远见高峰会：家族才是维系企业的最大公约数

　　左起信昌集团董事营销长奚仲豪、合隆毛厂总裁陈焜耀、万邦集团主席曹慰德、香港中文大学金融系与会计学院联席教授范博宏

　　远见高峰会专题论坛一：迎战华人企业传承新挑战

　　家族才是维系企业的最大公约数 远比赚更多钱来得重要

　　来源：《远见》杂志

　　文/林佩萱 摄影/峰会摄影组

　　华人家族企业正在快速崛起！然而，面临全球竞争、企业转型、接班传承等重大挑战，接班人如何延续家族精神，同时接轨公司治理、企业经营国际化及产业创新，无疑是一大哉问。因此，近年企业管理的研究焦点，不约而同指向“家族企业”四个字。

　　2018年第16届华人领袖远见高峰会，首场专题论坛就以“迎战华人企业传承新挑战”为题，由《远见杂志》社长兼总编辑杨玛利担任主持，包含香港中文大学金融系与会计学院联席教授范博宏、万邦集团主席曹慰德、合隆毛厂总裁陈焜耀，以及信昌集团董事营销长奚仲豪。四位与谈人，有研究企业传承的权威学者、已顺利接棒者的“上一代”、还有未来可能继承的“下一代”，从各自不同角色分享企业传承的心路历程。

　　杨玛利：家族企业传承失利恐动摇国本

　　杨玛利开场直指家族企业议题的重要性。尤其，台湾的家族企业比例是两岸三地最高的，超过七成上市柜公司是家族企业，营收占全台GDP九成，一旦传承失利、影响企业经营，对台湾的影响堪称“动摇国本”。

　　范博宏：无形资产决定企业价值

　　香港中文大学金融系与会计学院联席教授范博宏是台湾人，被推崇为华人家族企业治理与传承问题研究权威。他以“文化、制度与基业长青”为主题，点出“这之中没有金融、没有会计，”他强调要谈的是文化。

　　范博宏超过十年研究，台湾、香港、新加坡共200多个家族企业，发现接班前五年和接班后三年，企业市值会损失六成。他分析出两大原因，一是产业转型升级和国家产业体制的动荡，第二是家族企业的无形资产往往很难从创始人身上切割到下一代，这种看不见的资产断层可能大量折损企业实质价值。

　　要突破困境，他建议，首先要认清家族和事业的关系、对于经营权和所有权的界定。至少有三项工作要做，包含家族治理、股权设计和公司治理，建立制度，当有不同意见时怎么做决定。

　　他主张，思考家族企业的永续经营，一定要加上时间，用四度空间的思维，“要想20年以后企业还在不在，”他说，许多国际上的百年家族都是着重在传承看不见的资产，如声誉、文化、价值观等。

　　范博宏研究发现，中华文化、儒家思想的影响力仍在。他阐述“修身、齐家、治国、平天下”，这个顺序是有道理的。先培养认同家族价值的人，在此基础上要培养合作的意愿、能力和方法，因此家族企业传承要成功，“最重要就是培养人，不是培养钱，”他再三强调。

　　曹慰德：家庭关系必须放在第一位

　　第二位与谈人万邦集团主席曹慰德，外号“新加坡船王”，近年也组织亚洲家族企业家协会。

　　外界看家族企业常有“富不到三代”的迷思，他提到，身为112年家族企业的第四代，他曾经非常恐惧，深怕成为“败家子”。

　　然而，他思考是因为没有“思”所以“迷”，要突破家族企业无法延续的困境，首先是正视问题、检视自己的决心。

　　他反问，企业家要想想自己的责任在哪里，是不是都把时间放在企业经营，而没有花时间去经营家庭关系，“当家的你有准备好要改变吗？能认错、放下面子吗？”

　　“要能演化自己，”曹慰德点出，企业家要花时间厘清要传承的是什么。在他心中，家族企业有七种资本（capital），其中一项最关键的精神资本（spiritual capital）就是爱和创造力。呼应到曹慰德的家族，讲求的正是“齐家”。而维系的重要三元素就是沟通、信任、价值观。

