文/新浪财经专栏作家 陈赤
按照孔子的要求,做一个领导者,首先要有“先天下之忧而忧”的心怀,要求别人做的事,自己先去做,示范给大家看。其次,孔子认为,领导者不光要自己带头干,还要引领和形成一种风气,帮助大家养成勤劳的习惯。
既开风气亦为师
子路问政。子曰:先之劳之。请益。曰:无倦。(子路第十三)
弟子子路问为政之道,孔子说,自己带头先做,然后让大家一起努力做。子路请老师再讲一些,孔子就说,照上面所说的做,不要倦怠。
按照孔子的要求,做一个领导者,首先要有“先天下之忧而忧”的心怀,要求别人做的事,自己先去做,示范给大家看。在这方面,大禹树立了一个卓越的榜样。
传说在帝尧时代,中原黄河流域洪水泛滥为灾,房屋倒塌,庄稼被淹,五谷不收,人畜死亡,百姓愁苦不堪。大禹的父亲鲧受命治理水患,他采用的是“障水法”,简单地说就是“水来土挡”,在岸边设置河堤约束洪水。鲧治水历时九年,劳民伤财,一事无成,最终也没能平息洪水灾祸。尧派舜巡视天下,舜发现鲧“治水无状”,毫无成效,将其在羽山处死,接着又任命禹继任治水之事。禹与伯益、后稷等得力助手一起,召集百姓前来协助。他带着尺、绳等测量工具,在河北东部、河南东部、山东西部、南部,以及淮河北部进行考察,一路测度地形的高低,树立标杆,规划水道。禹检讨父亲鲧失败的原因,决定改革治水方法,大刀阔斧,改“堵”为“疏”, 顺天地自然,高的培土,低的疏浚,成沟河,除壅塞,开山凿渠,疏通水道,历时十三年之久,把洪渊填平,河道疏通,使水由地中行,经湖泊河流汇入海洋,终于有效地治伏了洪水。
在工具简陋的远古时期,大禹领导规模浩大的治水工程得以成功,除了他摸索到了合乎科学的治水方略外,另一个关键因素是他具有身先士卒、一心为公、吃苦耐劳、不畏艰险的精神。传说大禹为了完成治水重任,在与涂山氏女新婚不久,就离家踏上治水的道路,在外13年,没有回过一次家。有一次他路过家门口,听到妻子生产、儿子呱呱坠地的声音,硬是咬牙没进家门。第三次经过的时候,他的儿子启正抱在母亲怀里,已懂得叫爸爸,挥动小手,和大禹打招呼,大禹只是向妻儿挥了挥手,表示自己看到他们了,还是没有停下来。大禹治水“三过家门而不入”,穿着破烂的衣服,吃粗劣的食物,住简陋的席篷,《韩非子·五蠹》记述大禹“手执耒锤,以民为先”,就是说他手持耒锤,带头干最苦最险的活,给所有参加治水的人做出了榜样。几年下来,大禹手上长满了老茧,腿上的毛磨光了,脚底布满了血泡,脚趾甲也因长期泡在水里而脱落,连束发的簪子和帽子掉了也顾不上收拾,百姓见了无不深受激励,大家齐心协力,不畏艰险,克成伟业。
在战争年代,指挥员带领作战,是自己一马当先冲在前面,让战士们“跟我上”;还是自己留守在后面,吆喝着督促士兵“给我上”,二者差异甚大,往往决定了一场战斗的胜负,其结果很可能就是“跟我上”的部队把“给我上”的部队给打败了。
其次,孔子认为,领导者不光要自己带头干,还要引领和形成一种风气,帮助大家养成勤劳的习惯。在这方面,洛克菲勒家族的教育方法很值得我们借鉴。洛克菲勒家族是美国最富有的家族之一。约翰·D·洛克菲勒(1839—1937年)是这个家族的创始人,也是有史以来第一位亿万富翁。尽管富甲天下,老洛克菲勒却决不让孩子坐享其成,他总是鼓励孩子们劳动,让孩子体会到父母赚钱的辛苦,让孩子明白只有付出才会有收获,从而帮助孩子们积累宝贵的人生经验。老洛克菲勒教孩子们靠做家务来挣零花钱:打苍蝇2分钱,削铅笔1角钱,练琴每小时5分钱,修复花瓶则能挣1元钱,每拔出菜地里10根杂草可以挣到1分钱,小约翰劈柴的报酬是每小时1角5分钱,保持院里小路干净每天是1角钱。老洛克菲勒曾指着13岁的女儿对别人说:“这个小姑娘已经开始挣钱了,你根本想象不到她是怎么挣的。我听说煤气用得仔细,费用就可以降下来,便告诉她,每月从目前的账单上节约下来的钱都归她。于是她每天晚上四处转悠,看到没有人在用的煤气灯,就去把它关小一点儿。”小洛克菲勒继承了父亲的家教方法,孩子们拍死一百只苍蝇的报酬是一角钱,捉住一只老鼠报酬是五分钱,背柴火、锄地、拔草都能挣到钱。他的三儿子劳伦斯七岁、二儿子纳尔逊九岁的时候,取得了擦全家皮鞋的“特许权”,他们清晨六点起床开始干活,每双皮鞋五分钱,每双长统靴一角钱。后来,孩子们又找到一个挣钱的途径,他们开垦了一个菜园,种了西葫芦、南瓜等,丰收的时候,个个兴高采烈。小洛克菲勒按市场价格买了四儿子温斯洛浦的黄瓜,其他孩子则把他们收成的瓜果拿到市场上去叫卖。小洛克菲勒还曾经亲自教儿子们缝补衣服,并告诉他们,烹饪和缝补之类的事不是只应该妇女去干。洛克菲勒家族的孩子们通过劳动,不仅赚得了一些零用钱,更重要的是产生一种成就感和自立感,也为将来开创事业积蓄了知识和力量。
(本文节选自作者即将出版的新书:《浮生之根——经济学博士的论语笔记》)
(本文作者介绍:作者系中铁信托有限责任公司副总经理,西南财经大学法学院兼职教授。)
本文为作者独家授权新浪财经使用,请勿转载。所发表言论不代表本站观点。