宁高宁：布道中粮

　　他将中粮置于“重塑自然”的舞台，并在多个领域铺设利润轨道，其速度令人惊叹

　　文/本刊记者 周一

　　从华润的白洋淀培训中心到中粮的大讲堂，甚至在“赢在中国”的电视直播现场，宁高宁始终以温和的语调不停在讲述，主题是西方商业和东方人性的融合。

　　他运用东方的手法推行西方的逻辑，空降中粮两年，他用了一大半时间向中粮讲述西方生意方式，在制定中粮战略时，又一反西方企业的自上而下，鼓励中粮人自下而上为企业描绘愿景；他信奉规则，却从不乏创造，来自旅行、阅读或者沟通中的任何智慧都可能在他的商业世界里找到回应；他从不掩饰对那些进入视野的全球标杆企业的尊崇，也毫不避讳他正在遭遇的商业挫折与困惑。他之所以被称为“布道者”，是因为他的言论不仅仅被聆听，更让聆听者成为实践者，所以他“吾道不孤”，完全没有空降兵的孤独感。

　　当中粮庞杂的业务收来到各个产业链条，并急切地向多元化架构迅猛扩张时，宁高宁迅速收获了“复制华润”以及“翻版华创”的考评，尽管他对此不予置评，但这可能是外界再次低估了宁高宁的商业创造力。

　　与华润在六大主营业务上的有限扩张完全不同的是，宁高宁将中粮置于“重塑自然”的舞台，从一棵种子长成参天大树，到自然价值的交换，中粮将处处挖掘商机。

　　不要试图把握宁高宁的节奏，中粮的产品线依然保留了34个业务单元，看起来似乎是犹豫不决，但一年间通过并购成为国内生物