更换总裁的公告发出14小时后，2月1日上午10点半，万科（02202）给新任总裁祝九胜安排了首次亮相。同时现身的还有刚刚卸任总裁、仍担任万科董事会主席的郁亮。
“过往我很少一下子见这么多媒体，所以还有点紧张，所以也请大家包涵。正如昨天的公告，受董事会的任命，我出任总裁，感觉到是沉甸甸的责任，感觉到是很充分的信任，董事会的信任，郁总的信任，我也会肩负这个责任，在城市配套服务商的路上坚定地走下去，哪怕是探索性的，我们这条路会越走越宽。
作为新兵，请大家多包涵、多帮助。”这是祝九胜上任后的首次公开发言。
媒体面前，相较郁亮的游刃有余，祝九胜显得更为羞涩与内敛，在主持人的引导下，他还是跟上郁亮，从左到右定格微笑，完成了媒体的拍照要求。
对于祝九胜来说，聚光灯下的生活刚刚开始。对于万科来说，从此也进入了转型加速道。
“双面”祝九胜
“今天来主要是两个目的，第一个是据说大家没有祝总的照片，所以我请祝总过来跟大家见个面，让大家拍点照片。”正如郁亮的开场白，祝九胜此前鲜少亮相。祝九胜上一次出现在各大报端，还是他在“万宝之争”关键期卸任万科副总裁，哪怕从那段时间的媒体报道中，也难以找到祝九胜的公开照片。
郁亮用几个小故事来试图打破祝九胜的生涩一面，也顺带解释了万科为什么会选择祝九胜作为新总裁。
“我和他同事了七个年头，他管的部门就是22年前我在万科组建的万科资金中心，还有一半员工是当时的老员工，祝去了之后发现，他们都能跟上公司发展，这个部门历来都是总部最佳部门，不是我定的，总部各部门的表现应该由一线来评价，一线参加评议的人数最多；第二个是总部各职能部门之间互评；第三个是集团管理层对总部各职能部门进行评价，三方面评价加在一起进行票数统计。而这个部门过去在祝九胜的领导下，多年来都是最佳部门。也就是说他能够团结带动新老员工一起去创造卓越的业绩，赢得大家的认可。”
第一个关键点：领导能力。
“祝九胜在媒体面前可能表现得比较害羞，但是在内部开会是个大炮，我们内部合伙人开会很平等，祝九胜属于嗓门大的人，他是很犀利的，经常发表不同意见。”
第二个关键点：勇于献策。
“以客户为中心是过去万科一直提倡的，以现金流为基础就是来自于祝九胜给万科作的贡献，他加盟万科之后不断在强化这个概念，他说资金管理这件事情不难，就四件事情，收款管理、付款管理、收付款管理、资金信息管理……我们在同行里面回款率是最高的，我们不追求销售数字，我们更在乎的是销售的回款速度，以现金流为基础，这是祝九胜加入万科之后给万科带来的变化。”
第三个关键点：善于管理现金流。
“他爱读书。他有个特点，我们小时候都干过一件事情，就是包书皮，祝九胜读的每一本书都要包书皮的，这个习惯到今天，就跟古董一样，读一本书就包书皮，爱惜书。因为读了大量的书，所以有他独特的见解，他有思考能力，他的总结能力，他的理论功底是非常非常不错的。”
第四个关键点：有理论功底。
总结下来，郁亮口中的祝九胜有魄力、有见解，与媒体面前的羞涩低调完全不同。郁亮表示，选祝九胜是他与公司薪酬与提名委员会，通过半年多的酝酿和商议，经过综合评估、充分考察、审慎判断后决定的。
郁亮表示，祝九胜自从2012年加入万科后就没有离开过。“希望大家多给祝总一点时间。万科是明星公司，一点小事就天天上头条，18年来在聚光灯下很恐怖的，压力特别大，希望大家像关心爱护我一样，关心爱护祝九胜。”
（图左：郁亮 图右：祝九胜 智通财经华琛拍摄）
不贴“财物派”标签
郁亮之所以强调祝加入万科后就“没离开过”，是因为2015年曾出现过关于祝九胜要离开万科的传言。彼时“万宝之争”已到敏感时刻，万科员工收到关于祝九胜辞任高级副总裁的内部邮件，外界解读为祝九胜最终成为万科股权风波的牺牲品。
