独家!前大公总裁"喊话"：愿意回归但关建中必须改变|大公_新浪财经

　　新浪财经讯 8月29日，前大公国际资信评估公司总裁，现华科金控（深圳）有限公司董事长宋杰，致信大公董事长关建中。

　　摘要：宋杰表示，大公内部管理的确存在问题，员工收入责任担当不成比例，董事长关建中像学者而不像领导。愿意带领团队回归大公，但前提是，关建中必须改变！

　　致关总：“大公”二字依旧闪亮

　　关总：

　　上周五，大公被监管部门处罚的消息发布后，引起广泛关注。所谓一石激起千层浪，瞬间手机的刷屏让我自己都没办法选择忽略，其间不断有电话信息进来，有对本人表示关心的，也有想从我这里询问具体细节的，甚至有几个大公老同事直接询问我是否跟此事有关系。换正常人来讲最好的回应方式就是沉默，就像18个月前我递交辞职报告一样，无论后来有多少关于我和您的是非传说我都选择了缄默。如果问我为什么，原因很简单，每一个关于大公的问题都不是可以用一两句话说清楚的，既然说不清又何必自寻烦恼……

　　上个周末井不平静，期间不断收到朋友们发来的大公给央行主管领导的信件，看到陆续有自己过去多年熟悉的机构、朋友都开始站出来表达个人观点，有莫名的感同身受，但更多的是一种内心的煎熬，因为如果说在所有大公人心目中评选一个过去十年在大公体系中最受恩宠被重用的人，那我一定毫无悬念的当选。人说成功来的太快不是好事，真的不假。在大公沉淀的8年，从个市场小兵到总裁也算是奇迹了，8年中无论市场、人事行政、公共关系还是最后的管理我皆有参与，只可惜自己的离开太过匆忙，以至于很多员工还没缓过神来，留下的可能更多是别人的人云亦云和您对我的恨吧。

　　爱之深恨之切这句话我开始特别能理解它的意义。曾经我认为您不会对外去过分批评我，因为否定我就是对您自己最大的否定，但哪知道我的离开会给您带来如此之深的影响，以至于在过去的18个月从来没有间断过对我的各种版本的评述。直到前几日由于业务关系在和一个您的老朋友寒暄时仍然得知您始终没有真正原谅我。所谓员工离职了、业绩下降了等等这些问题可能都会被误会是我在背后捣鬼，就连这次监管的处罚我也难逃这口黑锅，可能在这一切误解背后只有一句话可以解释如果让这个世界上所有人都理解你，那你得平凡成什么样子？

　　借此机会，我也想就目前舆论或媒体所掺杂的各种真假言论客观地从自我情怀上有一个表述，没有任何目的，只是想还原这所在我眼里的大公学校和那批尚在求学或已然毕业的大公学员，当然还有您这位让我们又爱又恨的校长。

　　我是从2009年加入大公，于2017年1月正式离职，这8年我见证了大公最为辉煌的发展历程，人数由百到千，办公面积由千平到万平，从国内评级到国际评级，从学习三大到敢于亮剑，从单一评级到集团化运营，作为一名民营企业独自挑起民族品牌大旗在同行里绝对算是特立独行。

　　没有外资背景的支撑，没有国有背景的背书，您自己掏腰包联合美国、俄罗斯评级机构组建世界信用评级集团，聘请法国、澳大利亚、巴基斯坦、俄罗斯四国前政要奔走世界宣讲中国评级，只有一个目的——呼吁中国在世界的评级话语权。从低调联合某高校成立信用学院，每逄周末安排大公技术大牛去为学生义务进行专业辅导，提供各类岗位给学生进行实习，这种付出效果显而易见——第一届学院学生就业率100%。联合55所高校成立信用教育联盟，希望由此推动整个国家的信用教育水平。为了在评级方面提前匹配国家发展战略以一己之力撬动亚洲各评级机构进行深度交流合作，率先在博鳌论坛成功举办亚洲评级论坛分论坛······诸如此类凭借情怀与责任以一己之力而做的大事要事确实不少，我就不一一赘述。这也就不难理解大公为什么会经常被人误解为国资背景，因为大公作为一家民营企业做了太多本该国家去支持投入的事情。

　　说到大公人，从市场到评级再到管理，在千人规模时也继续保持相当严苛的入职条件。对于一家重研究的机构，近80%的硕士研究生，30%的博士博士后们，在这里学历不能说明一切，清华北大毕业生一点都骄傲不起来，牛津哈佛也一样要以报告质量为标准，科研报告才是核心竞争力。说起离职率高的确不假，说大公是北京的黄埔军校我一点都不脸红，放眼看看围绕债券市场的各大板块，评估、担保、审计、券商、银行、资管······哪里没有大公人的身影，在大公工作一年只要愿意跳槽工资翻番是最基本的待遇，这是市场对大公人的认可。

