王滨执掌中国太平的时代已经画上了句号，其交出的最后一份成绩单为中国太平2018年上半年报告，记者仔细研究了报告，发现公司在净利润、投资组合、保险代理人队伍建设、寿险业务转型等方面有诸多细节值得关注。[详情]
中国太平更换掌舵人，将保险业的人事变动推向了高潮。据统计，自今年以来，保险业履新的董事长、总经理共有61位，其中董事长29位、总经理32位。[详情]
新一轮保险央企的人事调整工作正式进入高潮阶段，各公司新的核心领导班子一一揭晓：中国人保缪建民搭档白涛，中国太平罗熹搭档王思东，中国人寿则是王滨搭档袁长清，唯一悬念只剩中国信保，新的总裁王廷科已于7月上任，而现任董事长王毅已经62岁，且在该岗位工作已满6年。[详情]
中国人寿今日9点半左右召开干部大会，或与宣布换帅有关。中国人寿各子公司主要负责人昨日收到了参会的通知。据中国人寿内部人士透露，今日干部会议结束后，集团就会及时对外宣布相关内容。[详情]
9月7日上午，中国人寿集团将召开干部大会，由中央组织部相关部门负责人宣布这项新的人事任命：由王滨出任中国人寿集团党委书记、董事长，刚刚度过63岁生日的杨明生则荣退。[详情]
继银保监会“三定”方案落地、银保监会副主席陈文辉赴任全国社会保障基金担任副理事长一职后，据第一财经报道，9月4日上午，华润集团原总经理罗熹调入总部同样设在香港的中国太平集团，担任党委书记、董事长一职。上级组织部门宣布了这一决定。[详情]
据中国太平保险集团官网消息，9月4日上午，中国太平保险集团召开干部大会。中央组织部干部四局局长钟海东同志出席会议并宣布中央决定：罗熹同志任中国太平保险集团党委书记、董事长，王滨同志不再担任中国太平保险集团党委书记、董事长职务，另有任用。[详情]
太平保险集团在经历了王滨的6年掌舵之后，在三年再造、精品战略、科技太平之后，新一任掌舵人罗熹又该如何再度有所突破？[详情]
来源：慧保天下 国寿集团再迎重大人事变动，据“慧保天下”了解，9月17日上午，国寿股份二楼会议室召开会议，国寿集团新任董事长王滨宣布重大人事任命，国寿股份总裁林岱仁正式退休，改由集团副总裁苏恒轩兼任国寿股份总裁一职。 9月7日集团新任董事长上任，9月17日任命旗下最重要子公司一把手，国寿集团加速人事布局。 至此，国寿集团以及旗下诸多子公司的人事调整已经基本完成。王滨任集团董事长，袁长清任集团总裁；子公司层面，国寿股份由苏恒轩接替林岱仁出任一把手；国寿财险，据媒体报道，将由原国寿股份副总裁赵立军接替已经退休的刘英齐出任总裁，已经在内部进行公示，尚未最终确认。 而更早的时候，国寿集团旗下其他子公司的一把手也都已经进行调整，原国寿养老险总裁苏恒轩调任国寿集团副总裁之后，原国寿电商总裁崔勇调任国寿养老险总裁，原国寿财险副总裁章海峰则调任国寿电商总裁。 作为中国寿险市场“老大哥”，国寿股份始终背负着沉重的心理负担，要规模还是要价值成为摆在国寿股份一把手面前最迫切的问题，从目前来看，林岱仁显然选择了一条规模与价值兼顾的道路，而苏恒轩又会作出何种抉择？ 林岱仁退休，四年主政力推三大战略，国寿股份市场份额由急坠转为平稳 2018年9月，老将林岱仁终于完成了在国寿股份的使命，正式退休，迄今，其在保险业服务已经超过30年。 资料显示，林岱仁1958年生人，其1982年毕业于山东昌潍医学院，之后长期在保险业工作，并逐渐从基层走向高层。 资料显示，他历任中国人民保险公司江苏省分公司人险部副经理、人险处副处长、处长兼南京人寿保险股份有限公司副总经理等职；1996年至2003年期间，历任中国人寿保险公司江苏省分公司副总经理、总经理、党委书记；2003年进入国寿股份领导班子，升任副总裁；2006年11月开始兼任国寿养老险执行董事、总裁；2014年3月，正式接替万峰出任国寿股份总裁。 要规模还是要价值始终是摆在国寿股份掌舵者面前的一道两难选择题。2014年，林岱仁接盘国寿之时，国寿股份由于发力转型，其业务规模在3000亿元左右已徘徊4年，市场份额逐步下滑。 对此，林岱仁显然采取了更为务实的姿态，发动国寿股份地位保卫战，先后祭出三大战略：一是个险双领先，即在个险期交以及人力两个指标方面实现领先，二是瞄准大中城市，意图在大中城市“收复失地”，三是县域发展战略，继续巩固在县域市场的领先地位。这其中，个险双领先战略是重中之中，因为在林岱仁看来，代理人数量10年未变，正是导致国寿保费连续4年在3000亿左右徘徊的关键所在。 据悉，为有力推进三大战略的实施，中国人寿全面施行对标管理，一些没能按计划实现“双领先”的分支机构领导人，甚至在年终考核当中被一票否决。 目标的明确以及全面对标管理的实施，激发了国寿内部的斗志，凭借着丰厚的家底，国寿情况开始有所好转。最直接的体现就是人力重新驶入增长快车道：2014年增长9万，达到74.3万；2015年，凭借取消代理人资格考试的东风，代理人数量增至97.9万；2016年更是进一步增至149.5万，重新拉开了与主要竞争对手的差距。 不过，在资产驱动负债型险企快速崛起、人身险市场格局的快速变换中，林岱仁终究未能扭转国寿股份市场份额进一步下滑的态势，2014-2017年，国寿股份市场份额分别为26.1%、23.0%、19.9%、19.7%。 主政国寿股份四年有余，国寿内部人士多评价林岱仁“务实”，似乎在规模和价值之间的平衡中找到了一条出路，改变了增幅不振、队伍发展缓慢的不力的局面，在实现了总保费快速增长的同时，其新业务价值也始终快速增长，由规模主导向续期主导的转变也已经开始。 苏恒轩接棒，当年取舍之间与竞争对手鏖战个险渠道，如今更要面对综合竞争大时代 国寿股份新一任总裁为苏恒轩。从简历来看，苏恒轩也是一名从基层逐步成长起来的管理者，其1963年生人，1983年毕业于河南省银行学校，之后便进入人保工作，曾任人保河南分公司人险处副处长、科长；1996年国寿与人保分离后，苏恒轩进入国寿系统，先后担任河南省分公司副总经理、代理人管理处处长、营销部经理等职；2003年至2006年间，进入总公司，任个险销售部总经理；2006年进入领导班子，先后出任总裁助理、副总裁，在此期间，主要分管个险、宣传等；2015调任国寿养老险公司总裁。 苏恒轩接替林岱仁出任国寿股份总裁，其实早有端倪。2018年，苏恒轩的职务曾多次变动，先是3月，由国寿养老总裁升任国寿集团副总裁，7月，又获批担任国寿股份董事，而此前，林岱仁也正是从国寿养老总裁之位，接任国寿股份总裁之职。 苏恒轩在国寿股份主管个险渠道工作的期间，正是国寿股份与平安人寿之间的竞争日益白热化的时间。 当国寿作为市场“老大”，内部还在为到底是要规模还是要效益，要里子还是要面子争论不休，并为保持规模大肆发展银保渠道之时，平安人寿却率先推动业务结构转型，悄然实现了从个团银电向纯个险公司的转型，结果就是个险渠道保费占比越来越高，而银保渠道保费占比越来越低。 这导致国寿在个险方面的优势愈发不明显，到2010年，平安个险对标之后的期交保费甚至实现了对于中国人寿的首次超越。 不过在业务类型和销售渠道上，苏恒轩都曾强调多元化的发展方式。2014年底，针对大资管时代下寿险业公司转型问题，时任国寿股份副总裁的苏恒轩向媒体表示，业务领域应从过去以理财型产品为主向以风险管理、财富管理、延伸增值服务的多样化产品转变，大力发展以保障性为主的风险管理类业务、财富管理类业务，并延伸增值服务类业务，如新农合、新农保、基金型医疗经办等收费型业务；销售渠道应从以传统单一渠道向发达国家的多元化渠道转变，不能仅依赖于银保等渠道。 