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○ 本刊记者 余 欣 通讯员 国 奇
8年，对于一个人的一生来说，也许并不太长，但用8年的时间执著于一份事业，却是一段很漫长的人生旅程。马辉如正是把8年的时间毫无保留地奉献给了中国农业发展银行四川省简阳支行，为其创造了一个又一个佳绩。这里面，凝聚着催人奋进的力量，蕴含着一个行长执著奉献的赤子情怀。
当记者来到铁道大厦，和他面对面交流时，这位扎根基层，情系“三农”的支行行长，让记者感觉不出丝毫的锐气，而是显得内敛、质朴和随和。很难想象，这样一个普通人，却先后获得“全国五一劳动奖章”、“全国金融五一劳动奖章”、第四届四川省劳动模范等各类荣誉110余项，他所领导的单位也先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国金融五一劳动奖状”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“十佳优质服务单位”、“四川省职业道德教育十佳标兵单位”等国家以及省、市级荣誉50余项。
今年，马辉如又获得了一项至高的荣誉——全国劳动模范，这不仅使他成为今年四川省农发行系统惟一一位全国劳模，也是中国农业发展银行成立后产生的第一位全国劳模。
不遗余力服务“三农”
马辉如出生于农民家庭，从小便感受到农民生活的艰难与苦涩。在他心里，常常牵挂着农民生活的疾苦，为农民服务，帮助农民脱贫致富也一直是他最大的心愿。1996年12月，走马上任的马辉如，面临收购“白条”满天飞，农民“卖粮难”等实际问题，他时刻告诫自己：“我是一个农民的儿子，党信任我，把我放在这么重要的位置上，我必须对党负责，对农民负责，对上级组织负责，对本行职工负责，用好手中的权，管好手中的钱。”
为了确保不给农民打“白条”，马辉如一年四季风里来，雨里去，晴天一身汗，雨天一身泥，坚持深入农户了解农民种植情况和农民的愿望，坚持深入粮站，核打码单、核查账户、检查库存；为了准确核实扶贫贷款，他带头挑最偏远的乡镇，回收贷款和利息，也和普通职工同样分配清收任务；为了收贷收息，他也和不少信贷员一样挨过骂，吃过闭门羹；在附营业务划转时，为了保证农发行的利益不受损失，他十余次登企业领导的门，和过去的同事、朋友红过脸，也拍过桌子。但在他看来，虽然得罪了朋友，但维护的是国家的利益。
近几年来，他亲自带队查库160多次，行程3万多公里，核打码单10万多张，确保银企账实相符。每逢收购旺季，他便深入全市近百处粮棉收购现场，了解掌握收购进度和企业的资金需求，主动帮助开户购销企业兑换小钞，保证基层收购网点的零钞足额供应，为企业敞开收购农民余粮提供了坚实的保障。记得2003年小春收购期间，云龙粮站来农发行办理30万元汇票，可错过了联行交换时间，马辉如专门与人民银行联系，及时办理了票据交换，保证了农民卖粮后能及时拿到钱。简阳市粮食局局长深有感触地说：“基层粮站的职工有可能不认识我，但不认识马辉如的却不多。”
也正是凭着这股踏实肯干、不畏困难的劲头和对事业的满腔热情，马辉如得到了上级领导、群众员工的认可。国务院派驻农发行监事会主席丁先觉在该行视察后高兴地说：“能将一个基层行管理得这么好，我还是第一次看到。”每当粮棉油收购时节，每当农民增收时，大家自然而然地就会想起马辉如。当地农民一提起他，个个都竖起大拇指称赞道：“有了马行长，我们心里就像吃了一颗定心丸。”
鞍前马后谋“银企双赢”
作为行长，马辉如淡泊明志，宁静致远，不追求名利。面对社会五彩缤纷的大舞台，面对纷繁事务的缠绕，他却不为钱所动，不为名所累，只是一心一意为银行着想，为企业着想，急企业所急，办企业所需，用真诚的服务赢得了企业的信赖，实现了“银企双赢”。
尽管对于自己的功劳，他只字不提，但事实证明了一切。
他针对企业粮食顺价销售困难的实际，充分利用各方面关系，多次与党政领导、粮食企业负责人冒着严寒，赴川西高原甘孜州甘孜县，帮助企业联系销粮，最终与该县达成每年销售1000吨粮食的协议。
为了配合市棉麻公司清收尚未收回的棉花货款，马辉如亲自带队会同棉麻公司的有关人员，奔赴四川重庆等省内外40多个棉纺厂家，收回超期结算资金5681万元，帮助12户棉花企业上网竞卖陈棉和清理财务挂账，不仅还清了银行贷款本息7700万元，还创利640万元。
为确保国家信贷资产的安全，马辉如三番五次找市政府先后召开4次协调会，2次印发《议事纪要》，顺利办理了粮食企业两千多万元的资产抵押贷款，为企业节约费用773万元。他还督促企业抓住粮食回升的有利时机，及时销售库存陈粮，搞活经营。简阳市人大视察该行后，以《扛金融旗帜树简阳形象》为题，发文号召简阳各界向其学习。
成功并非只来自于马辉如的市场判断力，更源于他对自己信念的坚持。在他认定的领域里，他表现出了充分的热忱、超乎寻常的坚毅和对工作的高度责任感。谁都知道，行长压力大、累、苦，一天班上下来，常常筋疲力尽。可马辉如无论多苦多累，总要挤出时间学习。打扑克、下象棋、看电视，这些常人的娱乐时间，他都用来工作、学习了。正是如此，他才能比别人看得透彻，想得长远，做得及时。
人本管理凝聚团队
一花独放不是春，百花齐放春满园。虽然马辉如用数不清的心血和汗水铺就了自己的事业之路，但对他来说还远远不够。他从实践中得知：经济和科技竞争，最终都是人才的竞争，领导的责任在于善于培养和使用好干部，用人才来推动企业的经营管理不断发展。他希望全行能拥有更多的人才，培养出更优秀的干部队伍和员工队伍。
为此，马辉如坚持以人为本，始终注重班子的整体功能，着重发挥成员的积极性，处处体现着一名共产党人的先进性，用“三个代表”重要思想严格要求自己。他树立了“群众利益无小事”的观念，坚持细节关怀，体贴人心，十分注重把握职工的思想动态，经常找职工交心谈心，对每个职工的学习、生活、工作以及家庭中的困难做到心中有数，关怀备至。自2000年以来，他连年被职工公开投票考核为“优秀职工”、评选为“先进工作者”。
为培养出一支政治素质高、业务技能强的人才队伍，他坚持实施人本战略，实施刚性制度，人性管理，用融洽的氛围和暖心的关怀来影响人、陶冶人、留住人，增强全行的凝聚力，为推进农业政策性金融提供了坚强的保证。农发行总行朱元梁、谢旭人、何林祥三任行长先后到简阳支行检查调研，中国金融工会主席何界生到简阳支行授牌时盛赞“简阳支行是金融系统的一面旗帜、一盏明灯，他们的做法值得大家学习。”
俗话说：“三百六十行，行行出状元。”马辉如虽然只是一个支行行长，却凭着一颗对党、对人民的赤子之心，用他的真诚、他的实干、他的爱心书写着自己的故事，这不仅是自身价值的实现，更为他的人生留下一笔宝贵的财富。
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