编者按
随着国内经济形势的持续向好,再加上奥运、世博及商务活动增多等利好信息的刺激,国内酒店业进入难得的发展高峰期,外资酒店巨头强势登陆,还有各种资本夹道突进。未来,中国酒店业还将继续迎来发展机遇,激烈的竞争也在所难免
本报记者 施贝遐 发自上海
“今年是经济型酒店的丰收年。”锦江之星旅馆有限公司(下称“锦江之星”)副总经理俞萌告诉《第一财经日报》。时至年终,锦江之星又以110家签约酒店,15000间房间数,保持了它在国内经济型酒店中“龙头”座次。
而在明年的计划表中,锦江之星更是将开业酒店数指向200家,并计划在5年内达到1000家。一直与锦江之星分庭抗礼的如家酒店连锁(下称“如家”)也提出了同样的目标。
突破区域限制
其实,不只是锦江之星,中国的经济型酒店作为一个新的业态,各品牌在今年都开始了迅猛扩张。据国家旅游局去年对经济型酒店的调查结果,平均年增长率已超过了20%。
截至目前,如家的开业酒店数量也突破70家,签约酒店数突破100家。作为品牌经济型酒店中最知名的两个“本土品牌”,它们在今年不约而合地做了同一件事:拉长战线,全国布局。
依托锦江集团的锦江之星,去年年底的时候,酒店还大多在华东地区。但今年4月的一天,它在北京宣布七家“锦江之星”旅店同时开业。这一举动无疑成为一个信号,随后,锦江之星在各地的直营店和加盟店如雨后春笋般出现。俞萌告诉记者,经过一年的调整,北至哈尔滨、南至海口、西到西藏的日喀则地区,锦江之星已经落地全国的26个省会城市和40多个二线城市。
与此同时,如家首席执行官孙坚也告诉记者,今年如家的扩张口号为“均衡发展”。并且在去年还是空白点的华南地区,今年也大有收获。如家市场总监邬萍说,今年如家在广州、深圳、珠海等地区的新开业酒店为6家,签约酒店已经超过5家。
除此之外,就连前几年始终盘踞在上海的“莫泰168”,今年也分别在苏州和武汉各落一子。
角逐未来
明年,对经济型酒店来说更是一个扩张年。
对照锦江之星和如家明年的计划表,两家均将开业酒店数指向200家,并计划在五年内达到1000家的规模。锦江之星总经理徐祖荣告诉记者,只有连锁酒店数量达到1000家以上,中国的经济型酒店才有真正意义上的“连锁品牌”。届时,也将是经济型酒店进行品牌“洗牌”的时刻。
徐祖荣表示,一个成熟的经济型酒店市场,大约可以容下5~10个不同的品牌,酒店总数在5000家左右。而目前,国内所有的经济型品牌酒店都还处在一个发展期。
从全国范围来看,今年加入经济型酒店大军里的“新人”还不少。4月,崭露头角的“7天”酒店,立足珠三角开始起步,一年内的签约酒店数字已超过15家。“7天”背后的投资背景令人侧目。而其深耕珠三角的发展战略更为业内和相关资本方看好。12月,上海航空股份有限公司麾下的上海国际与上海假期共同出资,组建了“上海航空酒店投资管理有限公司”,目标同样瞄准了炙手可热的经济型酒店,位于上海南站的第一家“上航假日酒店”将于明年春节前正式开业。
上海航空酒店投资管理有限公司的一位高层向记者透露,投资、管理经济型酒店,目的是配合上航发展航空、旅游领域的配套服务设施。目前第一步拟定在上海、北京和广州等一线城市设立直营店,将来也会以品牌授权方式扩大经营。
而另一家以上海两家知名的交通、餐饮企业合资建成的“莫泰168”,今年也有了长足发展,根据其11月底的统计数字,“莫泰168”的开业酒店也达到18家,签约酒店数则达到29家。
如家创始人、力山投资公司董事长季琦告诉记者,品牌经济型酒店在中国是个新生事物。因投资相对较少、市场需求却非常大,因此年投资收益率都在15%左右。
他举例道,以如家为例,租赁项目的投资回收期为5~6年,新建项目的投资回收期为9~10年。而同地的高星级酒店,投资回收期一般都在30年以上。
也许,这也是近年来资本和市场频频青睐经济型酒店的原因所在。
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