2015年，苏恒轩调任国寿养老总裁，主导了国寿养老的市场化改革，截至2017年年底，国寿养老在诸多领域依然保持绝对领先优势，不过在一些细分领域，已经被平安养老所超越。 据国寿养老官网发布的信息，企业年金业务方面，截至2017年底，三项资格管理规模突破4300亿元，在养老保险公司中排名首位；其中受托管理业务规模超过2600亿元，居11家法人受托机构首位；投资管理业务规模超过1500亿元，在市场中名列前茅。 财富管理业务方面，养老保障产品规模超过1100亿元，其中开放式个人养老保障产品规模突破900亿元，两项规模均居同业首位，成功实现“变道超车”。 在国寿内部人士看来，苏恒轩的到来对于推动国寿股份发展或带来新的思路，作为国寿股份老人，苏恒轩亲眼见证了国寿转型，同时还主导了国寿养老的市场化改革，具有丰富的年金市场和法人市场经营管理经验。对于国寿而言，要想实现个险对平安的绝对领先困难重重，但国寿有自身优势，毕竟是团险出身，苏恒轩如何发挥在个人营销、法人开拓两大市场的经验，更好地发挥国寿总、省、市、县，个、团、银、电的综合优势将成为未来国寿股份的一大看点。 国寿股份新挑战，王滨三年再造+苏恒轩五年任期能否回天再造？ 虽然目前仍排名行业第一，但要执掌国寿股份这头“大象”，显然并非易事。 从规模排名上看，国寿的“一哥”宝位其实并不是坚不可摧。在2017年开始的行业大转型中，国寿保费增速大滑坡，一度让市场怀疑将被平安超越。2018年1月，国寿的原保险保费收入只有1268.00亿元，同比增速为-21%，而平安的原保险保费收入为1152.22亿元，同比增速为21%，距离中国人寿只剩下不足120亿元的差距。虽然随后几个月国寿保费增速有所改善，但与平安的增速仍然相差甚远。 除了“老二”的紧追不舍，从总体上看，国寿的市场份额近几年也明显萎缩。2015年前后，一批资产驱动负债型险企崛起，快速攫取市场份额，2012年还明确表示要确保寿险主业“三分天下有其一”，到2017年底，其市场份额却仅剩19.7%。 从业务结构上看，其转型也还有很长的路要走。根据国寿的半年报，2018年上半年，虽然狂砍银保渠道趸交保费500亿元，市场份额也有所回升，但很明显，其新单期交大部分都来自三年期及以下产品，这意味着，市场份额下滑的痛苦只是暂时缓解，未来，其依然面临艰巨的转型业务。 10天前刚刚上任的国寿集团董事长王滨曾经在太平打过一场“三年再造”的漂亮战役，由此不禁让诸多业内人士对于其“三年再造”一个新国寿有所期待。在“既要规模又要价值”的王滨指挥之下，以及“全面发展型”的苏恒轩执掌之下，国寿股份这头“大象”能否回天再造，还需拭目以待。[详情]
中国太平换新帅 保费利润两重天迎战继任者 中国太平近期更换了党委书记、董事长，虽然公司经营稳健，但新上任者依然面临挑战 近期，中国太平保险集团有限责任公司（以下简称：“中国太平”）出现人事变动。华润集团原总经理罗熹将出任中国太平党委书记、董事长。而王滨不再担任中国太平党委书记、董事长职务，另有任用。 资料显示，自2012年起，王滨即担任中国太平董事长、党委书记职务，至今已有6年多的时间。一直以来，中国太平给外界留下的印象更多是低调、经营稳健。过去6年间，中国太平的股东应占净利润从2012年年末的9.37亿港元到2017年年末的61.36亿港元。总保费收入也由599.15亿港元增加到2017年年末的1787亿港元。 王滨执掌中国太平的时代已经画上了句号，其交出的最后一份成绩单为中国太平2018年上半年报告，记者仔细研究了报告，发现公司在净利润、投资组合、保险代理人队伍建设、寿险业务转型等方面有诸多细节值得关注。 保费净利润缘何“两重天” 中国太平旗下拥有太平人寿、太平财险、太平养老以及太平香港等多家子公司。上半年，公司的总保费收入为1301亿港元（折合人民币约为1133.78亿元），而净利润为52.09亿港元（折合人民币约为45.39亿元），同比增长120%。 这一保费收入在6家A+H股上市的老牌险企中，排名第五，但净利润排名垫底。对比来看，上半年，同为上市险企的新华保险保费收入为678.7亿元，归属于母公司净利润为57.99亿元，而中国太平的保费收入为险企新华保险的1.67倍，但净利润只有后者的78%。为何会造成这样的反差，公司方面并未对记者有所解释。 逆势加仓 股票投资占比上涨 因股市低迷等原因，上半年上市险企的投资收益状况表现不佳。但中国太平的总投资收益为131.71亿港元，同比增长56.9%，在6家上市险企中增幅最高。 公司在半年报中透露：集团降低了现金、现金等价物及其他的投资占比，并且提高了固定收益类投资的占比，其中债务证券提升2个百分点。权益类投资则由2017年年末的14%上升到2018年上半年的 16.1%。 《投资者报》记者注意到，在股票投资上，中国太平有别于其他5家上市险企的股票投资金额及比例下降，反而增加了这两项指标，其股本证券的投资金额比上年年末上涨25%达324亿港元，而投资比例则上涨了0.8个百分点达5.6%。 但从数据来看，上半年股市表现并不好，上证指数上半年跌幅达14%，千股跌停局面屡现，为何中国太平会采取跟其他上市险企截然相反的股票调仓操作？ 中国太平告诉记者，上半年股市非常低迷，但从当前的估值和情绪等角度来看，一些行业和企业对保险资金来说，已经具备了长期投资价值；其次，中国太平的权益资产配置比例和同业相比是较低的，因此即便出于长期投资的考虑增加权益投资仓位，整体投资组合依然能够保持相对同业更好的稳定性；最后，增持的股本证券中，还有一部分来自于上半年增配的稳定性更好的量化投资产品，这些产品能够在当前的市场环境下，降低整体投资组合的波动性。 新增股票的投向相对较为均衡，集中在银行、非银金融等估值优势较为明显的蓝筹股，同时也配置了一些医药生物、电子等板块。 代理人增速排上市险企首位 太平人寿是中国太平旗下主营寿险的公司，也是集团保费收入及净利润的主要来源。上半年，太平人寿保费收入同比增长12%达1040亿港元，经营利润为59.34亿港元，较去年同期上升了217%。主要原因包括投资收益增加等。 记者注意到，上半年太平人寿的个人代理数目为40.95万人次，较去年年末增长了6.6%。上半年中国人寿、新华保险、人保寿险、太保寿险等代理人数量都在下降，平安人寿也仅微涨1%。在数量增加的同时，其质量也在提升。数据显示，上半年太平人寿代理每月人均期缴保费比去年年末增长了38%达21167元。 为何代理人队伍增速较快？产品销售业绩较好拉动人力规模增长或许是原因之一。东吴证券认为，年初行业年金险销售承压导致新单大幅下滑背景下，寿险代理人状态受到冲击，公司积极主动强化队伍管控，并通过新型重疾险产品“福禄康瑞”提振队伍士气。“福禄康瑞”保费相对优惠，但设定购买保额下限为20万元，强劲的销售表现驱动长期保障型保单在个险首年期交保费的占比提高6.5个百分点至35.9%，同时带动代理人规模反转。 银行保险保费降幅达38% 上半年太平人寿还压缩了银保渠道，银行保险保费收入同比下降了38%达203亿港元。此消彼长，个人代理的保费收入则上涨了40%达814亿港元，占总保费收入的比例也提高到78.3%，较去年同期增加了15.4个百分点。 不过，公司的个人首年期缴保费中，1~9期产品的保费收入占比较高，达57.8%。同时，10~19年的首年期缴保费为15.87亿港元，同比下降56%，占比也下降了9个百分点，20~29年期的首年期缴保费比例则上涨10个百分点达34.1%。如此大的波动，很有可能会对公司后续的期缴保费收入产生影响。 在产品结构上，太平人寿上半年传统寿险保费收入同比降幅高达72%，要远高于整个行业12.15%的增速。而太平人寿上半年的长期健康险业务发展较快，同比增速达1.14倍，保险产品结构优化。 王滨领导的时代，中国太平取得了成绩。但如上所述，依然有难题摆在继任者面前。9月4日，中国太平已宣布罗熹将出任中国太平党委书记、董事长一职，当天公司港股股票涨幅达3.06%，这或许也预示着市场对其执掌公司后的期待。这位有着丰富银行、保险履历的继任者，到底能将中国太平带向何方，或许还需要时间检验。■[详情]
