相互依存的经济关系更安全

　　一个逐渐形成的全球市场引发了一场静悄悄的革命，从跨国公司到全球公司，公司的国籍被淡化了，全球责任被强化了，这一趋势不可阻挡

　　王涛

　　-现在没有哪个全球公司愿意把母国的名字作为公司的前缀。相反，他们乐于淡化国籍，称自己为全球整合的公司、全球化的公司或者处处为家的全球公司。

　　-全球公司是在用全球的资源，也包括用中国的资源来和中国的公司竞争，如果我们的企业还想着只依靠本国资源来与之抗衡，那就是犯傻。

　　微软、IBM、杜邦、ABB等公司的总裁上月齐集中国，共商跨国公司发展大计。像之前的每一次出场一样，他们所代表的公司名称中没有出现公司母国的名称。经过十几年甚至更长时间的本土化努力，跨国公司的国籍被淡化了，全球责任被强化了。跨国公司正经历向全球公司转型的变革，而这已是一个不可逆的趋势。

　　变化始于全球市场的形成

　　“如果把世界经济发展看作是一种战争的话，国与国之间经济依存发展到这个阶段，建立经济防线是没有用的。”商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐告诉记者，“1991年底，冷战结束，两个平行的市场不复存在，第一次出现真正的全球市场。随着全球市场的出现，跨国公司面临一个新的挑战：要不要进入新的市场？事实证明，敢于开拓新市场的公司往往发展就快。这就逼着跨国公司走全球化之路。”

　　发展战略的调整带来公司管理结构的变革。市场的全球化推动跨国公司在全球范围配置资源，打造全球的产业链。一些跨国公司原有的以母国为中心辐射若干国家子公司的”中心辐射“式的管理模式跟不上发展的需要，进而发展出多中心、多结点的网络管理模式。

　　在全球化的过程中，企业的理念、文化也发生了巨大的变化。现在没有哪个全球公司愿意把母国的名字作为公司的前缀。相反，他们乐于淡化国籍，称自己为全球整合的公司、全球化的公司或者处处为家的全球公司。这种无母国公司倾向最新的表现是德国巴斯夫公司于2008年1月14日正式以欧洲公司(SE)在路德维希港地区法庭完成商业注册。德国巴斯夫将正式更改为BASFSE。更名后的BASFSE拥有一个来自12个欧洲国家、由23个成员组成的新的欧洲劳资议会。

　　王志乐评论说：“跨国公司必须改变过去只到别国赚钱，而不为地区负责的旧传统。现在全球公司都在强调国际责任、环境责任。他们认为既然要强调当地化，就要处处为家。于是在理念上一个很重要的变化，就是淡化国籍。甚至出现所谓的无母国公司。无母国公司是和全球责任联系在一起的，它强调的是当地公司，而不再是以往的美国公司或日本公司。”

　　一个不可逆的趋势

　　全球公司和跨国公司在战略、结构、理念上都存在种种差别，而仅仅这三方面的变化还不足以界定一个公司是全球公司或跨国公司。目前国际上流行的一个量化指标是跨国指数，即一个公司海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例。该比例超过50%的公司，就会被称为全球公司。

　　中共中央党校副校长李君如说：“有资料表明，到2001年全球跨国公司已经有6.5万家，那么跨国指数超过50%的70家企业在全球跨国公司中的比例可以说实在太小了。所以从总体来讲，恐怕当前阶段还是处于跨国公司的全球化过程之中。”

　　在王志乐看来，这个新趋势是不可逆的，中国企业必须积极投身到这场革命中去。他告诉记者：跨国指数高意味着企业吸纳全球资源的能力强，企业的竞争力也随之加强。中国的企业不能只在中国“刨食”，因为中国的资源毕竟有限。摆在中国企业面前的课题是怎么能把这个资源的范围扩大，到全球范围内去“刨食”。

　　相互依存更安全

　　全球化的浪潮来势汹汹，数百家来自不同文化背景的全球著名公司都在这么短短的十几年时间里集中到中国投资，中国已成为跨国公司向全球公司转型的一个非常好的平台。在这个平台上，中国的企业扮演什么角色，完全在于自己的选择。

　　王志乐认为，我们应当从传统的“御敌于国门之外”的思路，转变为相互融合、相互依存，实现全球化时代的国家经济安全。而对于目前呼吁政府运用行政手段，干预市场、排斥外资的社会舆论，王志乐也持否定态度。

　　他说：“我们对利用国际资源应持有一种正面的看法。国际企业形态已经发生了巨大的变化。全球公司是在用全球的资源，也包括用中国的资源来和中国的公司竞争，如果我们的企业还想着只依靠本国资源来与之抗衡，那就是犯傻。而且经济安全是相对的，全球化到这种程度，你中有我、我中有你，不是只靠自力更生就最安全。相反，建立相互依存的经济关系更安全。”

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