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陕西子长民政干部力树新形象
实习记者 石仰金
近年来，陕西省子长县民政局为适应新形势，以团结基层民政干部建设为核心，坚持教育提高为基础，以制度建设为重点，以实现好、维护好、发展好困难群众的根本利益为目
标，突出“以民为本，为民解困”的工作宗旨，塑造了一支亲民、为民的基层民政干部队伍，有力地维护了社会，促进了该县经济建设和社会事业的健康快速发展。
据该局局长艾先峰介绍，为把基层民政干部培养成“困难群众的贴心人”，他们努力培养造就一支公道正派、一心为民的基层民政干部队伍：一是领导蹲点推动。县局建立领导联系点制度，局领导班子成员分片包点，蹲点指导。主要领导率先垂范，经常深入联系点现场指导工作，并多次召集基层干部代表座谈，交流基层民政工作站建设情况，有针对性地帮助理思路、解难题、谋发展；二是以“为民模范”周国知为典型，塑造基层干部执政为民的新形象。通过全面发动，广泛宣传，深入学习，使广大农村基层干部进一步提高了思想境界，牢固树立了公仆意识，“学习周国知，为民见行动”蔚然成风；三是严格考评促动。他们明确把是否依法办事、是否为民办事，是否得到群众首肯作为考核基层民政干部政绩的主要内容，作为年终评优的重要依据。
“通过培训学习，广大民政干部牢固树立了‘以民为本，为民解困’的工作宗旨，形成了人人把心思放在事业发展上，你追我赶，奋发向上的良性循环，强化了依法行政意识，提高了工作效率和质量，建立起了一支公道正派、业务熟练、精干可靠、为民亲民的民政工作队伍，社会各界群众对民政工作比较满意。”艾先峰又举例说：“如瓦窑保镇民政工作站在抓业务和理论学习的同时，深入村组，调查了解困难群众的生活状况，及时把救灾物资送到最需要救助的困难群众手中，受到群众好评。”
“小班长”集中精力管大事
在新形势下，随着农村信用社改革和发展的不断深入，对农村信用社基层管理工作者提出了更高的要求。作为基层信用社的“班长”，要不断加强自身修养，提高理论水平，提升管理能力，以自身形象和实际行动增强信用社“小班子”的凝聚力和战斗力。
为全面贯彻和落实上级行社的金融方针和各项制度办法，从而带动信用社全体成员推动各项工作顺利开展，推动信用社改革进程，笔者认为，作为“小班长”，一是着力谋划好信用社全局性的工作，牢固树立全局意识，增强全局观念。对事关信用社长远发展的业务工作，无论是立社之本的存款，还是作为兴社之源的小额贷款；无论是当前热点工作的中间业务、卡业务，还是作为以支持“三农”为主旋律的评级授信、清收不良贷款，都要按照上级精神做到未雨绸缪，通盘考虑，统筹规划，兼而有之，即“持之以恒，扬长避短，奋力搏击”。二是要善于抓主要矛盾。作为基层信用社，“麻雀虽小，五脏俱全”，涉及并影响全局性的工作很多。要分清轻重缓急，安排好工作次序。抓住了主要矛盾也就抓住了当前的中心工作，中心工作做好了，对其他工作就有带动作用，便会“迎刃而解”。三是正确处理好“统管”和“分管”的关系。“统”好的前提是先“分”好。无论什么工作，都要设有具体岗位即具体负责人，工作分工都赋予一定的责任、义务和权利。为此，信用社主任必须充分发挥各岗位的主观能动作用，激发全体员工的积极性，依靠集体的力量和智慧去克服困难、解决问题、开拓进取。分管的工作做不好，整体工作就会有差距，全局性工作就更不会出色。
（作者系河北南皮县叶三卜农村信用社 张彦辉）
《市场报》 (2005年09月07日 第十六版)
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