近日，百年保险资产管理有限公司（以下简称“百年保险资管”）接连发布5封风险责任人变更公告，这或与今年7月，百年人寿保险股份有限公司（以下简称“百年人寿”）将多项投资能力转移至百年保险资管有关。资管子公司逐步独立运作背后，是百年人寿在投资方面巨大体量的资金流动。 投资运作下，去年百年人寿收益明显，然而值得警惕的是，百年人寿偿付能力已连续7个季度下行，截至2季度末，综合偿付能力充足率已逼近《保险公司偿付能力管理规定（征求意见稿）》中划定的红线；同时，净资产也一路缩水，2季度末净资产已同比缩减3成。由此看来，成立以来频繁变动掌舵人，偿付能力、净资产近期持续下行，且资金流动巨大的百年人寿，亟需探寻一条稳健前行的航线。 投资能力转移、责任人变更，百年保险资管独立性渐趋完善 近日，百年保险资管接连发布多封风险责任人信息披露公告，涉及不动产投资风险责任人、股权投资风险责任人、集合资金信托计划投资风险责任人、信用风险管理能力风险责任人、直接股票投资风险责任人。 公告显示，5项投资项目行政责任人均为百年保险资管董事长庄粤珉，专业负责人则分别由2位副总经理、信用评估部总经理，以及权益投资部 负责人担任。事实上，今年5月、7月，百年保险资管曾披露相关信息，除行政责任人保持不变外，各专业责任人则与目前有所调整。 险企变更风险责任人的事项并不少见，然而百年保险资管此次信息披露则略显特殊，今年7月25日，持有百年保险资管80%股权的百年人寿发布转移投资能力的信息披露公告，称将直接股票投资等多项能力转移至百年保险资管。 对于专业负责人的变更，百年保险资管相关负责人向蓝鲸保险表示，“投资能力转移后，对风险负责人有更加严格的要求，此次调整是满足银保监会要求”。根据原保监会下发的《关于保险机构投资风险责任人有关事项的通知》，专业责任人应由能够承担业务决策风险责任的高管或相关部门负责人担任，且应当具有至少一项专业资质。 刚刚“接手”百年人寿部分投资的百年保险资管，目前运营情况如何？蓝鲸保险查阅其年报发现，在2017年，其第一个完整会计年度中，百年保险资管共实现9554.13万元营业收入，其中管理费收入为7056.23万元，占比约73.86%，咨询费2044.17万元，投资收益实现452.68万。其中，百年保险资管管理费收入，均来自于百年人寿，这就意味着，百年保险资管目前的主要业务，来自于对母公司资产的管理。 那么百年保险资管管理的险资投向了何处？据百年保险资管年报显示，截至去年末，百年保险资管总投资资产除活期存款外，其他均为固定收益类资产，主要包括同业存单、短融超短融和固收资管产品等。 此外，蓝鲸保险注意到，目前，百年保险资管官网显示，其产品服务中包括基础设施债权计划、不动产债权计划、资产支持计划以及组合类资产管理产品，但并未列明具体产品。百年保险资管向蓝鲸保险表示，“上述各类服务均已注册相关产品，但产品信息未披露”。 投资运作体量巨大，百年人寿2季度重仓持股17只股票 能力转移并更正风险责任人后，百年保险资管对于股东百年人寿险资的管理，将更加独立，百年保险资管相关负责人直言道，“一定会产生积极影响”。 “设立专业资管公司，险企可通过其专注于管理资产，使在资产端的运作更为灵活”，国务院发展研究中心金融研究所教授朱俊生曾对蓝鲸保险分析称。 事实上，险企设立资管子公司已渐成趋势，截至目前，已有24家保险系资管公司成立。其背后，是保险机构巨大体量险资的运作需求。 以百年人寿为例，2017年，百年人寿投资活动现金流出高达3901.97亿元，与流入数额合并计算后，投资活动产生的现金流量金额为-142.72亿元。同期，共实现投资收益37.75亿元，同比增幅超3成，是百年人寿重要营收来源之一。 其中，2017年，百年人寿可供出售金融资产实现459.98亿元，较年初增长65%；长期股权投资年末余额达到30.36亿元，较年初有轻微上调，同时投资性房地产在去年末余额达到8.5亿元，同比增加约15%。 再来看股票投资方面，一直以来，百年人寿在股票市场的表现，可谓活跃。据蓝鲸保险统计，截至今年2季度末，百年人寿以及其“传统保险产品”、“分红保险产品”、“万能保险产品”等重仓持股17只股票，涉及房地产业、制造业、批发和零售业、水利、环境和公共设施管理业等。其中，持股比例较高的有胜利精密（002426.SZ）、万丰奥威（002085.SZ），百年人寿分别持有其8.98%、8.18%流通股。 偿付能力、净资产滑坡，总经理四度变更下百年人寿发展路线难明 自有资管公司，且投资渠道多元的百年人寿，今年以来的投资情况，尚难下定论，但可以明确的是，投资支出，对百年人寿偿付能力，已造成影响。2017年末，百年人寿综合、核心偿付能力充足率分别为128.8%、118.2%，均较2016年末明显下滑。百年人寿解释称，正是由于2017年投资项目增加，导致最低资本金增加较多，进而影响偿付能力充足率。 更为值得警惕的是，近日，百年人寿披露最新偿付能力报告显示，截至2季末，百年人寿核心偿付能力充足率为91.54%、综合偿付能力充足率为101.45%，分别较上季度末下滑8个百分点，而这已是百年人寿偿付能力充足率连续下滑的第七个季度。其中，其综合偿付能力充足率，已经逼近《保险公司偿付能力管理规定（征求意见稿）》中，对偿付能力达标险企划定的100%红线。 1季度偿付能力披露之际，百年人寿曾向蓝鲸保险表示，去年开始已推进增资扩股等方式以缓解偿付能力压力，目前增资扩股方案已获得公司股东大会审议通过。但显然，方案尚未落地。 与此同时，蓝鲸保险注意到，百年人寿净资产也在进一步下滑。截至2017年3季度末，百年人寿净资产为73.54亿元，随后每季度下滑6至9亿元，今年2季度末，百年人寿净资产已跌至51.01亿元。时隔一年，百年人寿净资产已缩水3成。事实上，净资产明显下行的现象此前曾出现过，2016年1季度，百年人寿净资产曾从86.33亿元缩减至81.31亿元。 “险企净资产缩水原因众多，担当缩水情况严重时，或会伤及企业‘肌体健康’”，经济学家宋清辉向蓝鲸保险分析称。 由此看来，2009年成立以来的百年人寿，似乎尚未探索到独有的稳健发展路线，而这与其掌舵人数度变更有所关联。成立不足十年，百年人寿已经替换4任总经理，可谓频繁。 早期，百年人寿总经理由董事长何勇生兼任，在任职百年人寿之前，具有在保监系统工作的丰富经验；2012年，保险老将曹湛走马上任，任期，曹湛推动百年人寿构建“自主经营、内涵发展战略”，并制定5年发展战略框架。时隔3年，多次在保险业“破与立”的曹湛离开百年人寿。 随即，时任百年人寿副总裁的邹水平，在2015年6月获批担任百年人寿总经理，在其任职期间，百年人寿举牌胜利精密。然而时隔不到3年，百年人寿总经理职务再度生变，今年2月，单勇任百年人寿总经理资格获银保监会核准。蓝鲸保险注意到，早在百年人寿2017年2季度的偿付能力报告中，单勇已被定为百年人寿临时负责人。 综上来看，掌舵人频繁变更，净资产、偿付能力充足率持续下行，投资运作不断加码的百年人寿，亟需摸索一条稳健发展之路。（蓝鲸保险 靳夕）[详情]
