王滨履新中国人寿集团董事长 三年再造一个新国寿？

　　来源：慧保天下

　　在中国人保、中国太平一二把手调整到位，9月7日，中国人寿集团新一任董事长也终于揭开面纱。杨明生到龄退休，刚刚卸任的原中国太平党委书记、董事长王滨接任，中国人寿集团步入王滨时代。

　　至此，新一轮保险央企的人事调整工作正式进入高潮阶段，各公司新的核心领导班子一一揭晓：中国人保缪建民搭档白涛，中国太平罗熹搭档王思东，中国人寿则是王滨搭档袁长清，唯一悬念只剩中国信保，新的总裁王廷科已于7月上任，而现任董事长王毅已经62岁，且在该岗位工作已满6年。

　　不过所有这些副部级保险央企当中，最有看点的莫过于国寿集团，一方面，辖下拥有国内最大的寿险公司，一举一动牵涉市场走向，而2018年也注定是其人事大调整年，旗下子公司国寿股份、国寿财险一把手均面临退休；另一方面，也是因为其面临的情况更加复杂，在转型的关键档口，其与主要竞争对手之间的规模差距却在不断缩小，要规模还是要转型成为摆在掌舵人面前最棘手的问题。

　　王滨已然60岁，在主政中国太平时期曾有过“三年再造一个新太平”的傲人业绩，如今面对2017年底总资产达3.6万亿元，总保费近5900亿元的庞然大物，其又能否复制往昔“三年再造”的辉煌？

　　当然， “三年再造”还只是一个远期目标，对于王滨而言，或许更迫切的问题是如何调兵遣将，2018年国寿集团旗下主要子公司核心领导干部均到龄退休。此前坊间有传闻称，国寿股份一把手人选已经确认，而另据媒体报道，国寿财险的掌舵人也已在内部公示，并上报。如今随着王滨的到来，国寿股份和国寿财险两大重要子公司总裁人选会不会有变数？

　　王滨，出生于1958年，1983年开始，先后任职于黑龙江省人民政府商业厅，体改委员会，黑龙江省政府；

　　1990年进入金融行业，出任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任，一年后调至总部工作，担任办公厅秘书处正处级秘书、处长；

　　1993年12月至2000年1月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长；

　　其后进入交通银行工作，历任北京分行副行长，天津分行行长，北京分行行长，总行副行长、北京管理部总裁，后又兼任执行董事；

　　2012年3月进入中国太平保险集团，出任董事长、党委书记直至2018年9月。

　　国寿大换防

　　自2012年从保监会副主席之位调任中国人寿董事长、总裁开始，杨明生在中国人寿工作已经满6年。他1955年出生，今年已经63岁，已经达到退休年龄。按照中组部和国资委的规定，原则上，央企领导班子成员退休年龄为60岁，根据情况可以放宽到63岁。

　　在此之前的2017年5月，来自光大证券的袁长清已经正式出任国寿集团总裁，而如今，原中国太平董事长王滨又将接替杨明生出任国寿集团董事长，国寿集团新一轮的人事调整至此算是完成了最核心的部分。

　　不过，这还只是此轮国寿一系列人事“换防”的开始。2018年是国寿的大换届之年，主要子公司核心领导干部均将到龄退休，例如，国寿股份总裁林岱仁、国寿财险总裁刘英齐均系1958年出生，均已经年满60周岁。

　　此前，坊间传闻，国寿股份新的一把手已经明确人选，为国寿集团某位副总裁；而国寿财险，据媒体报道，也已经确定新的接班人，为原国寿股份副总裁赵立军，此前其任职资格已经在公司内部进行公示，只是暂无下文。

　　而更早的时候，国寿集团旗下其他子公司的一把手也都已经进行调整，原国寿养老险总裁苏恒轩调任国寿集团副总裁之后，原国寿电商总裁崔勇调任国寿养老险总裁，原国寿财险副总裁章海峰则调任国寿电商总裁。

　　不过，值得注意的是，这些人事安排都发生在王滨执掌国寿之前，至于之后还会出现哪些变动，尚未可知。

　　三年再造新国寿？

　　摆在王滨及其国寿同僚面前的并不是一副轻松的担子。值得注意的是，相对而言，王滨也已不再年轻，其1958年出生，2018年正好满60周岁，这也就意味着，如果不出意外，其在国寿集团的任职，最长也只有3年，在主政中国太平期间，其“三年再造”、“三年精品”战略深入人心，而面对国寿集团的3年时间，其又能否破除各种阻力，再造一个新国寿？