　　陈焜耀：及早传承舞台留给下一代

　　第三位与谈人、合隆毛厂总裁陈焜耀是110年历史的合隆毛厂第四代经营者。

　　合隆从事羽毛产业，是相当传统的行业，陈焜耀形容自己是做回收的。农夫卖掉鸭肉后，本来要丢弃的羽绒，由合隆制成产品。

　　从小在家族内耳濡目染，陈焜耀本来不想投入家族工作。在退伍前，爸爸要他进公司学两年、之后真的想离开也没关系，“谁也不欠谁，至少爸爸养你一辈子、有责任教会你，”他回忆，因为这席父子对话，促成陈焜耀决定进入合隆，一转眼就是41年。

　　陈焜耀的父亲临终前曾要求第四代不能分家。可惜后来第四代堂兄弟之间，没能守住父亲心愿。“哥哥一通电话叫我去新加坡，三天两夜就把家产分了，我听哥哥的话，没有纠纷，”于是，陈焜耀接下台湾的董事长。

　　当时合隆在新加坡规模最大、其次为香港、台湾公司规模最小。他从基层打拚，适逢1970年至1990年间，日本经济成长快速，一路打下日本市场，让台湾合隆蒸蒸日上。身为二房之子、分到的股分和资源又少，为了撑住家业的辛苦，不在话下

　　2015年决定提前交棒，让儿子陈彦诚接下董事长，原因是不想让后代受苦。宁可趁现在身体力壮、早点交班，让下一代去闯，自己在旁边支持帮忙。

　　谈到交棒时机点，陈焜耀透露，几年前儿子陈彦诚带着他一起去跑四大极地马拉松，在过程中看到那股意志力、耐力和刻苦精神，是让他放心交棒的关键之一。

　　奚仲豪：家庭即是经营团队需花心思沟通

　　这场最年轻的与谈人、信昌集团董事营销长奚仲豪曾于日本名古屋爱信精机（丰田关系企业）就职，五年后回台湾进入家族企业服务，一路从生产现场、技术开发、采购、品保到营业部门历练。2017年升任为董事及负责全球业务的营销长。

　　信昌集团是汽车零组件厂，当年由奚仲豪的爷爷奶奶共同创业。爷爷在40多岁就退居二线，将经营权交给第二代，由奚仲豪的伯父、父亲、和姑姑三人共治。

　　到现在第三代，许多堂表兄弟姊妹们都有参与经营，奚仲豪坦然地说，自己也不一定是接班人，而是团队其中一员。

　　在他父亲的年代，碰上台湾高度成长时期，要兼顾快速扩张和营运风险，而现代的难处则是要在上一代成就和台湾市场萎缩之间，找到企业再成长动力。因此，接班传承其实不管是哪一代都不容易。

　　目前第三代兄弟姊妹，各掌管不同部门，各有分工。合作成果”So far so good”，奚仲豪透露，尽管与上一代仍存在沟通的问题，但彼此现在都会愿意给对方表达意见的时间，渐渐朝向建立共识而努力。此外，家族许多人都去上企业传承课程，建立共同语言。

　　最后四位与谈人各自提出成功企业传承的宝贵秘诀。

　　范博宏重申三大重点，一是培养人跟制度比培养钱重要，二是要20年的长期准备，三则是掌门人要愿意改变、做好修身的工作。

　　曹慰德强调，企业家必须“觉醒”正视问题、“真诚”面对彼此、和接受“演化”。不能只给财富，他比喻，若是给猴子一颗钻石，只是让全世界追着他、反而害死他，要给使命（purpose）、给愿景（vision）才能创造新价值。

　　陈焜耀感性分享，尽管至今常跟儿子起冲突，唯一解决方法就是一句话”I love you，my son．”

　　奚仲豪也呼应，家族才是核心，“家族才是维系企业的最大公约数，远比赚更多钱来得重要。”

　　显而易见，把“家族”放在“企业”前面，将是家族企业永续长存的黄金法则。

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责任编辑：谢长杉