　　编者注：收入与责任担当不成比例

　　换个角度看看，监管部门规定一份评级报告不低于25万的标准从10年前就有了，同时比照其他链条，每年上千万的承销费，破百万的评估审计费。而拥有间接影响发行资格、对发行成本如此重要的评级机构却拿着如此低的费用又怎能不掉链子，评级机构的工作真心不好干。发行人付费模式决定客户是我们的上帝，但最终我们需要揭示上帝的问题，这是一个矛盾。市场人员是评级的矛，攻城掠寨是本，对外自掏腰包求客户求渠道，飞机加高铁争分夺秒只为签下一单没想到才是噩梦的开始，客户的各种不合理要求，时间的要求、结果的要求就像唐僧的紧箍咒任由你再能万千变化日行千里又如何，因为在同一屋檐下的分析师是盾，他们必须要遵守公司的防火墙制度，哪怕市场是亲人也爱莫能助，有谁见过在同一屋檐下有这么两拨可爱的人时而剑拔弩张为自身所代表的立场拍案而起，时而把酒高歌一笑泯恩仇？“大公24小时”记录了他们的点滴，我也曾有幸带领这帮可爱的人进行全国路演、开展投融资服务论坛、举办“奔跑吧大公”等一系列的活动让大家彼此理解、互相感动，但这只能解决一时却无法治本。纵然关总绩效给你们200分也解决不了的一个核心问题就是，评级行业的整体收入和围绕债券服务生态的其他机构在收益和责任担当上极不成比例的现象仍然存在，让市场人员怎么来拓展渠道维系资源，让分析师们如何愿意始终加班加点、主动承担技术研究，当分析师去进场访谈时发现其它的中介机构都是五星酒店而自己只能入住快捷酒店时让他们如何坚守底线，内心不出现丝毫委屈，接受企业的招待不对，接受市场人员的援手也不对，不去拒绝就更不对。当然大公自身肯定有自己的问题，但往往还是需要透过现象看本质。

　　编者注：员工不仅需要信仰，也需要钱

　　尊敬的校长，从2017年1月21日发给您的最后一条消息至今已有500多天了，还是那句话没有您就没有我的今天，离开了您，我也不会有对于中国债券市场的深到理解。我在过去的日子里一点不比您好过，创业该走的弯路我都走了，很多人都说我和您特别像，尤其这个时候我开始思考到底哪里像呢？可能对认定的事情太过于执着，情商都太低了，外表看似强悍内心都太善良了，典型的嘴硬心软。山西人所谓的“抠文化”，于您而言，我更理解为是一种艰苦朴素，公司发展到今天您也算倾囊而出了，所谓的绩效扣罚、工资不高、奖金几乎没有的确是实情，这我都很理解，但也想斗胆第一次正面有个评述，至少我敢说过去十年除了您自己要真说谁最了解您我至少应该排前三吧。

　　1、过于专注于评级研究导致脱离市场，使您的决策有一定滞后性。

　　2、您不是个老板更像个学者，哪有每天自己钻在评级研究中做管理的，成天对内对外都是科研、原理、思想，至少应该因人而异、用人之长啊。

　　3、耳朵太软，宁信其有的风格成就了多少不良风气，结果变成做事的人越做越累，做得越多罚的越多。

　　4、回归本质，我知道您的高风亮节，但中国的评级话语权不是一日之功，信用信息消费模式的创新引领需要夯实基础，实现互联网时代的评级变革尚需努力。

　　所有大公人都认同您的理论，但无法接受现实的残忍，因为彼此的标尺不一样，曾经我也不理解但今天我渐渐懂了，每个行业的发展及完善都需要不同的时期有人去主动肩负，乃至被误解，甚至是牺牲。不是所有员工都能知道您把钱用在了世界评级集团的建立、专家顾问的聘请、海外机构的设立，包括过程中被国外机构欺负设障所花的冤枉钱，您也不能因为自己很清楚自己所做的无愧于心就可以无视现实、自我催眠。每个周末都拿感动开会不现实，期待员工坚持兢兢业业、早出晚归的结果是让员工发觉自己都不如楼下饭馆小二赚的多后迟早会崩溃，他们要诗也要远方。

　　编者注：愿意带领团队回归，但关建中必须改变！　

　　我坚信，大公过去20多年的沉淀不会就此抹去！过去二级市场对于大公评级的客观认可，同等评级下接近30bp-50bp的优势是绝对的市场化行为。近万亿规模的债券配置仍然需要专业的人员去辅助、需要评级思想的不断创新去引领，而委托评级的放缓恰恰给了您主动评级的机会；从股票的市值管理思考如何形成更有意义的债值管理是一个方向；三大国际评级机构和其背后的发行主体以及机构投资者已经离我们越来越近，是否会存在监管要求双评级的可能性，对此我们也需要思考。过去18个月我组建的队伍随时愿意无条件回归，可以肯定有此情结的绝不止我一人，当然前提是您需要改变。记得早年在大公曾经有句玩笑话叫“剩者为王”，我们不妨先行忍耐，坚持到最后才能有机会拥抱未来。

　　我坚信，“大公”二字依旧闪亮！

　　您的学生

　　宋杰

　　2018年8月21日