今日午间，上证报记者发现，中国人寿保险（集团）公司官网的企业领导栏目已经更新，其中，董事长、党委书记已更新为王滨。 今日早间，上海证券报独家获悉，中国人寿保险（集团）公司今日9点半左右召开干部大会宣布换帅。原董事长、党委书记杨明生已过退休年龄，原中国太平保险集团党委书记、董事长王滨或将是接任者。 随着官网内容的更新，这家国内保险市场“老大哥”换帅一事终于尘埃落定。 官网还显示，中国人寿保险（集团）公司领导班子成员共由7人组成。分别为：董事长、党委书记王滨；副董事长、总裁、党委副书记袁长清；监事长、党委副书记陈方磊；副总裁、党委委员刘慧敏和尹兆君；纪委书记、党委委员李眈陆；副总裁、党委委员苏恒轩。 三天前的上午，中国太平保险集团召开干部大会，中央组织部干部四局局长钟海东出席会议并宣布中央决定：原华润集团总经理罗熹任中国太平保险集团党委书记、董事长，王滨不再担任中国太平保险集团党委书记、董事长职务，另有任用。 [详情]
60岁王滨履新国寿集团董事长，3天前刚卸任中国太平董事长澎湃新闻记者 胡志挺 来源：澎湃新闻 王滨 东方IC 资料 3天前刚刚卸任中国太平保险集团董事长的王滨迅速有了新职位。 澎湃新闻从中国人寿保险（集团）公司官网发现，该网站企业领导栏目已经更新，王滨为董事长、党委书记，此前的董事长、党委书记为杨明生。中国人寿保险（集团）公司领导班子于2012年3月列为中央管理。现有班子成员7人，分别为董事长、党委书记王滨；副董事长、总裁、党委副书记袁长清；监事长、党委副书记陈方磊；副总裁、党委委员刘慧敏、尹兆君，纪委书记、党委委员李眈陆，副总裁、党委委员苏恒轩。 国寿集团为中国寿险行业“一哥”中国人寿保险股份有限公司（中国人寿，601628.SH；02628.HK）和股份制银行广发银行的母公司。 就在此前的9月4日，华润集团副董事长、总经理罗熹接替王滨，担任中国太平党委书记、董事长。当时的官方表述是王滨另有任用。这已是中国人寿和中国太平在今年的第二次人事互动。2018年1月，中国人寿副总裁王思东出任中国太平副董事长、总经理、党委副书记。 王滨出生于1958年11月，黑龙江哈尔滨人，南开大学金融学系金融学专业在职博士研究生。王滨在出任中国太平党委书记、董事长之前，工作经历较为多元化，最初任职于政府部门，后相继任职于人民银行、政策性银行、商业银行等。 公开简历显示，王滨1983年7月至1985年7月先后在黑龙江省商业厅和体改委工作；1985年7月至1990年9月历任黑龙江省政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书。 1990年9月，王滨调任中国人民银行黑龙江省分行办公室副主任（正处级）；1991年6月，上调中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长。 1993年12月，王滨参与筹备中国农业发展银行，先后担任筹备组办公室负责人，办公室主任，江西省分行行长。 2000年1月，王滨加入交通银行（601328.SH，3328.HK），先后出任交通银行北京分行副行长、天津分行行长、北京分行行长。2005年5月起，任交通银行副行长（其中2005年5月至2006年1月兼任北京分行行长，2010年1月至今兼任北京管理部总裁）；2010年4月起，同时担任该银行执行董事。 2012年3月，王滨出任中国太平保险集团公司（中国太平保险集团（香港）有限公司）党委书记、董事长。 刚刚到任太平时，王滨提出2012-2014年“三年再造”战略，即太平总保费、总资产、净利润三年翻一番。“三年再造”战略完成后，有人提议要趁势再造三年，但王滨又提出了“打造最具特色和潜力的精品保险公司”的目标。截至2018年6月末，中国太平保险集团实现总保费收入1058亿元，总资产首次突破6000亿元大关，管理资产规模首次突破万亿元，并于2018年7月首次进入《财富》世界500强。 在今年7月23日召开的中国太平年中工作会议上，王滨指出，中国太平高质量进入世界500强，靠的是中国特色社会主义蓬勃发展的新时代，靠的是一代又一代太平人筚路蓝缕，薪火相传。全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”，是对精品内涵的进一步提炼和深化，从而使得精品战略更加鲜明、更加聚焦、更加具有宣示性和指导性。 卸任国寿集团董事长的杨明生，现年63岁，毕业于南开大学金融系货币银行学专业，获经济学硕士学位，高级经济师。1980年进入中国农业银行工作，曾担任中国农业银行辽宁省分行办公室副主任，农行沈阳市分行副行长、党组成员，中国农业银行工业信贷部主任助理、副主任、主任，中国农业银行天津市分行副行长、党组副书记（主持工作），农行天津市分行行长、党组书记，中国农业银行副行长、党委委员等职务；2001年12月至2002年12月，担任中国农业银行党委副书记、副行长；2002年12月至2003年9月，担任中国农业银行党委副书记、副行长，主持全面工作；2003年9月至2007年7月，担任中国农业银行党委书记、行长；2007年7月至2012年3月，担任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2012年3月，杨明生从监管部门调入中国人寿保险（集团）公司任总裁、党委书记，及中国人寿保险股份有限公司总裁；2012年5月起，担任中国人寿保险股份公司董事长及执行董事。2016年9月，杨明生同时又担任广发银行董事长。 中国人寿保险（集团）公司是国有特大型金融保险企业，国家副部级单位，其前身是诞生于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院和原保监会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。目前，集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿电子商务有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构。2016年，中国人寿入主广发银行，开启保险、投资、银行三大板块协同发展新格局。 截至2017年末，集团公司合并营业收入达8125.48亿元，实现高位上的稳定增长；合并保费收入6434亿元，同比增长14.80%；合并总资产达到3.6万亿元。[详情]
