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中建系：先入为主 |
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| 仅仅一个多月前，2005年3月18日，乐山市国有资产经营有限公司与中建集团签署了《股份转让合同》。乐山国资公司将其所持的1372.617万股(占总股本的5.90%)四川金顶国家股，转让给了中建集团，中建集团则以其对四川金顶拥有的20163745.17元债权作为股权转让对价。随着大股东此次实施的股转债完成后，四川金顶就此成为中建系旗下的第七家上市公司。中建集团是国资委直属的国有大型企业，成立于1984年，为国务院首批56家试点企业集团之一。它的主要经营范围，包括建筑材料及其原辅材料、生产技术设备的研制、批发、零售和本系统计划内小轿车的供应；承接新型建筑材料房屋、工厂及装饰装修工程的设计、施工。基于这种主营定位，中建集团旗下现有的7家上市公司全部属于建材行业……【评论】 |
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四川金顶成"中建系"第七子 |
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川股动态 中建公司入股四川金顶 |
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浙江华伦入主四川金顶 |
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后脚跟进为啥？ |
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| 此次汪力成进入的上市公司四川金顶，其主营业务是水泥制造、房地产开发等。本次股份转让价格为2.06元/股，股份转让价款总计10059.769万元人民币。华立集团的三大主营业务中便包括了房地产的开发，旗下专业负责地产运营的子集团华立地产集团，经过10年的发展，已成为一家在业界拥有一流开发水准的综合型、多元化、跨地区的地产经营集团，开发项目区域遍布杭州、上海、重庆、武汉、江苏、四川、海南等地。“不过，也并不排除汪力成继续增加股本，进而成为控股股东，对上市公司进行资产置换的可能。依照之前汪力成处置相关上市公司手法来看，这样的可能性并不小。”华立集团总部所在地杭州的一位证券研究员补充说。【评论】 |
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华立集团挺进四川金顶 涉足第五家A股上市公司 |
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乐山国资彻底退出四川金顶 |
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四川金顶 上海华策成二股东 |
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整改 难洗历史痕 |
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| 海南恒泰是华立科技的起身。2000年底，华立集团重组戴"ST"高帽的"海南恒泰"。因为采取的是置换资产方式，艰难主要在于债务的重组。当时，"ST恒泰"的债务状况惨不忍睹：尽管有5个多亿的账面资产，但仅其公开的债务就有4.7亿，并且还有不少潜在的债务、重复抵押……去年下达的《整改通知》指出，公司“在业务上一直沿用控股股东华立集团有限公司的注册商标‘华立(holley)’。在海南方圆律师事务所于2001年7月18日出具的《海南恒泰芒果产业股份有限公司重大资产重组的补充法律意见书》确认你公司有偿使用华立集团有限公司商标,而在实际运作中,你公司一直无偿使用‘华立(holley)’商标,但未签定相关协议”。
《通知》指出公司“公司2002年关联交易额为14500万元,占销售收入的69%,公司独立董事未对上述事项发表独立意见,不符合《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》的有关规定。”等等。【评论】 |
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“华立科技”公布整改报告 |
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华立科技(600097)2005年第1季度报告 |
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华立科技简介 |
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华立科技总裁刘德春简历 |
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浙江华立科技股份有限公司控股股东名称变更公告 |
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无风起浪 清欠风暴 |
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控股不成——抛！ |
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| 去年，昆明制药（600422）股东公布持股变动公告称，云南医药集团有限公司原持有昆明制药集团股份有限公司（下称：昆明制药）国有法人股31459392股股份，占昆明制药总股本的20.03％。在将所持有的国有法人股16761856股股份转让给华立产业集团有限公司后，云南医药集团有限公司不再是昆明制药的第一大股东。不久，昆明制药公告称，公司与浙江华辰投资发展有限公司、浙江础润投资有限公司于2004年12月21日签署《股权转让意向书》，拟出让公司持有的英特药业49%的股权，其中华辰投资受让24%（转让价为5460.39万元），础润投资受让25%（转让价为5687.91万元），股权转让总价款为11148.30万元。昆明制药此次转让的股权是2002年末从ST英特（000411）手中收购而来。不过，经过
两年多的努力仍无法达成控股目标。论到个中缘由，还得从ST英特的重组谈起…… |
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ST英特从昆明制药手中抢回“命根子” |
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华立产业入主昆明制药 |
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昆明制药总经理段继东的简历 |
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昆明制药蒿甲醚销了多少 |
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昆明制药集团股份有限公司简介 |
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股东战未了？ |
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整合还是豪赌？ |
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| 华立系目前掌控着三家上市医药公司。人们不禁要问，汪力成为什么豪赌医药？“假如能够重新开始，我会选择不一样的方式收购，这中间有很多教训。换句话说，让飞利浦得了太多的便宜。”汪力成颇显无奈。2005年华立信息产业公司将冲击10亿销售额的目标——与医药产业预计50亿销售额相比，CDMA项目的产业化之路显得更加漫长遥远。浙江财经学院单东教授表示，华立陷入了“无关联扩张”的误区。他指出，本土企业海外多元化至少应具备两个基础条件：第一，在国内已有相当的核心产业基础，即主业相关性或互补性原则，例如万向集团；第二，一定要有人才储备和较高行业熟悉度。否则，它们就会因盲目逐利而走入多元化误区，不可能形成新的核心竞争力，还容易导致重大损失。【评论】 |
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华立医药整合 产业与资本辩证 |
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昆明制药与ST英特"言和" |
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跨国收购无坦途 中国尤需有备而动 |
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不要迷信并购 |
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青蒿素——救命的草？ |
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按照汪力成的设想，将把青蒿素成药研发、制造全部集中到昆药，而重庆方面则发展成为原料基地。然而，昆药、华立控股均不愿意放弃既有业务并最终交恶，甚至发生了争夺共同客户的事件。2004年11月，两者与全球最大青蒿素药品供应商瑞士诺华达成谅解备忘录称，从2004年11月17日至2005年8月31日期间，昆药将向诺华供应蒿甲醚原药若干，华立控股向诺华供应6000公斤青蒿素原药。令汪力成难堪的是，青蒿素类药品主要市场在非洲大陆，主流市场是政府采购和WHO公共采购，但华立目前尚未完全打开这些市场。与此同时，国内、外资本也对该市场展开了疯狂争夺……【评论】 |
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华立控股、昆明制药签订重大国际合同 |
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昆明制药青蒿素时代到来 |
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华立控股全力发展青蒿素产业 |
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华立造青蒿世卫将采购 |
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