光大银行重组进入第三战役：向公开上市进军

　　光大银行重组进入“第三战役”： 向公开上市进军

　　光大集团、光大银行董事长唐双宁谈光大重组

　　记者 金立新

　　唐双宁：我觉得方案最终能够取得新老股东的理解和支持，最重要的是我们的真诚和坦白，道理说得透、工作做得实，能够以心换心。如果用一句话概括这一段时间来最深的感受，那就是：在中国，没有一说就成的事；也没有办不成的事。

　　日前，汇金公司向光大银行注资200亿元人民币等值美元资金全部到位，这标志着光大银行改革重组取得实质性突破。围绕光大银行和光大集团面临的下一步的改革进程，记者特别采访了光大集团、光大银行董事长唐双宁。

　　记者：随着光大银行改革重组的突破，整个光大集团的重组也进入了一个新节点。对于前期光大银行的重组，能否谈谈您的感受？

　　唐双宁：对于光大银行重组的整个过程，我曾经总结为三大战役：第一个战役是方案出台；第二战役是注资到位；第三战役就是公开上市。截至11月30日上午，汇金公司对光大银行的注资到位，可以说，在光大银行重组的三大战役中，前两大战役已经圆满完成。而前两大战役的圆满结束，也为光大银行重组的第三大战役———公开上市的完成打下了坚实的基础。

　　现在回顾前两大战役，第一大战役是光大重组的方案设计。光大重组的复杂性是外人很难看明白的。对于这种复杂性，我曾有过详细的表述，这就是光大集团的改革与国有商业银行有着很大的不同。国有商业银行是一个完整的、彼此相联系的肌体；而光大集团是一个口袋装了一堆马铃薯，集团是口袋，集团下边的子公司、孙公司是马铃薯，各不相干。因此，光大的改革从2004年初开始设计，经过人民银行、财政部和银监会组成的三方小组反复讨论，数易其稿，多次征求各个方面的意见，历时三年零八个月，2007年8月5日才正式获得国务院的批准。

　　第二大战役是光大重组方案获得批准后重组工作的启动。这一战役又可以分为4场战斗。第一场战斗是对于缩股问题、董事会名额等问题的解决。在这些问题上，新老股东各有各的道理，但问题是时间不等人，僵持不是解决问题的办法。最终汇金公司的理解与退让使问题得到解决；第二场战斗是汇金注资光大银行取得光大银行董事会的通过；第三场战斗是注资方案获得光大银行股东大会的通过；最后一场战斗是汇金公司注资到位。在这4场战斗中，光大集团和光大银行在新老股东之间做了大量的工作，我觉得方案最终能够取得新老股东的理解和支持，最重要的是我们的真诚和坦白，道理说得透、工作做得实，能够以心换心。如果用一句话概括这一段时间来最深的感受，那就是：在中国，没有一说就成的事；也没有办不成的事。

　　记者：汇金注资到位后，很多人现在最关心的是光大银行引进战略投资者的问题。在引进战略投资者的时间上有没有一个最后期限？在引进的原则上，除了以前谈到的“于我有利、市场选择、公开透明”三大原则外，您还有没有其他具体的想法？

　　唐双宁：汇金注资到位后，下一步光大银行的重组将进入第三大战役———公开上市。如果不出意外，我们计划在明年六七月份实现光大银行的上市。在此之前，我们还需要弥补历史累计亏损、处置不良资产、发债补充资本金、引进战略投资者和最终IPO上市。对于战略投资者怎么选择，需要新的董事会通过后才能定。我个人认为，除了我曾经多次表示的三大原则外，还希望在引进战略投资者中要综合考虑，所引进的战略投资者最好没有境内同业竞争关系。

　　记者：除了光大银行重组外，整个光大集团的重组未来重点是什么？

　　唐双宁：很多人把光大银行的重组与光大的改革重组混淆了。光大银行重组的突破，只是光大集团改革重组“万里长征”的第一步。对于整个光大集团的改革重组，我把它比喻为四大战场，光大银行的重组只是光大集团改革重组中的一个战场，其他还有实业集团的重组、金控集团的重组以及光大香港公司的重组。四个战场既相互关联，又各自有自己的内容，都不能出任何纰漏。

　　目前，光大银行的重组已经获得突破性进展，下一步就是为上市做准备，最终完成上市。第二战场是光大实业的重组。11月30日，中国光大实业(集团)有限责任公司已经完成工商注册登记。实业集团成立后，下一步将对原光大(集团)总公司所属实业公司进行整合，在新董事会领导下，把实业公司打造好。实业集团由光大金控代管。第三战场是对光大金融控股集团的重组。目前，光大的旗下有银行、证券、保险，在香港还有红筹公司光大控股。此外，还有一些参股的金融企业。应该说，光大金融控股的架构已经有了。除了光大银行的上市，光大证券要在明年初完成上市。目前光大证券的整体情况还不错，光大证券的上市要给集团的改革探路；保险的改革要遵循与我有利、稳步发展两大原则。香港光大控股的事可以放在对光大香港公司的改革中解决。在第三战场中，目前我们最主要的是完成光大金融控股(集团)公司的注册挂牌。在此之前要解决债务包袱问题，厘清债务，按规定完成债转股手续，符合注册标准。在光大金控完成注册挂牌后，要将金控从行政管理逐步过渡到股权管理，完成企业职能的真正转变。在此之后，光大金控要夯实资产，进行股改，增资扩股，并购新的金融企业，争取上市。

　　最后，是光大香港公司的改革重组。光大香港公司的改革将按照“三不、三个有利于”的原则进行。“三不”即机构不动、业务不变及员工不减。在下一步境内改革重组成功后，将按“三个有利于”的原则，即有利于巩固光大境内企业改革的成果、有利于光大在港企业更好地发展、有利于香港的繁荣稳定，研究光大在港企业的具体改革工作，要充分发挥光大横跨境内、境外两个市场的优势，逐步打造光大自身的比较竞争优势。

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