来源：慧保天下 在中国人保、中国太平一二把手调整到位，9月7日，中国人寿集团新一任董事长也终于揭开面纱。杨明生到龄退休，刚刚卸任的原中国太平党委书记、董事长王滨接任，中国人寿集团步入王滨时代。 至此，新一轮保险央企的人事调整工作正式进入高潮阶段，各公司新的核心领导班子一一揭晓：中国人保缪建民搭档白涛，中国太平罗熹搭档王思东，中国人寿则是王滨搭档袁长清，唯一悬念只剩中国信保，新的总裁王廷科已于7月上任，而现任董事长王毅已经62岁，且在该岗位工作已满6年。 不过所有这些副部级保险央企当中，最有看点的莫过于国寿集团，一方面，辖下拥有国内最大的寿险公司，一举一动牵涉市场走向，而2018年也注定是其人事大调整年，旗下子公司国寿股份、国寿财险一把手均面临退休；另一方面，也是因为其面临的情况更加复杂，在转型的关键档口，其与主要竞争对手之间的规模差距却在不断缩小，要规模还是要转型成为摆在掌舵人面前最棘手的问题。 王滨已然60岁，在主政中国太平时期曾有过“三年再造一个新太平”的傲人业绩，如今面对2017年底总资产达3.6万亿元，总保费近5900亿元的庞然大物，其又能否复制往昔“三年再造”的辉煌？ 当然， “三年再造”还只是一个远期目标，对于王滨而言，或许更迫切的问题是如何调兵遣将，2018年国寿集团旗下主要子公司核心领导干部均到龄退休。此前坊间有传闻称，国寿股份一把手人选已经确认，而另据媒体报道，国寿财险的掌舵人也已在内部公示，并上报。如今随着王滨的到来，国寿股份和国寿财险两大重要子公司总裁人选会不会有变数？ 王滨，出生于1958年，1983年开始，先后任职于黑龙江省人民政府商业厅，体改委员会，黑龙江省政府； 1990年进入金融行业，出任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任，一年后调至总部工作，担任办公厅秘书处正处级秘书、处长； 1993年12月至2000年1月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长； 其后进入交通银行工作，历任北京分行副行长，天津分行行长，北京分行行长，总行副行长、北京管理部总裁，后又兼任执行董事； 2012年3月进入中国太平保险集团，出任董事长、党委书记直至2018年9月。 国寿大换防 自2012年从保监会副主席之位调任中国人寿董事长、总裁开始，杨明生在中国人寿工作已经满6年。他1955年出生，今年已经63岁，已经达到退休年龄。按照中组部和国资委的规定，原则上，央企领导班子成员退休年龄为60岁，根据情况可以放宽到63岁。 在此之前的2017年5月，来自光大证券的袁长清已经正式出任国寿集团总裁，而如今，原中国太平董事长王滨又将接替杨明生出任国寿集团董事长，国寿集团新一轮的人事调整至此算是完成了最核心的部分。 不过，这还只是此轮国寿一系列人事“换防”的开始。2018年是国寿的大换届之年，主要子公司核心领导干部均将到龄退休，例如，国寿股份总裁林岱仁、国寿财险总裁刘英齐均系1958年出生，均已经年满60周岁。 此前，坊间传闻，国寿股份新的一把手已经明确人选，为国寿集团某位副总裁；而国寿财险，据媒体报道，也已经确定新的接班人，为原国寿股份副总裁赵立军，此前其任职资格已经在公司内部进行公示，只是暂无下文。 而更早的时候，国寿集团旗下其他子公司的一把手也都已经进行调整，原国寿养老险总裁苏恒轩调任国寿集团副总裁之后，原国寿电商总裁崔勇调任国寿养老险总裁，原国寿财险副总裁章海峰则调任国寿电商总裁。 不过，值得注意的是，这些人事安排都发生在王滨执掌国寿之前，至于之后还会出现哪些变动，尚未可知。 三年再造新国寿？ 摆在王滨及其国寿同僚面前的并不是一副轻松的担子。值得注意的是，相对而言，王滨也已不再年轻，其1958年出生，2018年正好满60周岁，这也就意味着，如果不出意外，其在国寿集团的任职，最长也只有3年，在主政中国太平期间，其“三年再造”、“三年精品”战略深入人心，而面对国寿集团的3年时间，其又能否破除各种阻力，再造一个新国寿？ 执掌中国太平6年时间，王滨给保险业界人士留下的印象颇为鲜明。 王滨在多个场合反复强调“央企担当”，而这也是他在掌舵中国太平之初，就提出”三年再造一个新太平”的原因所在。知情人士透露，在王滨看来，一个央企，业务规模过小的话，根本就无法体现自身的责任担当。 2014年，中国太平顺利达成“三年再造”计划，总保费收入、总资产、净利润相比三年前均实现翻番。2018年，王滨卸任前夕，中国太平更是首度上榜《财富》杂志“世界500强”，跻身世界大型企业，为他的6年太平生涯，划下圆满句号。 在重视规模的同时，王滨也非常注重业务品质。2014年“三年再造“计划收官，其随即抛出“精品战略”，立志“打造最具特色和潜力的精品保险公司”，其核心就是要正确处理规模与价值的关系，既保持适当规模，更强调价值成长。 中国太平内部广泛流传的一个段子是，某位高管问王滨“我们到底是要规模，还是要价值？”，王滨的回答是：“如果我只要一样，要你干嘛！” 由规模、价值两手都要抓，两手都要硬的王滨出任董事长，对于当下的国寿集团来说，或许的确是最恰当的选择，因为阻碍国寿集团发展的最大的纠结之处就在于“要规模还是要价值”这个问题。不过国寿集团与中国太平毕竟有太多不同，接下来的3年时间，对于王滨而言，注定不会轻松： 体量差距甚大，管理难度陡升。截至2017年底，国寿集团总资产已经突破3.6万亿元，而中国太平保险集团总资产尚不足6000亿元，前者是后者的6倍，这种体量上的巨大差异，体现到工作中，就会转换为管理难度的成倍数增加。在这种情况下，如何拟定发展目标，更重要的是如何保证战略落地，无疑将是王滨掌舵国寿集团后需要面对的首个问题。上百万的内外勤员工，各地机构巨大的差异，公司本身复杂的历史沿革，也都将进一步加剧这一问题。纵观国寿集团过往，也曾拟定不少计划，但就最终的效果却往往出现折扣。 资质禀赋大相径庭，管理思路如何调整？同为保险类副部级央企，国寿集团与太平保险集团却有着截然不同的命运轨迹，这也最终导致了二者在资源禀赋上的大相径庭。太平保险集团始创于1929年，建国后立足香港，主要经营海外业务，2001年方才在内地复业。就像同时期成立的大多数保险公司，太平保险集团的复业从城市开始，先利用银保渠道突围，其后个险渠道方才渐渐壮大，更是以“三高团队”闻名行业。 而国寿集团则大为不同，寿险公司1996年方从人保独立，一直根植于中国内地市场，分支机构遍布全国各地，近年来，其在中心城市的地位受到更大冲击，但在广大乡村，依然拥有广泛影响力。从渠道发展路径而言，也是先团险，再个险，之后才是银保。 资源禀赋上的巨大差异，意味着于中国太平有益的一套方法论，对于国寿集团却未必奏效，加上时移世易，保险市场已经不再是6年前的保险市场，对于王滨而言，一切都需要重新开始。 国寿股份要规模还是要价值？市场地位于国寿股份而言，一直是最鲜明的政治红线，只是相对于格局僵化的财险市场，寿险市场总是充满变数，随着资产驱动负债型险企崛起，快速攫取市场份额，国寿股份市场份额在过去数年快速下降。2012年还明确表示要确保寿险主业”三分天下有其一“，到2017年底，其市场份额却仅剩19.7%。 市场地位至上，又面对主要竞争对手的穷追猛打，国寿股份转型一再延后。2018年上半年，其虽然狂砍银保渠道趸交保费500亿元，市场份额也有所回升，但很明显，其新单期交大部分都来自三年期及以下产品，这意味着，市场份额下滑的痛苦只是暂时缓解，未来，其依然面临艰巨的转型业务。 