经理人做的事，这样的合作才会有更灿烂的明天。

给万科万达联姻泼泼冷水

　　5月14日上午，万科与万达[微博]合作发布会在京举行。据报道，此次合作将是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

　　消息一出业界震惊，有不少人看好这对“万万没想到”组合，但今天，我还是要为万万的合作泼一点“冷水”。泼冷水的目的不是不看好，而是希望他们做得更好。

　　冷水一：少谈概念，多落地。本次发布会上大家都提到了轻资产的概念。轻资产是未来方向，但万万合作的内容其实和轻资产的关系并不大，还不如多强调未来用各自的优势来做住宅和商办产品，这个最实在。

　　冷水二：没有股权的合作，啥都是白搭。两家公司必须要在股权上面进行联合，就算是退而求其次，也必须在项目层面上有股权合作，这样双方权责利才能一致。因此，我们也希望双方能从项目股权，乃至公司股权方面开始合作。

　　冷水三：文化融合是最难的。两家公司都是中国最优秀的房企，优秀之处首先就体现的企业文化上，分别支撑了两家公司30年的运作，使他们成为最独树一帜的房企。但两者的文化并不相同，也不相通。双方的合作如果在文化上出现差异的话，谁融合谁，谁听从谁，是一个巨大的问题，而这也是我之前在“万万不可能”中提到的，最令人担心的一点。

　　当然，从根本上来讲，万达还是老板文化，万科是职业经理人文化，这两者的性质决定了整体不同。如果真要合作的话，让王健林做老板做的事，让郁亮和万科团队做职业经理人做的事，这样的合作才会有更灿烂的明天。

　　但无论如何，“万万不可能”已经成为了“万万可能”。让我们一起给予“万万”美好祝愿，希望“万万”真能够成为中国，乃至全球最伟大的房地产企业！

　　(本文作者介绍：华东师范大学世界经济博士生，现任易居（中国）控股有限公司执行总裁。（微信公众号：dzypls）)

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