如何避免药对症但服用方法有误

　　作者：杜爽

　　历史不会重复自己，但却可以重复自己的规律。

　　半个多世纪后的今天，中国的企业家们发现我们所面对的问题和毛泽东领导的中国军队在革命战争和解放战争的特点极其相似：对手强大，无论是武器装备还是其他物资供给 都很雄厚；自己弱小，没有真正稳固的根据地，规模是小的，武器是差的，各种资源供给是困难的。而在这强弱对比中，如何用小米加步枪击溃洋枪洋炮？

　　战争中的“制胜法宝”为何移植到企业竞争中失效？

　　管理大师彼得·德鲁克曾说，100多年前，当大型企业首次出现时，能够模仿的唯一组织结构是军队。企业的诞生脱胎于军队。因此，许多时候当企业出现新的管理问题时，也都是从前辈的智慧和战争的胜利中寻找解决方案。于是，毛泽东在中国革命战争时期和解放战争时期所采用的一系列的“以小博大”、“以弱胜强”的军事思想，理所当然地成为了企业期望的对付国际巨头的“制胜法宝”。

　　他们希望通过“农村包围城市”，带领企业重新找到赢利增长点，但是却发现自己的产品进入农村多年，依然在城市里找不到踪影；采用“根据地原则”，本想在强敌环伺的严酷环境中生存下来，到头来自己却成了被兼并和收购的对象；“集中兵力”是人人知道的以少胜多的好方法，也是超越平凡走向卓越的简单法则，但却说起来容易做起来难，很少有企业能够扛得住热点、多元化的诱惑；采用“持久战”，在消灭敌人力量的同时，期待着自己的壮大，结果往往是孤注一掷，拿了标王，抢了风头之后却迅速灭亡。还有的企业甚至连组织的架构和职务名称也完全采用军队的建制，这样的模仿未能避免重重危机。

　　由此引发了不得不问的问题：为何战争中的取胜之道用在企业竞争中却失效了？企业又该如何学习毛泽东军事思想呢？

　　“学习不是容易的事情，使用更加不容易”

　　古语道：“兵者，诡道也”，中国的功利主义和实用主义传统，往往使企业在应用兵法权谋的过程中，对于兵法中一些有意义的“道”的方面弃之不顾，而将兵法权谋中的机变和巧诈发挥到极致。

　　“毛泽东的军事思想核心并不是这些谋略之术。要知道，中国革命的胜利道路绝非一帆风顺，而是时时刻刻充满危机。能够使中国革命最终成功的核心在于，毛泽东所带领的军队是一支正义之师，它所肩负的愿景和使命是为整个社会、为广大人民、为自己的军队带来利益，这样的使命和远景号召大家，激发大家努力朝着一个方向前进。”军事电影和组织行为研究员林天海谈了自己的看法。

　　“简单的照搬必然会导致失败。”

北京大学中外合作北大国际MBA项目中方院长胡大源评价道。其实在中国革命的前期也不乏这样的历史教训，照搬苏联的军事理论和思想，致使反围剿失败。而红军在长征的开始阶段，也不总是打胜仗，他们也是在实际的战争中，边打边摸索。跟随毛泽东多年的大将黄克诚曾经总结过：“毛泽东的伟大之处在于他从不二过。”胡大源对此表示：“从这一点上讲，毛泽东之所以能够率领军队取得后来革命战争和人民解放战争的全面胜利，是他非常善于从失败中总结经验，找到战争的规律，学习好的东西”。“毛泽东的军事思想用一个字概括就是‘活’，根据时机、条件不同，自己组织建设不同，对手情况不同，每一次的战役都会找到唯一的正确方法。因此，生硬的套用毛泽东的军事战术，就会将自己做‘死’。”林天海说道。

　　其实，对于这个问题的答案，早在1936年毛泽东所写的《中国革命战争的战略问题》一文中就明确提出过：重要的问题在于善于学习。他指出：学习不是容易的事情，使用更加不容易。战争的学问拿在讲堂上，或在书本中，很多人尽管讲的头头是道，打起仗来却有胜负之分。那么，如何成为在战争中打胜仗的智勇双全的将军？毛泽东在文章中写到：关键在学习和使用正确的方法——熟识敌我双方各方面情况，找出其行动的规律，并且应用这些规律于自己的行动。

　　此外，他还告诉我们：一切带有原则性的军事规律或军事理论，都是前人或今人做的关于过去战争经验的总结。这些过去的战争所留给我们的血的教训，应该着重地学习它。这是一件事。然而还有一件事，即是从自己经验中考证这些结论，吸收那些用得着的东西，拒绝那些用不着的东西，增加那些自己所特有的东西。

　　专家发言 站在方法论的角度修习

　　现代商战和革命期间的战争有很大的不同，只学习战术是远远不够的，因此中国企业家学习毛泽东军事思想应该提高到战略层面，要从哲学层面、方法论的角度去看待问题。带着自己在商战中遇到的问题去研究毛泽东是怎样从宏观的角度，从长远的目光和更开阔的视野去思考所面临的问题。

　　除此以外，研究和认识毛泽东思想更重要的是了解辩证法，比如，关于一般和特殊性，就要了解战争的规律，也要了解中国革命战争的基本规律。企业家要了解中国的商战，也要了解在这个时间和地区的特殊规律。而这个特殊规律就需要自己去捉摸、把握。对于战略，企业家要形成直觉、潜意识，心里有个指南针，知道往哪里走。

　　——战略研究专家洪兵