康佳求解白色方案

　　-本报记者 李志军

　　在什么是第三大主业问题上举棋不定的康佳集团这次似乎下定了决心。3月初，康佳在安徽合肥向近500家国内主要经销商发布其白色家电(简称白电)战略。“白电作为康佳三大支柱性产业之一，2008年销售量将突破150万台，销售额突破20亿元。”康佳多媒体营销事业部总经理穆刚说。如果这个销量目标能够实现，康佳或许可以成为国内最受投资者青睐的家电企业——目前还没有一家公司能够在彩电和白电两个领域都拥有相当规模。

　　白电更佳

　　事实上，已经有机构关注到康佳在白电领域的成长，一位刚从康佳调研回来的证券公司分析师表示，康佳去年的年报尽管还没有出来，不过其盈利状况应该不错，特别是白电有很大增长，“这固然与行业增长有关系，而是否表明康佳的业绩有实质的扭转可能性，机构还在观察中。”

　　据穆刚透露，在2007年康佳的白电取得了历史最好成绩，销量、收入和毛利都获得了两位数的增长，而净利润更增长了5倍。和白电相比，康佳此前不断进行的多元化尝试要黯淡得多，在2005年的25周年庆典上，康佳集团高层所发布的三大战略产业为彩电、手机和汽车电子，此前，康佳希望能够在机顶盒方面有所表现，而在更早，康佳还涉足过电脑产业，不过这些业务都不如白电更有主业相。在2007年8月，康佳将其三大主营业务修改为彩电、手机及白电业务，其中康佳冰箱等白电业务计划未来进入国内前三强，2007年的业绩或将会更加坚定康佳的这种抉择。

　　白电更适合作为第三大主业的主要原因除了已经取得的业绩，可能还在于康佳集团管理层可以看清楚这一领域的发展方向，而这一领域同时又与彩电主业有更紧密的关联。康佳多媒体营销事业部白电营运中心副总经理吕剑认为，康佳在白电业务方面的销售增长，主要原因有三点，一是白电市场本身在增长；二是农村需求提速，而康佳目前的白电以三四级市场为主，能够得到很快发展；三是康佳的网络互用，康佳在全国的上万家彩电营销网点可以为白电所用，白电的销售反过来又可以摊薄彩电渠道成本。

　　加速收购

　　在3月初的经销商大会上，康佳集团董事局主席兼总裁侯松容表示，康佳将不遗余力地将白电产业做大做强,并在白电的产业链上不断有大动作、大作为。事实上，如果康佳要实现150万台白电的销量目标，仅靠自有品牌的发展是远远不够的，“集团白电业务要实现跳跃式发展的话，就必须将自有品牌和并购两种模式并举。”吕剑说。

　　据了解，目前康佳集团的白电业务有两块，一块是位于安徽滁州的康佳白电工业园，另一块是于1998年收购的牡丹江冰箱厂，康佳依靠这次收购进入白电产业，但发展则从安徽起步，将来康佳扩大白电产能规模也将以安徽的基地为基础，通过参股、投资和合作的方式来进行。在安徽生产线投产前，尽管康佳的白电近几年每年以40%到50%的速度增长，但在集团内部仍属轻量级。2007年8月4日，康佳白电工业园一期在安徽滁州落成，而西门子的一个白电项目就在附近。截至目前，康佳白电工业园有两条冰箱生产线投产，而按照规划，这里将建成4条冰箱生产线、2条全自动洗衣机生产线，自有产能将达到年产280万台以上，“在工业园旁边已经预留有土地供将来洗衣机生产线的建设，集团目前正在筹划洗衣机生产线，自建或并购都有可能。”康佳多媒体事业部白电营运中心一人士说。这位人士同时还表示，集团投资发展中心主要负责白电项目的并购谈判，计划在两年内新建或收购两条冰箱和洗衣机生产线，但并购对象和进展目前无法透露。

　　业内人士对于康佳能否通过并购在内的形式实现3到5年内进入第一阵营表示了谨慎的看法。国信证券分析师王念春说，收购不是一件容易的事情，“收购的财务成本比较高，事实上成功找到合适的资产也较难，差的资产没有收购价值，而好的资产也拿不到好的价格。”不过收购肯定会加速康佳在白电产业的发展，目前白电行业的毛利率比彩电要高，做得好的公司可以达到5%，康佳在白电产业的增长会帮助其有较好的盈利状况。