王世渝：中国企业走出去要适应全球化规则

富国富民资本集团董事长王世渝

　　新浪财经讯 8月19日，由欧美同学会主办，全球化智库（CCG）承办的第13届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛在京举行。富国富民资本集团董事长王世渝出席并演讲。

　　以下为演讲摘编：

　　王世渝：各位大家下午好！我和在座各位不太一样，你们是海归，我是土鳖，我在中国资本市场27年历史，一直干到现在，我干了10年的全球化，代表中国资本，中国企业走出去做的整整十年，可能全球化以后唯一不懂外语的。这十年下来有很多的收获，我理解，尤其从中国走出去看，和从外面走进来看，这个角度是不一样的。我们走了几十个发达国家，看了无数项目，也做了不少案例。十年走下来，我们这个公司形成了三个业务平台，做三个业务板块的，每个投的项目都比较大。

　　第一，产业、资本、城市三位一体。集合中国和发达国家产业链、价值链的关系，我们成群结队地，批量化地，产业集群地导入发达国家的产业，和我们地方政府做产权融合，这中间用资本、并购、投资、重组来进行连接。第一个项目在山东菏泽落地了，做全球医疗健康产业链、价值链的整合。

　　第二，上市公司全球化主动价值投资模型。这在中国是没有听到人说在干这个事情的，为什么要干这个事儿呢？过去十年当中，我们发现海外有很多优质的项目，反过来找，很难找到中国合适的买家，于是我们就发现，中国真正具备全球化、国际化能力的公司非常少，反过来，从全国3500家上市公司里挑出100家出来，我们来深度帮助他做全球主动化投资，而不是被动化投资，从投资基金、全球整合角度来创立这个模型，今年刚刚开始。

　　第三，中国有几百万高净值人群和家庭、家族已经形成，但整个金融体系不为家族服务，中国没有一张家族办公室牌照，这是我国体制和金融市场一个巨大的空白，中国几百万家族都有各种各样的需求，我们没有一个综合平台为这些家族服务，所以我们创办了一个中国富国富民全球家族传承中心，这个传承中心，我们在全球建立全球资源，建立全球平台，和中国一个个社群联系，建立中国一个个社群中心，把中国的家族与国际化、全球化打通。

　　我先给我们留学人员创业，对这个群体我先给个建议，所有海归留学人员的一个建议，什么建议？我们这代人当时有机会出去游学的时候，那个时候想的是我们出去学人家知识，学人家技术，学人家技能，然后回来参与中国的建设，过去整个我们海归，包括我把我的孩子带出去学习也是这个目的，让他们回来工作或者参加我们建设，但是我现在给大家一个建议，大家把这个观念调整一下，中国从2001年开始我们已经开始国际化，已经融入全球化，中国不融入全球化是没有出路的。这个时候我建议我们所有出去读书，出去留学的人，大家一定要想到你出去读书学习一定不是简单的把那些东西带回来，你一定要找到你个人，你的群体，你的家族，你的企业，它的国际化、全球化的方法。我觉得这个远比我们出去读书学习，回来搞金融重要多了。

　　为什么讲这个概念？来源于我十年全球化的经历。我十年全球化的经历不是我从海外学了什么东西回过头来，而是我到今年有40年的工作历程，我干了40年的工作了，其中有13年跟国企干，27年是在资本市场干，最近十年是走向全球。我从国企下海进入资本市场，最后走向全球，从这个过程走出去我就发现越往下走我就越觉得中国与国际化、全球化的距离，我越往前走越糊涂，越不清楚。

　　一方面巨大的国际化的机会，同时又看到我们不会把握这种机会，缺乏这种把握机会的能力和手段。所以学了以后回来干啥呢？我们更应该找到中国跟全球之间的各种联系，我们过去讲全球化，欧洲怎么从产品全球化到贸易全球化、技术全球化、产业全球化，我们离资本全球化的程度还差得太远了。

　　我2011年提出中国整合，2015年出版这本书，越走到今天我发现我们离全球化的距离越远，不是越近，当你走到深水区的时候你才发现每个行业，每个环节，每个系统都和全球化有很大的距离，不要再吹。

　　我1993年到伦敦并购，英国的房地产找我，1993年中国搞房地产的都没几个人，尤其今天中美贸易出现这么大的地缘政治危机的时候，我们怎么办，是不是要退回来，缩回来，大家一定要在这个时候想起毛主席的胜似闲庭信步，我这十年的全球化是从日本开始的，是日本的一个主流金融家认识我以后，跟我探讨一种商业模式，日本2/3的上市公司破净，这个日本的上市公司别看它的股票价格破净了，但是若干个上市公司产品技术质量品质管理方法都比中国先进，它说我们能不能在两边做，我们在海外设一个基金投资到日本上市公司，然后帮助日本上市公司拿到中国跟上市公司重组整合，我觉得这个商业模式很好，我们2008年每年跑，什么东西准备完成的时候，有些项目要动，我们听党的话回来了，所有进入到日本的这些，复星也好，清华大学，很多合作的内容大家全部撤回来。

　　现在我们回过头来，日本股票市场的行情，我们在2/3的上市公司都破净的情况下今天是什么效果？做的最成功的案例涨了一千倍，解决苏宁并购购物中心，并购上市公司。因为一些地缘政治、地缘经济吵吵架我们就丧失那么多机会。

　　同样，这个时候中美之间又出现这些问题了，前两天广东的一个上市公司给我提出两个标的，一个在美国，一个在瑞士，我很快就把美国也找到，瑞士也找到，结果美国说我们现在中美之间开始有问题了，你们还要做这个吗？不是说现在不行了，中美之间有问题了你不要来并购，也不要来谈合作，他不是这个意思。他首先是问你。我还是十年前那种观点，那算了，我们也不去了，反正特朗普也不欢迎我们去。是不是有些东西限制我们我们就不去了。我觉得千万不要受这种影响。一定要去。所以，关键是什么问题我一定要去，想方设法要去。所以，大家不要受这样一些东西的影响。

　　另外，刚才高教授也讲了，中国特色，中国国情，我们一定不要因为中国特色，因为中国国情，要让人家按照你的规则办事情，我觉得很多事情是有全球化规则的。全球化规则你不能让全球化规则来适应你的规则。所以，有时我们得要适应人家的规则。

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责任编辑：谢长杉