如何使寿险主业在保持市场地位的同时，实现业务价值的显著提升，平衡好规模与价值的关系，显然正是对于国寿集团以及国寿股份新一届领导人最大的考验。 国寿财险如何突破增长瓶颈？相对于寿险市场的风云变幻，财险市场格局相对稳定很多，但这也意味着，一家险企一旦发展至一定程度，则很难进一步突破，国寿财险显然已经陷入了这样的僵局。 如下表所示，自2016年底成立以来，一直到2012年，国寿财险一直保持同比40%以上的增速，市场份额也快速增至4%以上，但自2013年其保费收入突破300亿元开始，保费收入增速骤降，保费收入瓶颈开始显现。到2017年，其保费增速更是降低至10.85%——这是其自成立以来首度出现保费增速低于行业平均增速的情况，市场份额也因此首度出现负增长。 银行业务如何整合？杨明生主政国寿集团6年时间，最大成绩莫过于成功收购广发银行，推动国寿集团朝综合金融集团迈进一大步。然而，如何充分发挥广发银行的优势作用，将其业务与国寿集团原有业务进行深度整合，进而提升国寿集团整体协作能力，无疑还有很多路要 走，收购的成功仅仅是一个开始。王滨与杨明生经历类似，同样有着长期的银行工作背景，这种跨行业的经历，或许会给国寿集团作为一个综合金融集团的发展带来不一样的视角。 盈利能力如何提升？2018年《财富》杂志500强榜单显示，国内保险集团中，中国平安2017年营业收入1441.97亿美元，国寿集团营业收入1202.24亿美元，从业务规模来看，二者还处于同一个量级，但从利润总额来看，国寿集团却远远落后于中国平安，前者只有2.67亿美元，后者则高达131.81亿美元。就连营业收入远远低于国寿集团的人保集团，2017年利润总额也有23.82亿美元，远高于国寿集团。包袱重、成本高、盈利能力不足，成为国寿集团最真实的短板之一。 科技国寿怎么破？纵观国寿集团主要竞争对手中国平安，科技能力已经成为其最鲜明的标签之一，也已经成为其持续健康快速发展的重要保证因素。对于庞大的国寿集团来说，要想保持竞争优势，弥补科技短板迫在眉睫。 杨明生主政国寿集团期间对此高度重视，除收购广发银行之外，其另外一项贡献就是主导构建了“新一代”系统，从顶层设计上对中国人寿进行了全面业务流程再造，国寿e店、国寿e宝两大平台更成为“新一代”建设的核心产品。杨明生曾对其予以高度评价：“中国人寿发展历史上具有里程碑意义的一件大事，是决胜未来的奠基性工程，彻底改变了寿险公司的信息技术面貌。” 在这一点上，王滨与杨明生“英雄所见略同”，他也高度重视技术在保险公司发展中的作用，2017年也曾提出“科技太平”的口号。入主国寿集团之后，“科技”也依然会是其所须面对的重大议题之一，如何定位，如何落地，都直接关系未来发展。 整体能否上市？国寿集团全称是中国人寿保险（集团）公司，没有“股份”二字，其目前是财政部辖下央企中唯一一家尚未实现股改的企业，集团整体上市也因此一直延宕不前。究其原因，上世纪90年代由于大量销售高预定利率产品造成巨额利差损，其后为推动国寿股份上市，遂将该部分业务剥离至国寿集团，形成了每个月监管保费收入表中都可以看到的“国寿存续”。此举解决了国寿股份的上市的难题，却成为集团整体股改上市的“绊脚石”，且一直牵绊至今。在王滨时代，国寿集团心心念念的整体上市会实现吗？ 对于王滨个人而言，能够掌舵国内最大的保险集团之一，无疑是对其过去6年工作的最大肯定，然“欲戴王冠，必承其重”，未来3年，其面对的困难也将超乎以往。国寿的庞大、国寿的复杂，国寿的沉重，考验着其政治智慧，战略能力以及管理水平。按照王滨在中国太平的行事风格，中国人寿究竟是要规模，还是要价值或许很快就将见分晓。 命运车轮转动，国寿集团的王滨时代，来了。[详情]
上证报讯（黄紫豪 陈婷婷 黄蕾）上海证券报独家获悉，中国人寿今日9点半左右召开干部大会，或与宣布换帅有关。中国人寿各子公司主要负责人昨日收到了参会的通知。 据中国人寿内部人士透露，今日干部会议结束后，集团就会及时对外宣布相关内容。 今日9：19左右，记者在中国人寿集团楼下见到了中国人寿集团党委书记、董事长杨明生。9：26左右，在接到多位人士后，杨明生走入集团大楼内。 据知情人士透露称，此次干部大会议题内容，或与宣布换帅有关。杨明生已过退休年龄，市场传闻称原中国太平保险集团党委书记、董事长王滨将是接任者。 就在三天前的上午，中国太平保险集团召开干部大会，中央组织部干部四局局长钟海东出席会议并宣布中央决定：原华润集团总经理罗熹任中国太平保险集团党委书记、董事长，王滨不再担任中国太平保险集团党委书记、董事长职务，另有任用。 附简历 王滨，男，1958年出生，中共党员。西南财经大学货币银行学硕士，南开大学金融学博士。 原中国太平保险集团党委书记、董事长，中国人民政治协商会议第十三届全国委员会社会和法制委员会委员。 1983年07月—1985年07月，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作； 1985年07月—1990年09月，历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书； 1990年09月—1991年06月，担任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任； 1991年06月—1993年12月，担任中国人民银行办公厅秘书处正处级秘书、处长； 1993年12月—2000年01月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长； 2000年01月—2002年12月，历任交通银行北京分行副行长，天津分行行长、党委书记； 2002年12月—2005年05月，担任交通银行北京分行行长、党委书记； 2005年05月—2010年06月，交通银行股份有限公司副行长、北京管理部总裁； 2010年06月—2012年03月，担任交通银行股份有限公司执行董事、副行长、北京管理部总裁； 2012年3月—2018年9月4日，担任中国太平保险集团党委书记、董事长。 杨明生，男，汉族，1955年8月生，辽宁海城人，中共党员，毕业于南开大学，硕士研究生学历，经济学硕士学位，高级经济师。 曾任中国人寿保险（集团）公司董事长、党委书记，兼任中国人寿保险股份有限公司董事长，中国人寿资产管理有限公司董事长，中国人寿财产保险股份有限公司董事长，中国人寿保险（海外）股份有限公司董事长，广发银行股份有限公司董事长。 1980年进入中国农业银行工作，曾担任中国农业银行辽宁省分行办公室副主任，中国农业银行沈阳市分行副行长、党组成员，中国农业银行工业信贷部主任助理、副主任、主任，中国农业银行天津市分行副行长、党组副书记（主持工作），农行天津市分行行长、党组书记，中国农业银行副行长、党委委员等职务。 2001年12月至2002年12月，担任中国农业银行党委副书记、副行长。 2002年12月至2003年9月，担任中国农业银行党委副书记、副行长，主持全面工作。 2003年9月至2007年7月，担任中国农业银行党委书记、行长（副部长级）。 2007年7月至2012年3月，担任中国保险监督管理委员会副主席、党委委员。 2012年3月至2012年5月，担任中国人寿保险（集团）公司总裁、党委书记，中国人寿保险股份有限公司总裁。 2012年5月至2016年9月，担任中国人寿保险（集团）公司总裁、党委书记，中国人寿保险股份有限公司总裁、中国人寿保险股份公司董事长及执行董事。 2016年9月至2018年9月7日，担任中国人寿保险（集团）公司总裁、党委书记，中国人寿保险股份有限公司总裁、中国人寿保险股份公司董事长及执行董事、广发银行董事长。[详情]
