并购赔进响当当的民族品牌乐百氏

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　　达能主刀乐百氏大裁员背后

　　马海邻

　　民族品牌通过卖给外资，能不能“借鸡生蛋”，更上层楼，乐百氏给出了负面的答案。

　　乐百氏为中国饮料工业十强企业之一，“乐百氏”也是中国食品饮料行业为数不多的“驰名商标”。2000年，达能收购乐百氏92%的股权，乐百氏方面表示与跨国公司合作可以把民族品牌做得更好。然而，合资7年，事与愿违，不但“乐百氏”品牌逐渐淡出人们视野，而且合资企业连年巨亏。日前由媒体报道，老乐百氏员工将被大幅裁减。

　　现实粉碎了当初的美好愿望。笔者以为，反思的地方还是很多。

　　首先要搞清楚，好端端的品牌，为什么合资？若企业所有者当初卖给外资是为了套现，则目前已可无憾，不但现今的巨亏与他们无关，且收购者对有形无形资产的处置他们也没发言权。若当初合资是为了做强民族品牌，这就犯了一个当年合资高潮时常见的错误。好在如今已引起广泛反思。跨国公司是否做大收购来的品牌，完全取决于它自己的商业利益，除非买卖条款中就写明几年内必须让你的品牌市场占有率若干，并附有力的约束条件。仁义礼智信，中国人最看重仁义，商战的原则却以信和智为上。

　　其次要重视企业并购后的文化相融性。据报道，乐百氏被合资后，企业的中方员工还经常认为自己是“乐百氏人”。乐百氏既然加入了达能，所谓“乐百氏人”也成了达能的员工，哪怕只想借达能之力再创乐百氏之辉煌，也要明白，只有母公司子公司利益大方向一致，才能大河水涨小河满。新旧泾渭分明，互相猜疑顶牛，结果是赔进去一个曾经响当当的民族品牌，达能也损失惨重。

　　现在中国企业走出去的多起来了，不妨来作个换位思考。假设联想收购IBM PC部门以后，原IBM的员工总是以“IBM人”自居，处处划清界限，又哀怨联想管理层不把IBM的品牌发扬光大，我们会站在IBM人立场上谴责联想不讲道义吗？事实上，联想之所以能成功收购IBM PC，和“多国部队”在联想大家庭里融洽相处不无关系。

　　企业是经济的微观基础，做大做强中国企业、民族品牌，绝对是强国的正道。如何做强企业做大品牌，大有研究。

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