张跃：真正的企业家敢于挑战颠覆性创新|全球企业家生态论坛_新浪财经

上图为远大集团董事长张跃先生

　　新浪财经讯由世华集团和商界传媒集团联合主办的“第四届全球企业家生态论坛”于2018年9月9-11日在西安召开。远大集团董事长张跃先生发表了演讲：

　　受主办方的邀请，我非常高兴，也非常感谢大家花时间来听我在这里做介绍。参加这个活动，我其实是有一种特别的情怀。

　　在差不多10年前，我当时了解西方的社会企业这个概念以后，我就觉得我们应该算是社会企业。你把你自己企业的产品、企业的服务变成对社会全部都是好处，在所有的方面都比别人做的更加优越一些，对社会的益处更多一些，那就是社会企业。

　　所以社会企业这个词我就喊了几年，但是发现没有人知道，什么叫社会企业？企业就是企业，社会就是社会，人家认为是两回事，然后我们一些有先进观念的企业家们就创立了全球企业家生态论坛，我觉得这个很好，所以我特别高兴受邀来参加这个活动。

　　在这个活动里，我想就企业应该在社会上所处的角色谈谈我的感受。

　　在目前这个社会，一方面是互联网、人工智能、自动驾驶和生物工程，各种各样新鲜的科技，突飞猛进；另一方面，我又感觉到人类其实已经陷入了比以往更严重的困境。尤其今天夏天我们知道北欧都已经热到了没法居住的程度，造成了大面积的森林火灾。

　　整个地球今年夏天超级热，日本空前的热死了几十个人。一个那么发达文明的国家，都可以热死几十个人，印度也是年年热死人。从这些年的情况看是一年比一年热，所以气候变化问题是一个非常严重的问题。

　　另外一个问题是恐怖袭击的威胁。恐怖袭击的威胁是跟气候变化有联系的，全球的气候变化的灾难导致很多地方民不聊生，滋生恐怖。

　　还有一个问题是食品安全问题，由于我们大量的使用燃料、排放工业污染物，导致我们空气和水受到影响。

　　我们认为人类文明一个首要标志就是文明程度越高，健康水平就越高。事实上并不是这样的，健康水平是越来越低的。我们看见寿命是越来越强，那是医疗强迫的维护了我们的寿命。我们国家癌症的患病率是高于GDP的，我们现在的癌症患病率已经接近于欧洲和美国了，癌症患病率增长非常快、非常危险。

　　所以富裕并没有给我们带来更多的幸福，这就是我说的是人类已经陷入了非常大的困境。

　　但这个困境其中一个根源就是好企业太少。我觉得盈利的企业不少，但是好企业太少，也就是我们现在说的社会型企业太少。

　　什么是好企业？我认为，首先要以创新为本。如果一个企业不是以创新为本，而是成为一个麻烦的制造者，一个多余产能的制造者，一个污染的制造者，那就不是一个好企业。

　　企业如果是进步了，我们逐步都变为小企业了，这个社会就有希望，人类就有希望。

　　但是很多人都想成为好企业，那为什么不能成为好企业？我认为颠覆性创新太少是一个不能成为好企业的问题，也是我们人类困境的一个根源。

　　比方说我们现在的建筑材料、道路桥梁的材料还在用砂石材料。2000年都没变的砂石材料，砂石材料是不应该再用了，在现在这个文明社会不应该再使用砂石材料了。

　　100年不变的汽车的能耗，从奔驰的第一辆汽车每100公里就是10升油，到现在还是10升油。事实上我们的汽车，我们的交通工具是应该大幅度的轻量化、大幅度的高效率，使得这个能耗降低，使得气候变化问题、使得气侯污染问题得到遏制。

　　还有50年不变的飞机材料，1964年的第一架播音747载360个人，所用的飞机的壳体覆盖件跟现在全是一样的，这个是应该要颠覆的。

　　我们都在想到互联网，都在想到高效农业，都在想到生物工程，其实很多东西是不应该颠覆的。

　　比如有机种养食品、经久耐用物品、知足常乐的文化。像刚刚春秋的王董事长说的非常好，他其实就在传播这样的思想，这种东西我们不要去改变。我们不要想着我们人可以什么都不做，连开车出门都不愿意，我们不要想着那么方便，其实这种传统生活方式我们要保持。

　　远大是只专注颠覆性创新的企业。我们今年6月5日整整30年，我们从做非电空调到洁净新风系统到工厂化建筑到不锈钢芯板，我们用很薄的不锈钢材料做成很薄的管子，全是不锈钢的材料拉出来建房子，可以建成和混凝土的房子一样，这就是创新。

　　芯板，我们认为是当代最有意义的人类创新。芯板发明的重点是热风，传统是用烘烤的加热蜂窝板，但是很慢、很贵、很耗能。我们通过管子的缝隙吹热风，1100度，低成本、大批量的实现新型的结构材料，广泛普及、广泛应用。这种材料用在建筑上面的时候，可以减少10倍的重量，寿命能达到1万年，那是原来的100到300倍，如果普通钢结构用100年的话，不锈钢的结构能用1万年。

　　我们应该要有这样一种理想，用一代人消耗一代人创造财富的思维模式是要改变的，改变观念再去采用技术是不难的，它是百倍的寿命。也就是说你买的房子，你的子子孙孙可以用下去，这个生活方式就是完全不同了，以后我们不用每一代人都成为房奴。

　　揭开颠覆性创新的奥秘，很多人问我，为什么你们公司有创新？不是说中国人不会搞创新，其实外国人也不会搞创新。我们的交通、建筑、飞机、汽车都没有创新，真正颠覆性创新是很少的，尤其是在实体经济领域是极少的。过去几十年几乎到了停顿的地步，除了IT等极少领域少有的创新。

　　远大为什么能搞创新？远大能搞创新主要原因有四个方面。

　　一是如果没有企业一把手披挂上阵颠覆性是不可能创新的。

　　企业一把手可以预见未来，他比别人聪明，他可以接受失败，没有100次失败不会有颠覆性创新。

　　刚刚说的不锈钢芯板我们做的钎焊设备，有记录的就有110次失败。三年时间1000多名员工不干任何事情，员工也是很焦虑的，谁都看不到前景，也有一些人离开，但是我们坚持三年时间把它做出来。没有敢于失败、没有敢于不断失败的决心是不可能搞颠覆性创新的。

　　二是敢于投资。

　　老板你是最大的股东，尤其像我们公司接近于我是全部的股东，所以我可以来做这个决定。如果是上市公司，如果我有很多个股东，我不但搞不成这个事，我可能连在公司里面的位置都没有。

　　所以很多人不理解老板你为什么守住股份，其实守住股份很累，但是我觉得我如果不守住股份，我的创新是不能做出去的。

　　三是有权破坏。

　　其实很多人都认为已经不错了，但是老板就说不行，还有很多问题重新来。所以我不断改变，不断否定。

　　也就是说你是一个真正的决策人，无论从行政上的权利，还是在资本上的权利，你都是超过别人的。这个时候你来搞创新，颠覆性创新就有可能。