中国人寿集团换帅：杨明生荣退，王滨履新 《财经》 记者 俞燕/文 袁满/编辑 中国人寿保险（集团）公司（下称“中国人寿集团”），迎来重组改制15年以来的第五位掌门人。9月7日，刚刚卸任中国太平保险集团（下称“中国太平”，0966.HK）党委书记、董事长职务的王滨，接替刚满63岁的杨明生，成为中国人寿集团党委书记、董事长。这是中国人寿集团今年以来的第二次高层更迭，且亦属中国太平与中国人寿集团之间的互动。 《财经》记者从多个信源获悉，9月7日上午，中国人寿集团将召开干部大会，由中央组织部相关部门负责人宣布这项新的人事任命：由王滨出任中国人寿集团党委书记、董事长，刚刚度过63岁生日的杨明生则荣退。 就在此前的9月4日，华润集团副董事长、总经理罗熹接替王滨，继任中国太平党委书记、董事长。王滨则挥别位于香港铜锣湾新宁道8号的中国太平大厦，北上抵达位于北京金融街中国人寿中心，即将开始执掌中国人寿集团的新职业生涯。 王滨：从太平到国寿 （图片来自中国太平官网） 历经7年政府机关、3年央行、7年农发行、12年交通银行和6年中国太平，横跨政府、央行、政策性银行、商业银行和保险公司五大领域，现年60岁的王滨迎来了第六次职业转场，平级调任中国人寿集团。 公开信息显示，王滨生于1958年，黑龙江哈尔滨人。1983年毕业于黑龙江商学院（今哈尔滨商业大学）商业经济专业，1995年获得西南财经大学货币银行学硕士，2005年获得南开大学经济学博士。1983年7月起，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作。两年后进入黑龙江省人民政府办公厅，历任副科长、正科级秘书、副处级秘书。1990年9月，调任中国人民银行黑龙江分行办公室副主任，次年6月上调人行总行，历任办公厅秘书处正处级秘书、处长。 1993年12月，王滨加盟中国农业发展银行，参与筹备，历任办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长和江西分行行长等职。 2000年1月，王滨调任交通银行（601328.SH，3328.HK），历任北京分行副行长，天津分行行长、党委书记，北京分行行长、党委书记。2005年5月起，升任交通银行副行长兼北京管理部总裁；2010年6月起还同时任执行董事。 2012年3月，王滨跨界进入保险业，调任中国太平党委书记、董事长，带领这家唯一将总部设在境外的中管保险集团，走上“三年再造”之路，目标直指总资产超4000亿港元、保费收入超千亿港元、净利润近10亿港元。（《中国太平保险换帅，华润集团总裁罗熹接捧王滨》） （图片来自中国太平2017年年报） 王滨接手中国太平之时，其总保费不到500亿港元，总资产不到2000亿港元，无论业务规模还是市场占有率，与其他几家大型保险集团都存在不小的差距。 在“不进则退、退无可退”的困境中，中国太平通过三年再造，实现了逆势突围。截至2014年底，总保费突破千亿港元，14.1%的股东权益回报率和5.8%的账面总投资收益率，皆为近年新高。 “三年再造”收官之后，中国太平又推出了精品战略。今年的工作会议则提出“三步走”战略，即：到2019年进入世界500强、到2020年初步建成精品保险公司、到2029年建成具有全球竞争力的一流金融保险集团。2018年7月，中国太平首次进入《财富》世界500强，宣告其“三步走”战略的第一步已提前完成。 近年来，除了中国平安，中国人保、中国人寿和中国太平等保险集团都在打造客户一体化模式和金融综合经营平台，谋求各板块实现协同发展，中国太平亦不例外。王滨执掌中国太平的六年间，中国太平完成了全保险牌照的全面布局，初步构建了包括寿险、产险、养老、再保险、资产管理、金融租赁、互联网金融、不动产投资、养老产业投资在内的综合经营平台，“一个客户，一个太平”的综合经营模式已廓然成形。今年中国太平进一步提出了全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、国际太平”的四大战略部署。 有业内人士指出，虽然中国太平和中国人寿的体量难以相提并论，但两家国字头保险集团的发展战略亦有不少相似之处，比如都在推行客户一体化战略，布局大健康和大养老产业，打造科技牌等。亦同时面对如何在规模适当与价值成长之间进行取舍和平衡。 此前业内传出杨明生的继任者的多个版本，王滨的胜出多少有些出人意料。不过，诸业内人士认为，杨明生和王滨皆出身银行业且皆为国有银行，亦皆有过金融监管部门的履历，相似的经历，能使中国人寿较好地实现管理层的平稳过渡，保持战略和管理风格的稳健。 杨明生：打造国寿“升级版” （图片来自中国人寿官网） 六年前，杨明生和王滨一北一南，同期成为国有保险公司的掌门人。和王滨一样，杨明生亦是出身银行业的跨界者。在其38年的职业生涯中，从农业银行一把手到保险监管部门副主席，再到国有保险巨头执掌者，以三种身份跨越了两个行业。 杨明生接手中国人寿之时，其前任袁力仅在同一个位置上干了一年。短时间内两度更换一把手，一度被业内视为人事地震。 彼时，在诸多新政和市场化改革的助力下，一批中小保险公司异军突起，而老对手中国平安怀揣“超人”的野心，令中国人寿腹背受敌，不断承压。2011年底，中国人寿寿险公司的市场份额已下降至33.3%。 上任伊始，杨明生为中国人寿确立了“攻坚克难、稳中求进、奋力拓展”的总基调，要求其寿险业务“三分天下有其一”。但是，这一目标的实现殊非易事，2012年，寿险公司的保费收入仅同比微增1.4%，市场份额进一步降为32.4%。2013年和2014年，又相继迎来1000亿元和600亿元规模的满期给付高峰期。最终，杨明生在2014年表态放弃“三分天下有其一”的提法，转而强调“业务结构优化、价值优先、规模适度”，开始寿险公司的转型之举。 2013年是中国人寿重组改制10周年，杨明生提出“创新驱动发展战略”，要求中国人寿要实现转型升级，加快金融综合经营的布局，拓展非保险的金融业务领域，从实现目前保险业的综合经营进一步向金融综合经营推进。 为了打造“升级版”，中国人寿2012年入股中粮期货，2013年成立电商公司和基金管理公司，2014年成为重庆信托第二大股东。此外，在海外投资的政策窗口期，中国人寿亦积极出海，抓住时机收购了伦敦金丝雀码头集团（Canary Wharf Group plc）旗下办公楼等一批海外优势不动产和物流项目，并在伦敦、纽约、新加坡和印尼等地布局海外支点。 在险企纷纷试水金融科技的风潮下，中国人寿亦推出“科技国寿”战略。2017年，杨明生公开谈到该战略要实现“三级跳”：即第一跳是以“+互联网”和“互联网+”为驱动的“网上国寿”，第二跳是以人工智能为核心，实现智慧决策、智慧运营和智慧服务；第三跳是全面利用大数据、人工智能、区块链、云计算、物联网、移动互联等下一代信息技术，实现经营管理的全面数字化，即“数字国寿”。 银行出身的杨明生，深知在金融综合经营的趋势下拥有一家银行的重要性。