关于当时的传言，祝九胜在这次媒体会上表示“在2015年底2016年初的时候有一些报道，其实不准确，我从2012年正式入职，到今天为止一直都在万科。为什么会有不同的安排，或者当年的媒体说我在万科不再担任高级副总裁？其实万科的公司文化是很尊重每个人的意愿，给大家自由的选择权，也会有一些试错的做法，我个人理解是我从来没有离开，只是从事的事情，做事方式和范围有差异。”
祝九胜在万科做的事情，始终与金融有关。从祝九胜的履历上看，他从1993年进入深圳建行，从分行项目审查处副科长做起，后来成为深圳福田支行副行长。2012年加入万科后，祝九胜分管银行、信托等信贷渠道的融资工作，掌管集团所有资金的调度权利，包括万科事业合伙人持股平台盈安合伙使用的资管计划，后来成为万科合资公司鹏金所掌门人。
而郁亮当初也是从财务主管一路成长为万科董事长、万科董事会主席，他与祝九胜的相似之处在于，他们的特长都在于财务、金融，并且他们都曾主管万科的资金中心，这也是外界把这两任总裁归为万科“财务派”的原因。
然而郁亮并不愿意接受这一标签：“我做总裁做了18个年头了，有一个问题始终有误解，老说我是财务出身，一说财务就没理想，钻到钱眼里去了。在万科，王石主席举起的理想主义的大旗，一定会在万科未来继续高举下去，这点不会有任何疑问。万科是有理想、有情怀的公司，其实我们始终在理想和情怀方面在不断地坚守着，同时我们也创造更多真实价值，这是我们两条非常清晰的主线。用一个简单标签化的方式来评价我和万科，都是不合适的。”
祝久胜也不认为自己的金融背景会影响万科未来的发展方向：“我的确比较金融化，但之前郁主席也强调过，万科是不会直接去做金融的，金融化的逻辑和思维会伴随万科成长。”至于万科是否会成为中国版的黑石公司，他也表示“如果简单去学别人，那永远是追赶，不是超越，我们各方面都会借鉴，这个时代会造就好企业，合伙人机制是好机制，在这两方面的影响下，万科会不断成长。”
“后万宝之争”时代，万科新总裁之考
选择一位金融高手来出任新总裁，万科显然有自己的考量。
一方面，从“万宝之争”的结果来看，万科资金“护城河”没有成功抵御外来资本进入，无论是对万科股东做一个交代，还是后续万科股权保卫战，万科都有必要对管理层有所调整。另一方面，伴随着金融监管的缩紧，地产公司所面临的环境无疑更加严峻。深圳国资委入局万科后，同时深谙市场与体制规则的祝九胜，显然有可能带领万科进入一个“后万宝之争”的安全时代。
巧合的是，祝九胜上任，撞上了万科与宝能的又一次“缠斗”。
1月30日，万科独董刘姝威在其微信公众号发文称，钜盛华持有万科股份的7个资产管理计划已经于2017年11月和12月到期，并列出《证券期货经营机构私募资产管理业务运作管理暂行规定》的相关规定，请求证监会命令钜盛华已到期的7个资产管理计划立即清盘，不得续期。随后，宝能投资集团发布澄清公告说，经过与相关方充分沟通协商，各方已就钜盛华作为委托人的九个资管计划分别签署了补充协议，就延长前述资管计划清算期相关事项做出了约定，并表示“前述行为符合现行法律法规及相关规定。”
1月31日，刘姝威再度公开发布质疑文章。“‘与相关方充分沟通协商’、‘延长前述资管计划清算期’，相关方是谁？没有证券监管机构的批准，谁有权力‘延长前述资管计划清算期’？这些行为符合哪些法律法规和规定？为什么没有依法公告延长前述资管计划清算期？”刘姝威追问，甚至连万科管理层都不知道，直到《给证监会并刘士余主席的信》公开发表后才被迫透露，为什么有这么大的胆量？
宝能资管计划能否退出？万科的股份又将如何安排？这都是祝九胜当下需要面临的问题。无论如何，这位对外沉静、对内勇猛的“双面”总裁都在书写万科新的历史。
责任编辑：张海营
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