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行业龙头公告裁员，谁还在去KTV？线下娱乐未来在哪？
来源：花朵财经
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王思聪曾豪掷百万！K歌之王何以称王？
1月29日，北京市发布《关于进一步明确责任加强新型冠状病毒感染的肺炎预防控制工作的通知》，要求宾馆、饭店、文化娱乐场所、商场超市、公共交通场站等人员密集场所增加清洁与消毒频次，科学合理控制人流规模和密度。
KTV“K歌之王”北京旗舰店（以下简称“北京K歌之王”）于2月7日发出《总经理致全体员工的一封信》表示，受疫情影响，公司财务状况承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，将于2月9日与全部员工、200多名员工解除劳动合同。
信件内容显示，裁员计划似乎是和公司内部30%的员工进行的一场博弈。根据北京K歌之王的计划，这只是初步的方案。如果有30%的员工不同意，公司将进入破产清算的结果。
花朵财经调查发现，北京K歌之王坐落于北京线下娱乐核心区的工体北路-三里屯，是一个妥妥的高端KTV消费场所。
大众点评数据显示，北京K歌之王在北京娱乐会所热门榜中排名第一，人均消费2119元。
以高消费“打动人心”的北京K歌之王成立于2015年11月，已运营5年时间，总面积5500平方米，含63个包房和互动酒吧区，是国内面积较大的KTV。企查查数据显示，北京K歌之王总经理是占股20%的梁毅，监事是公司大股东，占比50%的实控人李欣。
K歌之王之所以名声大噪，是因为2016年，时任“国民老公”的王思聪，被媒体爆出在北京K歌之王消费一晚的6张单据，显示总共消费了250万。#王思聪KTV一晚花250万#一度成为微博热搜。
据花朵财经了解，北京K歌之王和上海K歌之王并没有隶属关系，而是相互独立运营的实体。只是在2015年，上海K歌之王的运营主体上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司将“K歌之王”品牌通过特许经营方式授权给北京K歌之王。除此之外，两家公司的最直接联系，就是双方的大股东共同投资一家名为上海爱洛星食品有限公司的企业。
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K歌之王裁员背后，线下娱乐产业有多难？
北京K歌之王，就是高消费和资本实力雄厚的代名词。一般来说，作为国内高端行KTV行业龙头，北京K歌之王哪怕遇到疫情这样的“灰犀牛”事件，也不应该走到裁员破产的边缘。
因此很多网友在知道北京K歌之王公告之后纷纷跟帖，说公司管理层为富不仁。
但在非常时期，道德批判容易，依靠数据得出的结论却困难。
恰好，有某连锁KTV老板，将自己的经营成本晒到网上，让我们得以从中窥得线下娱乐行业正在面临的困境。
数据披露者介绍，作为一家连锁KTV的经营者，因为没有房产做抵押，而且行业也不受任何产业政策扶持，因此能够获得银行经营贷的几率微乎其微。
目前，这家企业在“账上还有1200万左右。”按照每月551.54万的固定支出，他们能够存活的时间，就只有不到3个月。
除非投资人接着投钱，否则4月份，这家“全国最大的中高端KTV品牌”就只能关门歇业。
和这位老板面临同样问题的，并不止KTV一个行业。
事实上，所有线下娱乐行业，都在受到疫情冲击。
这些行业，既有院线预期发展良好的院线电影行业，也有之前已经进行行业整合，进入行业发展末期的网吧行业，还有本文的主角KTV。
以受影响最严重的院线电影为例。年初，众多研报显示，春节档预计贡献全年票房近10%。受疫情影响，2020年春节档电影集体撤档，春节档累计票房不足1000万。短期看票房缺口对影院和电影制作公司2020年业绩造成冲击。目前，猫眼数据显示，全国影院24日之后票房数据已经清零。已经过去的一月内，粗略估算已经影响全年票房15%~20%。
