带着宝洁的DNA离开

　　有171年历史的宝洁已经成为一所巨大的营销和经理人培训学校，其培养出来的经理人已经遍布各个行业

　　他们并不后悔离开了宝洁，就像他们不后悔曾为“宝洁人”一样。

　　离开宝洁的人是一个特殊的群体，作为宝洁公司的“叛将”，他们的性格、思维、处事原则、做事态度都能用一个定语来加以定义——“宝洁的”。但是，本性上想追求变化的他们却不受其束缚，打破了宝洁为他们量身打造的模子，为自己的发展寻找着更好的路径。

　　制度化培训

　　“宝洁给了我很清晰的职业规划。从校园进入社会，不少人会觉得迷茫、无助，而在宝洁，你会很顺利地走上你的职业道路，在这里不仅能够学到如何做事，还能学到如何做人。”

　　理学硕士，客户经理，两个完全不搭界的名词，却同时出现在曾翔的身上。“可以这样说，宝洁重新塑造了一个我。”500强企业，系统的入职培训，吸引力的入职薪酬，又是自己喜欢的销售工作……曾翔义无反顾地抛弃了自己在南开大学刻苦钻研了7年的化学专业，走进宝洁。

　　“尽管身处外企，仍然感受到同事们强烈的当家作主感和对自己工作的认真负责；每个人都希望自己业绩出众并尽力为之去努力；宝洁是个有社会责任感的企业，员工也以此为做事的准则。”曾翔告诉记者，“宝洁公司这种企业文化使得日常的同事相处也比较单纯直接，仍然有校园的清新风气，这让我在工作管理方面能够集中精力在工作内容上，而不是其他方面。”

　　“记得有一次，上班仅仅迟到了5分钟，却被顶头上司训了足足有半个多小时，训话内容涉及人生前途、职业经理人的形象、工作态度、为人处事以及时间观念等等。”

　　说是一次训话却更像是一次语重心长的交流。曾翔回忆着，“这次之后，我学会了让自己的工作有条不紊、按部就班，让自己的工作更有目的性、系统性和计划性。虽然我离开了宝洁，但是宝洁教会我的这些却没有丢掉。”今年“3·8节”，现任北京恒城实业发展公司娇韵诗(CLARINS)全国销售经理的曾翔，带领他的团队创造了销售额同比增长一倍的不俗战绩。

　　“当时在制定目标的时候，大家的思维都是设定比较适度的目标，然而我和老板商量，要给大家下有挑战性的目标。只有这样才能突破原有的模式，重新去寻找生意的增长点。”曾翔告诉他的团队，“心有多远，视野就有多远。无论品牌排名第几，做事风格、完成质量一定要向行业第一看齐。”

　　独立于外的宝洁文化

　　2007年7月，曾翔感觉在宝洁的工作发展到了一个瓶颈。“宝洁就好似一个金字塔，越到高层竞争就越激烈，决定了很多人必须有其他选择。加之，每个人的分工很细，工作的时间久了，就会越做越细，就会导致个人的发展空间越来越小。”

　　宝洁公司在中国有20年的历史，对一个中国的宝洁员工来说，从一名管理培训生提升到职业经理人，一般需要5至7年的时间，然后，他还需要在其他企业再磨炼3至5年，才能够更丰富个人的职业生涯，而宝洁能够提供给他们的是单一模式化的职业训练。

　　在宝洁公司广州总部，每个人的办公空间都是被分割开的，有电话，有公司配发的笔记本电脑，还有密密麻麻的英文资料，必须承认，在这儿你听到中国话很容易，但看到中国字的确很难。