带着宝洁的DNA离开(3)

　　现在，中国宝洁每年招聘的大学生在150人，而每年从宝洁走出去的并一去不复返的人也在50人左右——这个数字不包括一般的或被动地走出宝洁的人员。因此，当每年50个这样的人才从他们的胸前摘下宝洁工作牌时，宝洁就仿佛他们的第二所大学，毕业于此，也收获于此。

　　管理培训生

　　“任何一个企业的文化都是一把双刃剑，尤其是宝洁的。”宋茜是一个看上去很单纯、很天真的客户经理，“我的同事都很单纯，这样大家的凝聚力就非常强，但是在宝洁待久了就不知道外面的世界是什么，生活也非常简单，除了宝洁就是宝洁，同事在一起聊天最多的话题就是宝洁，然后就会沉醉在自己的小空间里，不管外面的世界如何变化。”

　　宋茜在宝洁的日子，在她的言语中是一段快乐的回忆。“宝洁是一个纵深性比较强的企业，如果你的能力够强，那么你肯定就会升职，但是你所接触到的就局限在快速消费品方面和宝洁产品方面，这一点正好和我的个人兴趣相违背。”所以宋茜最终选择了离开宝洁，离开那段快乐的日子。

　　比起宝洁，宋茜更喜欢现在的工作——美中贸易全国委员会政府事务副经理，现在天天和政府打交道，涉及的行业五花八门。“不过我在处理政府事务的时候总会把握住一个字——度，这就是宝洁带给我的财富。”

　　“管理培训生”，这是大学应届毕业生进入宝洁的统一代名词。不过，“管理培训生”并不是只有空架子，每个“管理培训生”在宝洁都是一个实实在在的管理者。“不仅在管理自己的销售代表时要把握分寸，和客户谈判的时候更要把握尺度。刚进入宝洁的时候，我就管理着5个销售代表，最多的时候达到40多个。而我所面对的都是世界知名的经销商。”一方面不仅要学会与客户谈判的艺术，另一方面还要管理好自己的销售代表，在宝洁的锻炼使得宋茜应对现在的工作得心应手。

　　磨炼式培训

　　“每个人处事方式不一样，而在宝洁培养的处事方式和积累的经验也大相径庭，但是谁也不会因为去过宝洁而后悔。”在宝洁所掌握到的能力会让从宝洁毕业的他们一生受用。“记得那是我刚到宝洁的日子，我在天津待了一个多月，让我这一辈子都不会忘记。”

　　刚进入宝洁的宋茜要被派到天津的一个地区实习一个多月，每天跟着分销商，顶着酷暑坐在没有空凋的小面包车里，穿着T恤衫、牛仔裤和球鞋，背着大包挨家挨户的去走访小超市和杂货店，挨家挨户的去卖宝洁的产品。每天都要记录卖了什么产品，赚了多少钱，还要记录店铺的特征，记录这次是有效拜访还是无效拜访。

　　那一段时光让宋茜刻骨铭心，不仅仅是这种培训的方式，还有每天的辛苦工作。“我觉得这就是对意志的磨炼，对刚刚步入社会的浮躁心态的克服，这段经历值得当作财富来珍惜。”

　　“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，10年内我们将重建一切。”宝洁公司的前任董事长Richard Deupree曾说过。

　　专业能力强是“宝洁系”在职场上共有的一个优点，这得益于宝洁良好的培训体系，这也使宝洁成为了一个非常强势的品牌。正像人们所说的，宝洁已经成为一所巨大的营销和经理人培训学校，其培养出来的经理人已经遍布各个行业。许多企业都找猎头公司指名挖宝洁的人，特别是外企，它们使用过宝洁人员，感觉在各个方面宝洁的人员都相当出众。

　　171年的发展历程，宝洁公司已经成为全世界企业经理人才的一个培训学校和人才宝库。不仅仅在中国有宝洁系，其实在全世界都有宝洁系这样一个概念，每年都有许多人从里面走出来，然后又有更多的人补充进去。这么多人走出来，逐渐形成了一个庞大的前宝洁人群落。他们经常在一起聚会、聊天、畅谈共同的感受。尽管从宝洁离开了，但在他们身上依然可以看到宝洁的影子。