【查看视频专访】张海波：揭秘南方瑞合那些事
来源/维基揭秘 文/柯智华
过去一段时间内，南方基金大概是被曝光次数最多的基金公司。
第一件事是6月初的独角兽基金发售，南方第一个出来宣布，旗下高管集体定格认购；第二件事则是最近推出的创新产品南方瑞合3年定开基金，宣布“封闭期内部赚钱不收管理费”。
因为区别于同行，这使得两件事情都获得足够多的关注和讨论。
如果搜索“南方基金”，我们还会注意到一个特别的细节，那就是南方基金董事长张海波最近频频出现在报道中，甚至通过视频访谈，专门讲述了南方瑞合成立的台前幕后。
张海波是谁？
曾任江苏省委农工部科员、副主任科员、主任科员、助理调研员，江苏省政府办公厅农业处副处级秘书、调研员，江苏省证券公司总裁助理，华泰证券有限责任公司总裁助理、投资银行部总经理、投资银行业务总监兼投资银行业务管理总部总经理，副总裁、党委委员；2007年12月至今任华泰证券副总裁、党委委员、兼华泰证券（上海）资产管理有限公司董事长。
2016年10月份开始担任南方基金董事长，2017年5月辞任华泰证券副总裁后，张海波成为南方基金专职董事长。
此时的公募基金，诞生近20年，第二波大红利已经接近尾声。
公募基金20年，我认为大体上分为两个阶段。
第一个阶段是，老百姓通过公募基金这个渠道，第一次享受到2005年到2007年超级大牛市带来的收益，同时反过来带来偏股型基金规模的大增，3万亿。
第二个阶段，则是2013年互联网巨头的介入，从渠道的路径，让货币基金被最多的中国人所接受，普惠金融流行，货币基金规模达到8万亿。
其余时间，基本都是在打酱油修修补补过日子。
而在这个过程中，第一波的龙头是以王亚伟为代表的华夏基金，第二波的龙头则是以余额宝为代表的天弘基金。其他的公司，更多的是做一些修修补补的工作，伴随着浮浮沉沉。
一言蔽之，从行业发展格局的角度看，公募基金进入了最艰难的时候：新的增长点不知道在哪里！这就是张海波成为南方基金专职董事长后的公募现状。
南方基金现任总经理杨小松出身于证监会，于2012年加入南方基金，一年后掌舵南方基金。
公募基金新的突破方向，究竟在哪里？
张海波表现出来的行动，是从内部革命入手，落实过去发展过程中存在偏差的“客户利益至上”理念，“真正把投资人放在心中”。
解决问题的方式，则是深度的利益捆绑（让利），而南方瑞合则是承载这种变革的试验品。“信任和信赖，他如果不把自己托付给你，还是没有站在一起。”
“在我的理解上信任、信赖和托付是不同的概念。不少的机构都说我们要成为投资人信任的专家、信赖的专家。信任和信赖，他如果不把自己托付给你，还是没有站在一起。只有觉得你是一个值得托付的人，把身家性命托付给你了，还有什么困难不能克服的呢？当有成果的时候我可以跟你一起分享成果。当市场处于艰难的时候，那我就陪伴你一起走过，因为你是一个最值得托付的人。”
变革，从来都是最难的选择之一，因为会动别人的奶酪，会有反对之声。
比如说，内部．．．首先有了大股东老板的支持，然后内部的战略讨论。
相较于内部“没有做说服工作”，更难搞的也许是外部。
综上这些访谈的截屏，南方瑞合背后的推手跃然纸上。
张海波说，“只要对投资人有利，那行业本身它也面临着一个重新生成、重新洗牌或者重新优化组合的过程。”
张海波还说，最近美国的两大基金公司，包括先锋、富达他们也开始走降低管理费的这条路。
至于从内部变革，能否带来公募行业的大机会，目前不可知，但是不得不说的是，这篇访谈内容，比很多官话套话要实在，而且要实在得多！
顺便讲一句，从产品的角度来看，养老基金绝对是公募基金大发展的方向，这也是基金公司为什么花大力气去搞的原因，因为广阔的增量市场，是所有人最喜欢的市场。
外部和内部，同时胎动，这一次，公募爱谁多一点？！
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责任编辑：常福强
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