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对外投资以何为主？
根据国际知名的财务数据公司SDC的统计数据显示，尽管中国过往3年对外投资主要集中于自然资源方面，但对制造业的投资已出现强劲的上升势头，很多市场人士估计未来以追求先进技术及国外市场的兼并收购增长将会高于以保证战略资源供应的兼并收购，其中原因
之一是后者的收购方案一般牵涉较大的政治风险。
大部分跨国收购自然资源的中国企业均为国有企业集团，进行收购或投资时一般会被收购资源所在地的当地政府或民众在某种程度上可能视为具政治色彩的其他国家占有该主权国家资源，有关收购可能会受到来自当地政府或民众各个利益层面的压力。另外，全球范围内自然资源毕竟相对有限，何况大多数可供收购的优质自然资源多集中于大型跨国企业，所以中国企业能够完成的具有影响力的战略收购在数量上和以追求先进技术及国外市场的兼并收购相比将比较有限。
从另一个角度看，以追求先进技术及国外市场为目标的兼并收购中民营企业的比例相对较多，亦较明显地以商业利益为收购出发点，所以这类并购活动受政治及其他非商业和经济因素影响较少，成功的可能性也很大。
国际私募基金的角色
国际私募基金在过去几年无论从产业规模、交易频繁程度还是退出机制的逐步完善等方面都有了明显的进步，从某一程度上促进了全球跨国并购交易的完成。全球私募基金的数目已超过2700个，投资者已投入的私募资金已从1990年代初的100亿美元快速增加到目前的1600亿美元。2004年更是私募基金表现卓越的一年，亚洲的私募基金年度投资额已达到106亿美元，当中投资于中国市场的金额约19.5亿美元。
我们观察，不少欧美知名的私募资金在实际操作上有所突破，他们通过友善或非友善收购(即敌意收购)来收购他们认为有极大产业整合机会和增值可能的公司，通过收购控制权，大幅调整公司高层管理人员，通过设计合理的激励机制，积极参与公司的日常管理，并积极创造新的业务机会，并积极充分利用大幅减少成本的机会。一旦市场觉察到公司有明显的业务收入、成本和现金流的改善，公司的潜在价值也为资本市场所充分认同，并会得到大幅提升。由于私募基金最终在一定的投资年限内是需要套现的，这同时也为中国具有实力的竞争企业提供了非常好的战略收购机会，尤其是日益强大的民营企业。
如果眼光超前一些来看，中国具有实力的民营企业是否可以积极寻求与这些欧美知名的私募基金一起合作的机会，在自身所处的行业中，在全球范围内来寻求收购目标公司，积极整合从原材料供应至市场通路的横跨两个终端的完整产业价值链。这对于中国企业来说，也是一个相当好的学习发展机会。
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