斯威特系危急瘦身

　　-本报记者 尹先凯 北京报道

　　连续两年名列福布斯中国富豪榜的南京斯威特集团董事长严晓群正陷入巨大的麻烦中，其控制的多家上市公司接二连三地发布负面消息，并不得不对外股权转让。本报的最新调查则显示，除上市公司公报已披露数字外，斯威特系至少还面临着2-3亿元的逾期贷款压力。

　　种种迹象显示，斯威特系资金链已岌岌可危，至少5亿的资金缺口将严晓群推到了风口浪尖。本报数度联系采访严晓群，均被婉拒。斯威特集团对外联络部人士对本报表示，“目前集团战略正在调整之中，不方便接受采访。”

　　本报多方采访获悉，严晓群目前正在施行“瘦身战略”以应急。“为适应新的经济发展形势和缓解企业财务压力，斯威特决定从产业上实施战略调整，集中力量于白色家电、电子产品、集成电路设计等主业，从类似南京口岸这种以代理为主的贸易型企业、与主业无关的资金密集型企业及其他第三产业中彻底退出。”严在给本报的回函中表示。

　　麻烦一大堆

　　11月15日，上证所公开谴责斯威特集团控股的上市公司上海科技(600608)严重违规。之前的11月2日，上海科技发布公告称，截至2005年6月30日，公司控股股东所属关联企业南京有有足球队、江苏金捷国际货运运输代理有限公司、南京口岸进出口有限公司合计占用公司及公司下属企业资金3.82亿。其分别占用120万、以暂借款形式占用5600万以及以预付货款形式占用3.26亿。

　　一石激起千层浪，随后，斯威特系被媒体广泛曝光，严也在聚光灯下反复对公众讲述他的计划。“一旦条件成熟，斯威特会在2006年底前，甚至更短的时间内退出除白色家电、集成电路设计、具备相对核心竞争力的企业等以外的其他产业。‘瘦身’战略所变现和收回的现金，除一部分用于偿还到期债务外，其余部分将集中投入到白色家电、集成电路设计等产业，以更充足的现金流，有效地促进这些核心产业的良性发展和业绩提升。”

　　这一次被抛出应急的资产即是南京口岸进出口公司。21日，斯威特旗下的另一上市公司——中国纺机(600610)突然发生控制权转移。在中国纺机收到南京口岸进出口有限公司的一份手写传真中，称该公司股东南京斯威特集团已与中烟投资有限公司签署了《股权转让协议》，将90%股权转让给中烟公司。

　　上述股权转让完成，中国纺机实际控制人将由斯威特集团转变为“陌生”的中烟公司。据称，21日之前，中国纺机经营层骨干人员、独立董事以及第二大股东太平洋机电集团对此并不知情。

　　目前，中烟公司并没有明确表示接手中国纺机这个烫手山芋。而上海科技的董秘胡兴堂则表示，其与斯维特集团商议的结果是争取在年内将占款还齐，中烟投资方也表示南京口岸债务问题是其入主后要着手解决的首要问题之一。而几于同时，斯威特集团驻上海管理总部被撤销，其驻西安与广州管理部的人员也都调回总部开会，整个过程似乎有条不紊。然而这背后，或许是严自知深陷危机而早已做出谋划布局以自救，只是其在长沙的产业有有实业现在却已不能正常运转。

　　11月20日，有有实业在长沙的三个家电卖场已经关闭，其商店旁贴出启事：因内部

装修，择日开业，具体时间另行通知，敬请期待。

　　然而，一位知情人士透露，其资金链已经出问题，因为长期被拖欠货款，供应商已经将货拖空，仓库已经被封。其800电话已停止提供服务，电话也无人接听。据了解，长沙有有按其现金流接受银行的承兑汇票，按1?誜3的杠杆比例放大资金，其在湖南的注册资本仅5000万元，但却总共有近7000万元的贷款。

