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文 萧三匝
我在长虹工作的时候是个小人物。我认识倪润峰，他不认识我。大概是2001年，我在北京分公司任职，那时老倪已经退居二线只当董事长了。他那时在干什么呢？在山东老家养病。稍微了解倪润峰的人都知道，老倪年轻时候就股骨头坏死，一辈子被病痛弄得痛苦不堪。虽然曾经治过，但因为总是忙，不能细养，所以一直没好。2001年老倪被政府宣布当“太
上皇”，赵勇和袁邦伟分别担任长虹股份公司和集团公司的总经理。那时老倪虽退而不隐，好多部下都跑到山东去给他汇报工作，北京分公司给他派了一个司机去，几个月后司机才回来，回来就吹他不只给老倪开车，还陪老倪打牌，玩“双升”之类。他又说老倪玩牌的水平一般，经常出臭牌。他觉得这个老头很好玩。突然听说老倪的腿不能完全好了，以后打算拄拐杖，这下子可把北京分公司忙得不亦乐乎。于是一场关于献拐的竞争就展开了。北京片区的处长(注意是叫处长，不叫片区总经理)安排我和另一个同事去给老倪买拐。这事是“政治任务”，可把我两“苦瓜”(又苦又瓜，“瓜”是四川话傻的意思，比如“瓜娃子”之类)害苦了。老倪是大老板，拐杖一定得是名贵的，否则与身份不配。可是跑遍了北京城，没有超过500块钱的拐杖。一般的拐杖几十块钱，好一点紫檀木做的，也就两三百块，再好一点的是象牙做的，但是没有卖的，而且象牙易碎。看来都不高级，怎么办，我和那个同事商量，干脆加一块和田玉镶到紫檀木竿上，既高级又实用。把这个创意报告给处长，处长说不用买了，好像山东那边的分公司已经买好了。处长的语气虽然平静，但隐约可以感到被别人抢了头功的窝火。
2002年春节回总部听老倪高论，那意思是明显对赵勇不满，而且说，“有人问我这一年我干什么去了，治病去了，我要告诉大家，我的病已经好了”。我当时想，老倪恐怕又要主政了。果然，大概两个月后，倪氏出山，同时引来骂声一片。
倪润峰的确是个雄才大略的人物，可惜他的过于强硬害了他，最后，虽然“烈士暮年，壮心不已”，毕竟落花有意，流水无情。
大中电器的史明曾是我的直属领导，我当过他的助理。那时候史明管营销，此前他曾三起三落，当过店长，搞过管理，我给他当助理的时候他是二度负责营销一线。我和他见面的第二天他就叫我剃头，要毛寸，说是显得精干。我的头型本不适合剃毛寸，但举目一望，史明负责的整个经贸部都是清一色的毛寸，于是我也只好毛寸了。那时候我自然想起了倪润峰转述恩格斯的一句话“人一进入工厂，就失去了自由”，只不过现在不仅是工厂，公司也是如此。后来我才知道，大中老板喜欢下属雷厉风行，不知道史明是否认为毛寸就是雷厉风行，我想一定是吧。再后来听说了一些关于史明在大中沉浮的故事，史明是研究生毕业，因为看不起很多同僚，他与他们关系紧张，后来被贬几次，脾气就好些了，仿佛对谁都可以称兄道弟。我不知道他那毛寸是不是后来才剃的。
今年三月以后大中发生了高管大调整，史明本是总经理职位的有力竞争者，但调整的结果是总经理换了好几任，史明却始终与宝座无缘。于是只有负气离开，到与大中同属于一个商业联盟的上海永乐去了。也不知道永乐的老板是否喜欢史明的毛寸，而现在的史明是否认为这毛寸所代表的风风火火进攻性太强让人看不惯？
如此说来，倪润峰的拐杖和史明的毛寸不过是两出悲剧的道具。有人积极的给老倪献拐说明老倪不甘寂寞，这反映了国企老帅在社会剧烈的变革中一种普遍的心态，而史明作为私企的职业经理人，他的毛寸总让我想起“楚王爱细腰，宫中多饿死”的故事。职业经理人要削足适履，最后难受的还是自己。
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