周一：大国崛起 来自草根阶层的观察

　　周一

　　中国正走在光复汉唐雄风的大道上。全世界好奇的饱学之士都在刨根究底：一个历尽5000年沧桑的文明“老妖精”，一度百病缠身，为什么到了21世纪，却如“伟哥”附体，一下子又生龙活虎起来？

　　掘地三尺，答案可以挖到一箩筐。野人献曝，我也来贡献一个草根层面的观察。我以为，中国这些年竞争力突飞猛进，最大的动力来自中国读书人多，网民多，大学生多，来自老百姓学习能力的惊人爆发。如果要给中国崛起的故事取个贴切的题目，“当好学的中国人粘上了互联网”可以备选。

　　举个身边的例子。周末到深圳中心书城和

图书馆转转，见到的无不是书山人海。有的是一家大小，全体出动。这么多人周末都在忙着“充电”，您说深圳的能量怎么能不让人望而生畏？周末“充电”的现象，不独深圳，其他城市也如此。中国的能量又如何能不让人望而生畏？

　　再举个例子，感受一下中国资本市场的学习能力。上个月，跟迪博咨询公司的老总胡为民先生见过一面。他是企业内部控制和风险管理方面的行家，曾经给柳化股份、青松建化等不少上市公司做过相关咨询，今年又出版了一本专著──《内部控制与企业风险管理实务操作指南》。

　　“内部控制”和“风险管理”这些新鲜概念是怎么样飘洋过海来到中国的呢？据胡先生考证，内部控制和风险管理大行其道，始于2002年美国国会通过的《萨班斯-奥克斯利法案》。这个法案为了安抚投资者因安然、世通丑闻而饱受摧残的心灵，本着“宁左勿右”的宗旨，在全球掀起了一波强化内部控制和监管的浪潮。华尔街的紧箍咒一开念，中国同行心有灵犀，观望研讨了几年之后，就跟着开练。

　　2006年5月，中国证监会颁布《首次公开发行股票并上市管理办法》，规定：发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留结论的内部控制鉴证报告。

　　2006年6月，上证所出台《上市公司内部控制指引》。同月，国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》。

　　2006年9月，深交所发布《上市公司内部控制指引》。

　　2007年3月，财政部发布《企业内部控制标准体系征求意见稿》。

　　在此期间，数十本有关内部控制和风险管理的译著、编著和专著鱼贯而出，登陆中国大小书店以及各大网站。专业的咨询顾问机构应运而生，胡先生的公司就是当中最早的“掘金者”之一。

　　时隔不到5年，华尔街的最新教条已然洋为中用，成为中国上市公司监管治理的行为准则，并衍生出许多新的商业机会。照这样的速度发展下去，中国资本市场撵上华尔街，似乎指日可待。难怪海外的交易所都迫不及待，争着来北京挂个号，想多招点中国“学员”。

　　中国资本市场今天的崛起及其学习精神，体现了中国崛起故事的一个真实侧面。

　　循着上述草根阶层的观察路径，有时候能帮助解决一些很大的疑难问题。比如，时不时会有一些高明之士惊呼：“

中国经济即将崩溃”，“A股泡沫即将破灭”。如果您听了，心里没底，去留彷徨，怎么办？我建议您去书店看看。如果书店人气依然很旺，国外最新畅销书的中文版像往常一样及时上架，巴菲特的书销路依然很好，那么，您该干嘛干嘛，不必为这些宏大预言吃不下饭，睡不着觉。

　　当然，如果说仅凭逛逛书店，就能准确预知大国之兴衰，股市之涨落，这样的草根观察法未免太神奇了。书店的人气的确可以反映国民的学习精神和时代风气，但从书本到实践，从学习到行动，毕竟是隔了不短的距离。学起来“形似”，做起来“神不似”；取其糟粕、弃其精华；张冠李戴、南辕北辙；邯郸学步、东施效颦等等都可能发生。所以，逛完书店之后，不仅要观其学，最好还要察其行。

　　拿内部控制和风险管理来说，国内的制度框架已经具备，书也出了不少，可是，有多少企业真正实践了呢？德勤不久前调查了80多家上市公司，结果发现，超过70%的公司高管知道有这么一回事，但真正按要求去做的，只有20%。为什么落差这么大？胡为民先生的解释是：中国公司历来就有人治的传统。如果内部控制制度搞得很完备，老总发挥的空间就小了，所以他们的积极性不高。

　　知不易，行亦不易。明了知行之间的差距，我们就不难理解，为什么巴菲特的价值投资理念在中国有全球最多的推崇者，但投资者照样把价值投资炒到价值投机；为什么中国资本市场能够进步，但离华尔街仍有巨大的差距。

　　我们也就不难理解，为什么各种主义在中国的书店都能占有一席之地，但“中国国情”仍是中国最大的特色；为什么中国能够崛起，但恐怕永远无法“神似”美利坚合众国。