　　执掌中国太平6年时间，王滨给保险业界人士留下的印象颇为鲜明。

　　王滨在多个场合反复强调“央企担当”，而这也是他在掌舵中国太平之初，就提出”三年再造一个新太平”的原因所在。知情人士透露，在王滨看来，一个央企，业务规模过小的话，根本就无法体现自身的责任担当。

　　2014年，中国太平顺利达成“三年再造”计划，总保费收入、总资产、净利润相比三年前均实现翻番。2018年，王滨卸任前夕，中国太平更是首度上榜《财富》杂志“世界500强”，跻身世界大型企业，为他的6年太平生涯，划下圆满句号。

　　在重视规模的同时，王滨也非常注重业务品质。2014年“三年再造“计划收官，其随即抛出“精品战略”，立志“打造最具特色和潜力的精品保险公司”，其核心就是要正确处理规模与价值的关系，既保持适当规模，更强调价值成长。

　　中国太平内部广泛流传的一个段子是，某位高管问王滨“我们到底是要规模，还是要价值？”，王滨的回答是：“如果我只要一样，要你干嘛！”

　　由规模、价值两手都要抓，两手都要硬的王滨出任董事长，对于当下的国寿集团来说，或许的确是最恰当的选择，因为阻碍国寿集团发展的最大的纠结之处就在于“要规模还是要价值”这个问题。不过国寿集团与中国太平毕竟有太多不同，接下来的3年时间，对于王滨而言，注定不会轻松：

　　体量差距甚大，管理难度陡升。截至2017年底，国寿集团总资产已经突破3.6万亿元，而中国太平保险集团总资产尚不足6000亿元，前者是后者的6倍，这种体量上的巨大差异，体现到工作中，就会转换为管理难度的成倍数增加。在这种情况下，如何拟定发展目标，更重要的是如何保证战略落地，无疑将是王滨掌舵国寿集团后需要面对的首个问题。上百万的内外勤员工，各地机构巨大的差异，公司本身复杂的历史沿革，也都将进一步加剧这一问题。纵观国寿集团过往，也曾拟定不少计划，但就最终的效果却往往出现折扣。

　　资质禀赋大相径庭，管理思路如何调整？同为保险类副部级央企，国寿集团与太平保险集团却有着截然不同的命运轨迹，这也最终导致了二者在资源禀赋上的大相径庭。太平保险集团始创于1929年，建国后立足香港，主要经营海外业务，2001年方才在内地复业。就像同时期成立的大多数保险公司，太平保险集团的复业从城市开始，先利用银保渠道突围，其后个险渠道方才渐渐壮大，更是以“三高团队”闻名行业。

　　而国寿集团则大为不同，寿险公司1996年方从人保独立，一直根植于中国内地市场，分支机构遍布全国各地，近年来，其在中心城市的地位受到更大冲击，但在广大乡村，依然拥有广泛影响力。从渠道发展路径而言，也是先团险，再个险，之后才是银保。

　　资源禀赋上的巨大差异，意味着于中国太平有益的一套方法论，对于国寿集团却未必奏效，加上时移世易，保险市场已经不再是6年前的保险市场，对于王滨而言，一切都需要重新开始。

　　国寿股份要规模还是要价值？市场地位于国寿股份而言，一直是最鲜明的政治红线，只是相对于格局僵化的财险市场，寿险市场总是充满变数，随着资产驱动负债型险企崛起，快速攫取市场份额，国寿股份市场份额在过去数年快速下降。2012年还明确表示要确保寿险主业”三分天下有其一“，到2017年底，其市场份额却仅剩19.7%。

　　市场地位至上，又面对主要竞争对手的穷追猛打，国寿股份转型一再延后。2018年上半年，其虽然狂砍银保渠道趸交保费500亿元，市场份额也有所回升，但很明显，其新单期交大部分都来自三年期及以下产品，这意味着，市场份额下滑的痛苦只是暂时缓解，未来，其依然面临艰巨的转型业务。

