赵新先:多年繁华成一梦 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2005年12月30日 01:43 第一财经日报 | |||||||||
本报记者 邢少文 发自广州 2005年12月,已退休一年半的三九集团原董事长、总裁、党委书记赵新先于深圳被捕。 我们扼腕、叹息、愤怒,他为何会走到这一步?这或许是对中国企业家宿命的第千
也许,他的被捕始于他自身角色定位的混乱。他具有红的一面,靠借贷来的500万元打造出了一个总资产200多亿元的大集团。 三九精神是实业报国,三九机制是“一个共产党员,不管给多给少,照样干”。当年的中央大企业工委信任他,在政企不分的环境下给了他最大的经营自主权:总经理负责制。 这一切,起源于创业时的夏熬酷暑、冬熬寒冷,不计得失。 因此,当香港学者郎咸平批责中国企业家MBO之过时,曾有反对意见称:“郎教授等外来者由于没有和我们一同走过那段艰难岁月,是不会因此感到任何内疚的。” 但是,三九集团从2001年三九集团占用上市公司25亿元资金,到180亿元的银行负债黑洞,再到涉嫌转移、侵吞国有资产,三九系最终成为一个亏损严重的烂摊子。 曾几何时,他拥有令人羡慕的权力,可以调动大量的政经资源,并因此不断满足着个人不断膨胀的梦想和私欲。 在转变之际,赵新先曾有四大“怨”:一、三九没有国家资本金注入,亦没有享受国企应有的财政待遇;二、不该把大量不良资产硬塞给三九,这大大增加了三九的负债率;三、三九好的时候银行硬给他塞钱,不好的时候却纷纷逼债;四、对于三九改制的问题,“婆家一直没有表态”。 “这是体制问题,不是经营问题。”赵新先说。然而,三九的主业医药产业除了几个当家老品种,近些年几无创新;三九后期的主动多元化,决策随意,经营亏损严重;三九的五级子公司管理机制,治理机构严重不健全,集团层面一支笔,三级以下财务管理严重失控。这却不是体制问题。 体制的归体制,个人的归个人,法律的归法律。体制是缺陷的,个人是贪婪的,法律是不健全的。三者混沌,便是原始市场之罪。 |