哇哈哈超级劳模宗庆后：40年如一日每天工作超10小时|宗庆后_新浪财经

　　激荡四十年 · 宗庆后：哇哈哈集团的超级劳模

　　苦辣酸甜一味足，酬勤有道运时出。

　　持经达变应局势，守份创新继后途。

　　【环球网记者陈进】作为改革开放后的第一代创业者、企业家，娃哈哈集团创始人宗庆后40年如一日，每天坚持工作10小时以上。42岁创业以来，宗庆后不仅在国内市场所向无敌，更是主动扛起了向国际饮料大品牌挑战的民族工业大旗。2010年登上胡润百富榜及福布斯全球富豪榜时，福布斯上海分社社长范鲁贤曾如是评价宗庆后：他是娃哈哈集团在企业组织、内部管理及经营方式上都深受改革开放影响，他在成功满足消费者的同时，也给娃哈哈集团未来的发展打开了良好局面。

图为2011年1月9日，在十大2010浙江经济年度人物颁奖大会上，以饮料大王变身中国内地“双料首富”的娃哈哈集团掌门人宗庆后最为耀眼。图片来源：视觉中国

　　苦辣酸甜一味足：推销员宗庆后

　　1978年，33岁的宗庆后接母亲班入职工农校办纸箱厂做推销员。这是宗庆后的第一份工作。

　　1979年，宗庆后到杭州光明电器仪表厂负责生产销售管理。

　　1982年，宗庆后在杭州工农校办厂做业务员。

　　1986年，宗庆后任杭州市上城区校办企业经销部经理。

　　1987年，娃哈哈集团前身——杭州市上城区校办企业经销部成立，宗庆后带着两位退休教师，靠着14万元的借款，靠代销汽水、棒冰及文具纸张一分一厘钱起家，开始了创业历程。这期间，宗庆后还曾蹬着三轮车卖冰棍。

　　在此之前，1963年初中毕业后，宗庆后为减轻家庭负担去了舟山的一个农场，期间曾几度辗转。1964年，宗庆后曾在浙江绍兴农场任调度员。

图为2004年11月18日宗庆后争夺央视标王。图片来源：视觉中国

　　酬勤有道运时出：转折之年

　　1989年，宗庆后创建杭州娃哈哈营养食品厂，并出任厂长。这期间，娃哈哈儿童营养口服液，靠着确切的效果以及“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告，其产品一炮打响，走红全国。

　　1990年，成立仅三年的娃哈哈集团产值已突破亿元大关，完成了原始积累，小学校园里发生的经济奇观开始引起社会和各级政府的广泛关注。

　　1991年是娃哈哈集团的转折之年。当年，在杭州市政府的支持下，仅有100多名员工但却有着6000多万元银行存款的娃哈哈营养食品厂，毅然靠着8000万元的代价有偿兼并了有6万多平方米的厂房、2000多名员工，但已资不抵债的全国罐头生产骨干企业——杭州罐头食品厂，组建了杭州娃哈哈集团公司。

　　这一举措在当时引起极大地震动和反响。小马能否拉动大车？很多人都曾为娃哈哈捏一把汗。回头看，结果显而易见，在宗庆后的带头努力下，娃哈哈仅用28天时间就拉起了一条原定3个月工期的营养液生产线。3个月后，杭州罐头食品厂实现扭亏为盈。这一兼并是娃哈哈集团发展史上具有里程碑意义的事件，后来入选了“杭州20年20件最有影响力的新闻事件。

　　自此，娃哈哈步入规模经营之路。

　　1994年，宗庆后响应对口支援三峡库区移民工作的号召，投身西部开发，兼并了重庆涪陵地区受淹的3家特困企业，建立了娃哈哈集团第一家省外分公司——涪陵公司。此后，娃哈哈集团迈开了“西进北上”的步伐，先后在全国29个省市自治区建立了160多家分公司。

　　1996年，宗庆后瞄准瓶装水市场，娃哈哈纯净水诞生。有经济学家曾认为，娃哈哈纯净水的出现，是宗亲后搭建商业帝国最重要的一块砖。

　　同年，宗庆后开始担任中国工业经济协会常务理事。

　　1996年，娃哈哈集团以部分固定资产作投入与世界500强、位居世界食品饮料业第六位的法国达能集团等外方合资成了五家公司，并坚持合资不合品牌，由中方全权经营管理，一次性引进外资4500万美元，先后从德国、美国、意大利、日本、加拿大等国家引进大量具有九十年代世界先进水平的生产流水线，通过引进资金技术，发展民族品牌，娃哈哈集团再次步入高速发展的快车道。

　　改革开放以后，世界各大饮料品牌都在逐鹿中国市场，软饮料市场中占比最大的碳酸饮料市场却一直被可口、百事占据。特别是上世纪80年代，国内8家饮料厂被挤垮7家，坊间留下了“水淹七军”的屈辱历史。

　　此时，经过兼并、合资不断壮大的娃哈哈集团，决心在饮料界扛起向国际大品牌挑战的民族工业大旗。

　　1998年，娃哈哈集团根据国人的口味，终于研制出“中国人自己的可乐——非常可乐“，并很快在市场上异军突起。

2003年12月11日，杭州街头巨幅的非常可乐广告。图片来源：视觉中国

　　持经达变应局势：多元化

　　2001年，非常可乐占到国内碳酸饮料市场12%的份额，与可口、百事三足成三足鼎立之势，并一举终结了“洋可乐不可战胜“的神话。更让人振奋的是，2004年，娃哈哈非常可乐漂洋过海，打到了可口可乐的老家——美国。

　　2002年，娃哈哈集团继续秉承“为广大中国少年儿童带去健康和欢乐的企业宗旨，选择了与孩子们生活、成长紧密相关的童装业作为跨行业发展的起点。

　　2003年是娃哈哈历史上极不平凡的一年，一场突如其来的SARS疫情，几乎使饮料业受到重创。为此，娃哈哈开展了“销售冲百亿，我来出主意“的大讨论，干部员工克服困难大干快上，最终，当年生产饮料370万吨，销售收入突破100亿元，提前完成了”二次创业“的目标。

　　2005年，娃哈哈自主开发的创新产品——营养快线成为消费者争先购买的饮品，创下了“上市当年销售近8亿元“的奇迹。2006年，娃哈哈推出的爽歪歪、非常咖啡可乐等新品，都以不可抵挡的势头席卷饮料市场。当年，新产品销售40亿元，实现利润近10亿元，新品对公司利润贡献率超过30%。

　　2006年，娃哈哈位居中国企业第220位，跻身大型工业企业百强和上规模民营企业11位。

　　多有商业记者用“霸王”来形容宗庆后：一个拥有十数家分公司、数万员工的庞大企业帝国至今仍只设一个董事长和一个总经理，且均由宗庆后一人担任。2006年，达能集团派驻合资公司的信任董事长范易谋发现，宗庆后在合资公司之外建立起一系列由国有企业和职工持股的非合资公司，这些非合资公司每年也为娃哈哈带来丰厚的利润。范易谋认为这些非合资公司的存在拿走了本该由合资公司享有的市场和利润，因此要求用40亿元收购非合资公司51%的股权。宗庆后拒绝了达能的收购请求。

　　于是，达能发起了一场针对宗庆后和非合资公司的全面诉讼，但最终以国内、国外数十起诉讼达能均败诉而告终。