参股广发银行十年后，中国人寿最终于2016年圆梦，成为其单一最大股东。杨明生亦重新体味到作为银行一把手的滋味：2017年成为广发银行董事长。 升为广发银行单一最大股东之后，中国人寿迅速将其纳入其金融版图，在诸业务领域展开深入合作，图谋与之“共创未来”。在中国人寿的品牌和资源等加持下，截至今年上半年，广发银行实现营业收入274亿元，同比增长10.4%，信用卡发卡量突破6000万张。 2017年11月，中国人寿将其资源整合与市场营销委员会、保险-银行协同领导小组、全渠道经营领导小组合并成立中国人寿综合金融营销委员会，谋求将个人客户、团体客户业务协同，从自发、分散、浅层次的合作转变为自觉、规范、深层次的协同。 曾经作为监管者的经历，使得杨明生对政策的风向具有灵敏的嗅觉，善于及时抓住政策红利顺势而为。比如，2014年新“国十条”出台时，提出“大资管、大健康、大养老”的发展战略，2016年成立国寿大健康基金，提出要高起点、快速度地形成养老、健康产业链的竞争优势。今年则提出，中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，中国人寿要顺应变化，推动质量、效率和动力“三大变革”，投资则向优势企业、先进行业、转型快的地区作重点布局等。今年6月，顺应上海正在加快推进“五个中心”建设和“四大品牌”建设的形势，中国人寿还设立了上海总部。 艰难转型，在对其“寿险一哥”地位是否已岌岌可危的质疑声里，中国人寿旗下的寿险公司已逐步消化完以往几年积累的趸缴业务旧账，提前完成了缴费结构的调整。今年被确定为高质量发展元年。杨明生在其中报致辞里表示，这将是“一条前人没有走过的路”。 这条“前人没有走过的路”该怎么走，将由继任者王滨带领中国人寿，在未来的日子里给市场交出一个答案。 【王滨】 生于1958年，黑龙江哈尔滨人。1983年毕业于黑龙江商学院（今哈尔滨商业大学）商业经济专业。1995年获得西南财经大学货币银行学硕士、2005年获处南开大学经济学博士。1983年7月—1985年7月，先后在黑龙江省人民政府商业厅、体改委员会工作；1985年7月—1990年9月，历任黑龙江省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书。1990年9月—1991年6月，任人行黑龙江分行办公室副主任；1991年6月—1993年12月，担任人行办公厅秘书处正处级秘书、处长。1993年12月—2000年1月，历任中国农业发展银行筹备组办公室负责人、办公室副主任、办公室主任、江西分行副行长、江西分行行长。2000年1月—2002年12月，历任交通银行北京分行副行长，天津分行行长、党委书记；2002年12月—2005年5月，担任交通银行北京分行行长、党委书记；2005年5月—2010年6月，交通银行副行长、北京管理部总裁；2010年6月—2012年3月，担任交通银行执行董事、副行长、北京管理部总裁。2012年3月—2018年9月，任中国太平保险集团董事长、党委书记。2018年9月5日起，任中国人寿集团党委书记、董事长。 【杨明生】 1955年8月生，辽宁海城人。毕业于南开大学金融系货币银行学专业，获经济学硕士学位。 1980年进入中国农业银行工作，历任中国农业银行辽宁省分行办公室副主任，沈阳市分行副行长、党组成员，总行工业信贷部主任助理、副主任、主任，天津市分行副行长、党组副书记（主持工作）、行长、党组书记。2001年12月—2002年12月，担任中国农业银行党委副书记、副行长。2002年12月，任中国农业银行党委副书记、副行长，主持全面工作。2003年9月，升任党委书记、行长。2007年7月，调任原保监会副主席、党委委员。2012年3月起，调任中国人寿保险（集团）公司总裁和党委书记、中国人寿财险公司董事长。2012年5月起任中国人寿保险股份有限公司董事长、执行董事。2013年1月起任中国人寿保险（海外）股份有限公司董事长，2013年12月起担任中国人寿资产管理有限公司董事长，2016年9月14日起任广发银行董事长。2018年3月当选第十三届全国 政协常委。[详情]
经济日报-中国经济网北京9月6日讯 记者从中国太平获悉，中国太平保险集团召开干部大会。中央组织部干部四局局长钟海东同志出席会议并宣布中央决定：罗熹同志任中国太平保险集团党委书记、董事长，王滨同志不再担任中国太平保险集团党委书记、董事长职务，另有任用。 据了解，现年58岁的罗熹此前为华润集团总经理，此次调整并未涉及王滨的去向。但有媒体报道，“60岁的王滨，如果不出意外，则将赴任另外一家大型保险央企担任一把手。” 中国经济网记者梳理发现，这是2018年以来，太平保险集团经历的第二次重大人事变动，今年1月，原集团总经理李劲夫正式退休，改由原国寿集团副总裁王思东接任。 这也就意味着，2018年，太平保险集团完成了自2012年升格央企以来的首轮人事大调整，其对于太平保险集团的影响注定深远。 从罗熹个人的履历来看，其当选太平集团党委书记、董事长似乎并不出意外。他1960年生，当过知青、做过老师，1987年获得中国人民银行研究生部经济学硕士学位后进入银行系统工作，先后担任农行副行长、工行副行长等职。 2013年至2016年，罗熹首度跨界保险业，出任中国信保副董事长、总经理；三年届满，则又出任同为央企的华润集团副董事长、总经理；再过两年，其重新回到保险业，但身份已经是已经太平保险集团党委书记、董事长。 罗熹简历： 罗熹，男，1960年12月生，中国人民银行研究生部经济学硕士，高级经济师。 1987年12月至1992年8月，任中国农业银行办公室秘书、副处级秘书；1992年8月至1994年4月，任中国农业银行国际业务部副处长、处长；1994年4月至1996年1月，任中国农业银行海南省分行行长助理（兼任中国农业银行海南省信托投资公司总经理、法人代表）；1996年2月至1998年2月，历任中国农业银行海南省分行副行长、党组成员，福建省分行副行长、党组成员；1998年2月至2004年3月，先后历任中国农业银行资产保全部、资产风险监管部总经理，中国农业银行国际业务部总经理（兼任香港农银国际财务有限公司董事长、海南国际财务有限公司董事长，中国农业银行行长助理兼国际业务部总经理；2004年3月至2009年1月，任中国农业银行副行长、党委委员；2009年1月至2009年12月，任中国农业银行股份有限公司执行董事、副行长、党委委员；2009年12月至2013年6月，任中国工商银行股份有限公司副行长、党委委员（兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长）；2013年6月至2013年11月，任中国工商银行股份有限公司执行董事、副行长、党委委员（兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司、中国工商银行（加拿大）股份公司董事长）；2013年11月至2016年1月，任中国出口信用保险公司总经理、副董事长、党委副书记；2016年1月，任华润（集团）有限公司副董事长、总经理。2018年9月，任中国太平保险集团党委书记、董事长。 [详情]
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