除了传统的线下娱乐项目，近年来90后，00后热衷的新生娱乐产业，也会受到疫情管控措施的冲击。
▲数据来源：艾瑞咨询
艾瑞咨询曾经调查过以90后，00后为代表的新生代，对新型线下娱乐模式的参与度。调查发现新生代对线下电玩城，密室逃脱，真人CS，私人影院等新娱乐模式更为青睐，每周至少参与一次新线下娱乐活动的频率接近50%。其中，也有接近一半的受访者半年消费娱乐支出超过100元。
大多数新生代认为，相比于KTV，密室、桌游更加新颖，娱乐性更高，社交程度也更高，需要团队配合进行，“而KTV就显得略有些老土”。
看来，现在还去KTV的，年龄层以60后到80后为主，消费模式也以商务局为主，已经渐渐缺少“娱乐”的味道。
▲数据来源：艾瑞咨询
消费需求旺盛且消费能力充足的新型线下娱乐产业，足以支撑起千亿级的市场规模。
但从经营模式看，为满足线下社交需求，新型线下娱乐产业，都需要在人流密集的场所进行，因此势必会受到疫情冲击。
其实，花朵财经认为，除了疫情冲击这个短期灰犀牛事件之外，长期来看，线下娱乐行业必须谋求新的转型，才能应对来自人口年龄层次变化、消费者消费习惯变化和在线娱乐方式升级所带来的市场空间收缩问题。
▲来源：同花顺 iFinD数据
伴随着中国第三次人口高峰（金麒麟分析师）（1985-1991年）出生年龄女性逐步走过黄金生育年龄，我国未来十年的人口出生率可能仍将持续下滑。而伴随着中国第二次人口高峰（1963-1972）出生人群逐步步入老龄阶段，未来5-10年我国老龄化的进程可能显著加速。
长期来看，随着人口结构的变化，人们的消费模式也会发生巨大转变。国内居民收入、城市、年代、学历差异巨大，相互交织对消费理念形成冲击，使得国内消费分级现象明显，消费网状化特征成为常态。
因此，线下娱乐转型的方向，就是升级线下娱乐提供方式，或者直接向线上娱乐进行转型。
比如，当增强现实（AR）技术和KTV娱乐模式相结合，就提供了一种线下娱乐升级方式。
▲视频内容：magicleap AR音乐体验产品
当然，最直接的，还是向线上娱乐进行转型。
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K歌没前途还是线下娱乐没前途？在线K歌的闪亮光彩
疫情给线下娱乐产业带来的是行业寒冬， KTV面临的困难，恰恰令它的线上模式一飞冲天。
在线K歌，成为很多年轻人摆脱疫情焦虑，贯彻“宅”娱乐的一种高效模式。
根据研究机构的调查，2019年，作为头部在线K歌平台的全民K歌，用户平均每天在平台上传歌曲达到375万首，累计播放时长达到20万小时。
在线K歌模式之所以能够受到受众青睐，归根结底是抓住网络媒体社交化趋势。以歌会友，线下社交，曾经是KTV行业发展的基本逻辑。在线K歌模式上线之后，用户可以通过平台与他人交流互动，音乐分享和观看音乐直播的方式，来进行线上社交。
▲数据来源：艾瑞咨询
除此之外，在线K歌互动过程中，还有一些诸如歌房、抢麦、快唱在内的新玩法，会令在线模式用户粘性更高。
在线K歌作为我国独有的、创新的互联网产业，用短短5年的时间，就进化成为一个千亿级的市场。在这个线上聚集的音乐海洋中，来自五湖四海，操着不同口音的人聚集在一起，用音乐打造出一个造梦的舞台。在这个用普通人的歌声打造的世界中，人们用音符穿透新冠疫情造成的重重高墙，传递出我们独有的智慧和时代强音。
和在线K歌行业相比，疫情过后的KTV行业仍旧会有自己的发展空间。但是如果不抓紧机会进行娱乐模式升级和改造，也许已经度过产业洗牌阶段的网吧行业，就是前车之鉴。
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责任编辑：王帅
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