|
并购分析第四篇：
文｜杨良珊 瑞士信贷第一波士顿中国组
顾名思义，跨国并购为不同国家公司间的并购活动。不同的国家在法律监管和会计准则等方面的不同增加了并购项目的复杂性和各方独立完成并购项目的可行性。因此，包括财
务顾问、法律顾问、审计和税务顾问、技术顾问在内的专业团队将在并购项目的执行过程中起到不容忽视的作用。
财务顾问：整体协调人
财务顾问通常由国际性的投资银行担任。国际投行在其组织结构中设有行业小组。行业小组专注于对全球的业内公司进行服务。因此，非常熟悉行业动态和各公司的情况及想法。而在新兴市场中，投行通常设有国家组(如中国组)。并购项目的起源常常通过行业组和/或国家组发现用户的潜在需求，并在市场上寻找可能的并购对象。因此，投行往往是并购项目的发起人及最早介入并购项目的中介机构，而且是项目的整体协调人。
法律顾问：并购结构设计主导人
并购在法律和监管上的可行性是至关重要的。为保证并购的顺利实施和公司的长期目标及今后运营的通畅，在设计并购结构时需要考虑如何突破一定的法律障碍。法律顾问将是并购结构设计的主导人。
由于涉及跨国的法律和监管环境，公司可能需要聘请熟悉不同国家法律的多家法律顾问。若并购的一方在破产保护下，则有可能需要聘请专业的破产法律师。
审计和税务顾问：了解对方财务
很多人错误地认为财务顾问可以替代审计和税务顾问。而实际上审计和税务是非常专业的，因此必须引入专业的顾问队伍来配合财务顾问的工作，以确保能及时地发现可能的财务问题、建立有效的估值基础，并设计出最有效的税务结构安排。
此外，在采矿及资源型等涉及很多专业知识的行业交易时通常需要聘请技术顾问。技术顾问的主要职责是：进行市场分析、价格预测、竞争成本和地位的分析，及技术尽职调查。
相关专题：
《全球财经观察》封面秀
《全球财经》特别报道系列文章：解剖海外并购
解剖海外并购
并购趋势第一篇：解析中国企业跨国并购
并购趋势第二篇：柳传志 一位现实主义者的紧张
并购分析第一篇：对TCL并购事件再追踪
并购分析第二篇：TCL并购完全分析
并购分析第三篇：并购中介：专业精神制造并购潮流
并购分析第五篇：并购的多种完成方式
并购整合第一篇：并购潮流中的上海电气
并购整合第二篇：收购后的风险与整合
并购整合第三篇：中国企业：在并购中成长
| 