　　如何使寿险主业在保持市场地位的同时，实现业务价值的显著提升，平衡好规模与价值的关系，显然正是对于国寿集团以及国寿股份新一届领导人最大的考验。

　　国寿财险如何突破增长瓶颈？相对于寿险市场的风云变幻，财险市场格局相对稳定很多，但这也意味着，一家险企一旦发展至一定程度，则很难进一步突破，国寿财险显然已经陷入了这样的僵局。

　　如下表所示，自2016年底成立以来，一直到2012年，国寿财险一直保持同比40%以上的增速，市场份额也快速增至4%以上，但自2013年其保费收入突破300亿元开始，保费收入增速骤降，保费收入瓶颈开始显现。到2017年，其保费增速更是降低至10.85%——这是其自成立以来首度出现保费增速低于行业平均增速的情况，市场份额也因此首度出现负增长。

　　银行业务如何整合？杨明生主政国寿集团6年时间，最大成绩莫过于成功收购广发银行，推动国寿集团朝综合金融集团迈进一大步。然而，如何充分发挥广发银行的优势作用，将其业务与国寿集团原有业务进行深度整合，进而提升国寿集团整体协作能力，无疑还有很多路要 走，收购的成功仅仅是一个开始。王滨与杨明生经历类似，同样有着长期的银行工作背景，这种跨行业的经历，或许会给国寿集团作为一个综合金融集团的发展带来不一样的视角。

　　盈利能力如何提升？2018年《财富》杂志500强榜单显示，国内保险集团中，中国平安2017年营业收入1441.97亿美元，国寿集团营业收入1202.24亿美元，从业务规模来看，二者还处于同一个量级，但从利润总额来看，国寿集团却远远落后于中国平安，前者只有2.67亿美元，后者则高达131.81亿美元。就连营业收入远远低于国寿集团的人保集团，2017年利润总额也有23.82亿美元，远高于国寿集团。包袱重、成本高、盈利能力不足，成为国寿集团最真实的短板之一。

　　科技国寿怎么破？纵观国寿集团主要竞争对手中国平安，科技能力已经成为其最鲜明的标签之一，也已经成为其持续健康快速发展的重要保证因素。对于庞大的国寿集团来说，要想保持竞争优势，弥补科技短板迫在眉睫。

　　杨明生主政国寿集团期间对此高度重视，除收购广发银行之外，其另外一项贡献就是主导构建了“新一代”系统，从顶层设计上对中国人寿进行了全面业务流程再造，国寿e店、国寿e宝两大平台更成为“新一代”建设的核心产品。杨明生曾对其予以高度评价：“中国人寿发展历史上具有里程碑意义的一件大事，是决胜未来的奠基性工程，彻底改变了寿险公司的信息技术面貌。”

　　在这一点上，王滨与杨明生“英雄所见略同”，他也高度重视技术在保险公司发展中的作用，2017年也曾提出“科技太平”的口号。入主国寿集团之后，“科技”也依然会是其所须面对的重大议题之一，如何定位，如何落地，都直接关系未来发展。

　　整体能否上市？国寿集团全称是中国人寿保险（集团）公司，没有“股份”二字，其目前是财政部辖下央企中唯一一家尚未实现股改的企业，集团整体上市也因此一直延宕不前。究其原因，上世纪90年代由于大量销售高预定利率产品造成巨额利差损，其后为推动国寿股份上市，遂将该部分业务剥离至国寿集团，形成了每个月监管保费收入表中都可以看到的“国寿存续”。此举解决了国寿股份的上市的难题，却成为集团整体股改上市的“绊脚石”，且一直牵绊至今。在王滨时代，国寿集团心心念念的整体上市会实现吗？

　　对于王滨个人而言，能够掌舵国内最大的保险集团之一，无疑是对其过去6年工作的最大肯定，然“欲戴王冠，必承其重”，未来3年，其面对的困难也将超乎以往。国寿的庞大、国寿的复杂，国寿的沉重，考验着其政治智慧，战略能力以及管理水平。按照王滨在中国太平的行事风格，中国人寿究竟是要规模，还是要价值或许很快就将见分晓。

　　命运车轮转动，国寿集团的王滨时代，来了。

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责任编辑：张文