　　与此说法相应的是，公告显示长沙有有因3000万元承兑汇票使其担保公司斯威特集团所持上海科技股份被冻结。

　　对此说法，斯威特集团方面没有给予回应。

　　该人士还透露，今年5月斯威特方面与日本住友商社有过接触，想让住友对有有家电进行投资，但谈判持续了几个月的日本住友没有正式的决定。

　　斯威特系的资金紧张或许从这里能看出一些端倪，而这与斯威特系进入湖南时的一掷千金形势迥异。成立于2003年8月的长沙有有实业有限公司，为南京斯威特集团的全资子公司。2004年5月2日开业的长沙有有贺龙店，也确实有过一段风光的时日。“每个星期五的晚上，当地每家报纸都有两个整版的广告，宣传很吓人。”一位当地的人士谈起来时仍记忆犹新，同时斯威特系在长沙参股了两家媒体，“刚开始的时候，开展得很红火，工资也很高，相当于同行的1.5倍，资金投资特别多，给人的感觉是他们很有财力，很有战略谋局。”一位当地媒体的从业人员回忆到。然而仅仅一年多，卖场关门，投资的媒体也“实际上斯威特系已经不再管了”，一位曾在里面工作过的人士透露。据进一步了解，长沙友友还拖欠了当地一些媒体的广告费并未结清，甚至在另一些方面还可能涉及到一些金融法律问题，上述知情人透露。

　　如何瘦身？

　　这是一家被郎咸平公开宣称为其下一个研究对象的集团，在此之前，郎咸平质疑的德隆系与格林柯尔系分崩瓦解；这是一家被列入2005年全国企业五百强的集团，其老总严晓群崇尚高科技，其企业名称“斯威特”取自于Space(距离)，Velocity(速度)，Time(时间)，并宣称“我们要用最短的时间，以最快的速度，缩短与世界先进科技的差距”；他爱好足球并投资了一家被命名为有有的足球队，还经常打打乒乓球与

高尔夫，“今年本准备买一架飞机用于商用的”，一位和严晓群有过工作来往的人称。与其他一些系的掌门人比，严显得既不热衷宣传，也不过份低调。

　　出生于1965年1月15日江苏溧水农村的严晓群，据当地人士称其自小家境贫寒，行事低调。严的第一桶金是将其开发研制的伪币识别仪卖给银行赚到了几十万元，随后广泛介入通信产业。2005年，斯威特集团以营业收入191.7亿元位列一家行业协会推出的“中国企业500强”第138名。

　　公开资料显示，斯威特旗下现有100多家成员单位，企业除分布在国内各地外，还在美国、澳大利亚、日本等国分别建立分公司或工厂，主要涉及高科技产业、家用电器产业、装备制造业、传媒产业、进出口贸易、

房地产、酒店业等。

　　从2000年开始，斯威特累计投入10多亿资金参与多家上市公司的重组。正是这一系列的资本运作，使严声名雀起，而且连续两年被列入福布斯中国富豪榜。也正是一系列的扩张，使斯威特系资金捉襟见肘以至只能变现资产以求自保。

　　“像这样在短时间内靠资本运作、迅速放大的公司，能否维持银行信心、保持融资能力是决定其生死存亡的生命线。”对于目前斯威特系遭遇的困境，多位资深财经人士均表示。

　　“严的资本运作看起来不错，但随着国家经济周期的调控，国家银行信贷体系倒向国企，其融资出现困难，严就把上市公司的钱调出来，为经济活动与扩张来进行操作，即使他还了钱也要承担相应的法律后果，这样层出不穷的例子说明我们金融生态环境非常不完善。”一位国内知名咨询公司研究人士表示。

　　“白色家电里面水其实比较深，一方面是产能的扩张，一方面恶性竞争，所以他陷到里面去，包括长虹也在进行战略转型，提出高科技发展。严把一些利润不高的资产进行剥离，边缘产业先处理以度过危机，集中精力做核心产业，至少目前看还是正确的，如果有必要其还将处理更多相关产业。”一位业内人士认为。

　　严在给本报的回复中表示，“斯威特希望通过与中烟合作，抓住宏观调控的时机，集中精力发展白色家电及相关的电子业务。从大背景来讲，这应该是斯威特的战略调整，从小背景来讲，采取最现实、最直接、最有效的办法，变现，收回投资，能解决当前的资金问题。同时也表明了我们在面对困难时的决心和诚意。”